网宿科技获4000万元私募基金由达晨创投领投_国内互联网_科技

网宿科技获4000万元私募基金由达晨创投领投

http://tech.QQ.com　 2008年11月08日05:11 　南方报业网—21世纪经济报道　　我要评论(0)

事后，彭清用“眼前一亮”来形容这次聊天。“因为我们那个基金也比较关注互联网领域的项目，所以我对这块也比较了解。一聊，就觉得这个行业在中国会有很大的发展。”

而当时的网宿正处于大发展的阶段，“资金严重不足”。于是，2006年底，彭清开始帮网宿融资，“帮他们找投资方，做各方面的引进工作。因为我是在这个圈子里的，当时这个圈子还不大，基本上都挺熟的”。

2007年3月，彭清正式加盟网宿，当起了网宿的CEO。网宿的管理团队开始显现互补的优势。

董事长刘成彦，“对行业非常熟悉，对成本控制很有一套”；创始人之一洪珂，现任网宿副董事长兼CTO，“是从硅谷回来的，对技术非常着迷”；而“此前一直在IT圈做，对管理方面也有点心得”的彭清，则“相当于一个职业经理人”，主要负责网宿资本市场运作与市场营销。

“当年4月份我们基本上谈定了几个投资机构”，三人配合默契，再加上网宿在上海、北京、广州、深圳都有公司，“市场营销体系比较健全”，彭清认为，从这个时候起，网宿开始进入高速成长阶段。

彭清说，网宿的竞争优势在于，在准入门槛低的IDC行业，尽管竞争已达白热化程度，但成型上规模的企业其实不多，像网宿这种规模的不超过三家，而且一旦规模起来之后，由于需要的资金投入大，门槛自然也就提高了，因此，像网宿这样处于行业龙头的企业还是比较有优势的，“在竞争这么激烈的情况下，我们IDC的业务仍然基本上按照30%-35%的速度在增长”。

而另一方面，CDN服务则对技术要求比较高，作为先行者，网宿已经顺利跨过了技术门槛，目前也处于“国内前两名”的行业地位，拥有腾讯、搜狐、新浪、土豆、联想等一批优质客户。

2007年底，网宿以72%的年增长速度圆满完成与投资方的对赌协议，第一轮融资就此告一段落。

2008年是IDC行业内忧外患的一年。电信重组、奥运封网、“互联网过冬论”等事件让中小IDC企业比任何时候都脆弱。上海某家去年营收上千万的IDC公司就因为奥运封网期间对非法信息打击不力而致使机房被关停，陷入财务困境。次贷危机、金融危机的寒风更是加速了该行业洗牌的过程。

2008年7月，尽管当时金融危机还没有现在严重，但网宿科技管理层似乎已经感觉到了资本市场的严峻。

“从7月份开始我就觉得形势比较严峻，尤其是国内的宏观调控，可能会波及到我们互联网企业”，为了巩固自己的行业地位，网宿开始了第二轮融资。

“当时第一个感觉就是要巩固我们的行业地位；第二个感觉就是要过冬了，手上一定要有现金流。比较庆幸的是危机爆发的时候，我们的融资已经基本上结束了。像现在这种危机爆发的时候，再去拿钱就很难了。”

去年初，彭清刚加盟网宿的时候，给网宿定下了三个要在三年实现的目标，第一，要成为行业老大。第二，要实现企业的管理现代化。第三，要实现IPO。现在，前两个目标都已经基本实现，第三个目标则因为市场的变化被推迟。

据晏小平介绍，网宿本来的计划是成为创业板第一批企业，现在则要视资本市场的变化而定。

彭清说，“我觉得明年形势会更严重，所以我们现在就是谨慎、谨慎再谨慎，钱要花在刀刃上，行业整合可能要等上市以后再考虑，再加上我们的一部分客户也受到了影响，所以我们现在主要是精兵简政，把内功练好。此外，在技术上想办法降低客户的运营成本，同舟共济，达到一个双赢的目的。” 作者：邬旸