新浪段冬：金融危机下公司对人才选拔更慎重_国内互联网_科技

新浪段冬：金融危机下公司对人才选拔更慎重

http://tech.QQ.com　 2008年11月05日07:45 　腾讯科技　　我要评论(0)

【提问】请问关于互联网零售业B2C这块，如果要组建一个团队，需要哪几方面的人才？

【段冬】一方面在传统行业商品采购和谈判的人才。我曾经见过一个业务主管，我原来在百货行业，自己采购的商品，我觉得我看不上，但是他就是把这个百货大楼从女装的最后一名，带到第一名，他就是了解消费者的心理。

我觉得这个商品不行，但是他的分类、码放、价格的定价非常了解消费者的心理，这个就是采购和谈判人员，对商品的特别的了解，消费者网上采购的时候，登陆你的网站之前，通过其他的渠道是否了解到他要采购商品。

北京有一家红孩子，就是跟中国银行合作，给所有的中国银行客户提供印刷的购物指南，我看了一个商品，一个化妆品，或者一个电器，把消费的理念说出来，然后说这个东西如何采购到，如何影响消费者的行为。

当然技术开发和产品团队还是应该有的，还有你的物流问题怎么解决，支付系统怎么保证不出问题，我觉得做B2C挺复杂的，我不是太懂。

【提问】您好，我挺关注金融危机对互联网企业影响，我们一致认为，新浪是最先裁员的公司，新浪将会在11月13号公布财报，而预期称业绩将低于上一季度，到了明年这块，我觉得新浪业绩会非常惨淡。我的问题是，新浪是否会面临很多的人员流失？另外一个，给我们互联网的从业人员一些启示，如果度过这个经济寒冬？

【段冬】我没有听说对互联网有什么影响，新浪以广告为主，未来经济不景气对广告行业影响，主要是是广告如何投放的问题。假设我是一个生产汽车厂家，在经济不景气时，我是投放广告还是不投放广告？我肯定要投放，只是如何选择一些更有效的渠道投放广告的问题。

当前的金融危机对国内经济的影响存在太多不确定性，从互联网整个行业来说，企业将更加关注于人才的选拔和保留。

如果以前互联网企业对人才百里挑一，现在可以比喻为千里挑一。新浪会更关注那些公司未来发展需要的专业人才和管理人才。

　　以前企业在招聘销售人员时，主要关注在销售代表能否把产品或者广告卖出去。但现在，企业更关注在那些4A公司或者传统的快速消费品行业，从事市场和营销管理的专业人才，实现从销售代表到营销顾问的角色转变。

　　随着互联网行业的发展，需要我们的销售人员不仅能够卖出广告，还要能够为客户提供解决方案，帮助企业更为有效地投放广告资源成为客户服务的合作伙伴。

　　金融危机发生的同时，也预示着互联网行业发展面临的一种机遇。在现在的情况下，企业应更为关注于内部管理能力的提升，以此提升公司自身的竞争力。

我们也看到很多视频网站和SNS社区支撑不下去了，找投资商和互联网收购。在这种情况下，企业和投资人可以花更少的钱买比较好的，团队资产比较优良的企业，这对整个的互联网来说，也是一个机会。

【提问】段老师，您提到很多平媒编辑去了新浪，会不会不会打字就去了新浪，会不会有难受的不适应期？

【段冬】网络编辑要求更高，不光是要有专业知识，同时对互联网要了解，除了打字，能够编基本的代码，呈现页面。

我们选人的时候，不是说平媒做的好就是我们的人选，同时你愿意迎接挑战，愿意学习，愿意在互联网里面找你未来的机会。

在我们公司来看，我们给我们的新人，或者传统过来的人提供平台让他学习，我们内容中心有规范的流程，相应的培训机制，短时间可以适应工作。我觉得打字或者一些技能方面的东西，很快容易学习，关键是我们选拔人的时候，他的综合产品策划和运营能力。

包括新浪在内的门户网站，大的公司，其实在为互联网这个行业培养人才。保证人才的合理流动，这个行业才会有一个良性的发展方向。

所以说，咱们讲人才流动，我觉得是必然的，像早期的公司都有这样的问题，联想到了很多公司里面，关键是公司能不能留住关键的人才。

在关键人才流失的时候，能够保证原有的发展的模式或者发展的机制不被破坏，这是关键问题，在整个新浪来看，新浪跟很多互联网公司不同的地方，从老板到普通员工，没有一个人是股东，我们是期望在这个组织里面，更好的培养一种职业经理人的机制，使这个公司里面，我不是为某个人某个公司负责，我为自己的职业生涯负责，这样对培养人才也是一个良性循环。

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