柳传志：24年了联想为啥还能站在这儿_IT新闻_科技

柳传志：24年了联想为啥还能站在这儿

http://tech.QQ.com　 2008年10月29日19:00 　中国企业家　柳传志　我要评论(0)

联想控股总裁柳传志（腾讯科技配图）

改革开放到今天，体制上还有很多不尽如人意的地方。因此企业要小心。我老老实实地把自己的一亩三分地搞好，这也是我能够顺利过关的一个重要原因。

企业家坐在一块的时候，取得很大成绩的时候，经常雄心万丈，觉得我们这个群体了不起，自己了不起。但我们做得最好的，最了不起的，也就20几年，30年的几乎一个没有。清末民初1900年前后，从张謇那一批到后来军阀时期，再到解放初期，企业家的人数也不少。现在想想，除了荣毅仁一个人，其他的都没有善终。从历史长河来看，我们再怎么了不起，企业是不是以后能长期继续下去，这真的值得我们好好思考。

我们联想办了24年。我在1988年左右就开始到领奖台上领奖，和周冠五很多人站过一个台子。（他们）几乎全下去了，我们为什么还能站在这儿？我简单地总结经验教训。

在我们那个年代，很重要的，如何适应环境。90年代中期以前，中国的改革开放，计划经济向市场经济转变的时候，政策不时在变。一个企业如果把握不好度，很难生存。我基本能够适应环境，有几个原因。第一个，我这个年岁的人，经历过那些惨不忍睹的日子。从这点讲，我对改革开放，由衷地热爱。我一直很注意看有关资料，政治斗争是怎么过来的，很不容易。

中国改革开放以后，少数人先富起来了，我们就是受益人。我们真的肩上有责任，我们真得做好人。我很多同学，做了改革的成本，比如大学毕业以后分到三线去，到贵州去了，跟现在在北京的不能比。还有知青，有一部分能回来，有一部分不能回来。改革开放的受益者，怎么对得起成本，这也是我们应该考虑的问题。从这一点讲，我今天能站在这儿说话，有一定的因素，就是我要做好人。我举几个例子。

联想一开始中科院投了20万，我们自负盈亏，后来进行股份制改造，员工们买了股份，成了股份制公司。股份制改造以前，到一定规模的时候，国家没有任何法律阻止我们把它变成自己的公司。1989年我在香港办企业，看到很多国内窗口公司（各个部门、各个地方都在香港设公司），做着做着就把客户的钱拿走，变成香港人了。我没那么做。我一本正经地和我的同事，好好地走股份制改造的道路。最后我们走成了，我们自己也成了股东。虽然股份比例不那么大，但我已经很自豪了。做好人，很重要。再讲一个做好人的例子。1988年中关村很多企业在做电脑，实际是要通过走私的方式，买进东西去卖的。我们也不例外。因为当时没有任何一个企业能避开这个。整个国家，包括军队都在做企业，全部都是走私货品。那个时候如果我不做电脑，干脆倒腾外汇、倒腾进出口批文，最起码我们那时候企业的几百人会发更大的财。但我没有，我一直致力于做自有品牌电脑，一直没有动摇。很重要的一条，就是我们想为社会做贡献，想为改革开放做贡献。这是真心话。虽然是表扬自己，但说的是真的。

改革开放到今天体制上还有很多不尽如人意的地方。因此企业要小心。我老老实实地把自己的一亩三分地搞好。我把自己的事儿干好就完了。我觉得，这也是让我能够顺利过关的一个重要原因。

后来，好几个作家写了书，《大败局》等等。不能适应环境是一方面，更多的还是企业管理有问题。很多企业对现有的业务做得不错。但它不能很科学的制订战略。当前做得好，要考虑以后会怎样。以后行业发生变化，环境发生变化，有的企业就死了。比如像做胶卷的企业，好好的，后来照相方式改变了。还有出口企业，现在很多企业都倒了。

我们怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略。你不知道培养谁，那不行。你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

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