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去哪儿庄辰超:融资就是挨个找VC甘愿受嘲笑
http://tech.QQ.com  2008年11月25日21:54   腾讯科技    我要评论(0)

腾讯科技讯 11月25日,第57期IT龙门阵于今晚7:30在清华紫光国际会议中心第一会议室举行。“去哪儿”旅游搜索引擎总裁庄辰超做客本期IT龙门阵,与现场听众展开互动。

  庄辰超称,创业团队融资的过程就是挨个找VC,忍受无数嘲笑的过程。他指出大部分VC的工作方式是脑子里有一个成功模式,觉得能够成功的创业公司应该是这样模式。VC们按照这种逻辑寻找创业公司。VC很难接受新的模式,并非VC很傲慢,VC就是这种运作模式。

  “这就是为什么大家看到无数人投博客,视频,SNS等公司,VC认为这些领域会有成功公司出现。”庄辰超称,所以创业团队就是要挨个VC去找,创业团队找VC不要怕失败。有很多VC今天不同意投资,三个月后可能改变主意。

  “VC行业是一个有羊群效应的行业,有一个VC觉得有希望,其他的VC也会觉得行。”庄辰超称,创业团队只要相信自己的创业道路正确,早晚会被投资者发现。(整理/雷建平)

  视频:庄辰超称融资就是挨个找VC甘愿受嘲笑  

“去哪儿”旅游搜索引擎总裁庄辰超(腾讯科技摄)

以下是本次IT龙门阵的精彩观点:

创业者路在何方?创业很重要的一点,首先是要找到一个大的市场,最起码这个市场不会几年之后就不存在,另外一种方法是开创一个创造性的市场,世界上很多成功公司都是这么做的。

创业团队成员间应该建立一种信任和沟通模式,团队的沟通和信任对创业团队来说非常重要。

PPG创始人携款潜逃的事网上报道是真的话,我觉得有道德的人是不会这样做。创业过程中,创业者被迫离开的事情非常常见,创始人第一次创业时,被迫离开创业公司的概率越大,因为创始人没有经验,难免和投资人产生矛盾冲突。

没有一家企业的核心竞争力来自技术,创业公司所有的核心竞争都来自为客户创造价值。

以下为文字实录:

主题:IT龙门阵第57期—庄辰超

主办单位:大度咨询 TechWeb 腾讯科技

地点:清华紫光紫悦厅

主持人:大家晚上好,我们的活动现在开始,今天我们邀请到了“去哪儿”旅游搜索引擎总裁庄辰超先生,请他谈谈“去哪儿”发展的过程和事情。请大家欢迎。

庄辰超:很高兴今天晚上可以有机会和大家分享“去哪儿”在创业过程中的经验和体会,我知道龙门阵这个活动搞了很久,参加的都是互联网业内精英,尤其是有很多博主和资深人士参加,很高兴和大家分享“去哪儿”的创业过程。

我先大概介绍一下,“去哪儿”是做什么的,大家基本上用过我们的网站了,“去哪儿”是一个旅游搜索引擎,我们希望帮助中国的在线旅游消费提高效率,让旅游供应商能够得到更多的收益,让中间信息沟通的过程和渠道成本更低,这是我们一个目标。

创业的过程,我总结有三点对创业至关重要,有这三点创业能够成功,但是没有这三点,创业恐怕很难成功,第一要坚持,从我来讲,“去哪儿”不是我的第一个互联网公司,我97年做搜索引擎,当时我和同学做了几个软件,做图书馆收集信息,我们做了没多久,发现这个市场非常小,我们总共就卖了几个客户,搜狐用了我们的软件,还没来得及付费,我们就破产了。我们是学生,对这个市场不了解,我们也没有想坚持,因为都是学生,大家都想再找工作,我想出国。

我出国的申请还被拒签了,一共被拒签了四次。

进入chinabet之后,认识了一批同事,鲨威体坛,做垂直的体育网站,这个想法非常的简单,一看互联网很热,我们融点钱做一家公司,看看新浪很火,再分析新浪哪个频道最火,一个是社会新闻,还有一个世界杯的论坛,这个方向我们开始做了,后来融了钱,投了300万美金,做了18个月就卖掉了,我们没有销售额,但是公司卖了1800万美元,投资者多少还是赚了点钱。

今天再看,鲨威不可能赚钱的,全世界没有独立的体育网站是赚钱的,因为体育网站本质上非常依赖内容,对媒体的营销,客户又是和很多门户网站重合,我们斗不过新浪,人家也有自己的网站,新浪做的CNS这些东西,我们还要自己做,版权上无法竞争,处处挨打,这种网站非常难做,做垂直类、技术不高的网站很难以成功。像人才网站,房地产网站,包括搜索引擎,有很多问题,他们的客户是需要海量的递推,针对某一各行业需要资深的资源,这一点新浪没有优势,但是我们的和新浪完全重合,是一个方向的问题,我们不可能成功。

去哪儿融资倍受打击 投资人认为完全不可能成功

第三是决心,我看了一些成功人士,尤其像马云,一分钟五分钟融资,我自己去年是第三家拿了风险投资的公司。

做“去哪儿”的时候,我没有想到这么困难,我们做这家公司的时候,鲨威不算一个成功,不算失败,基本上赚了一些钱。我的合作伙伴后来加入了网易,网易股价当时是7毛钱,他们和后来的天使投资一起进去的,帮助网易股价拉升到70块钱,他们卖过公司,对创投很熟悉,有翻身的经验。

我个人来讲,我在世界银行、在美国工作,相对来讲,我们的IT足够大了,我们的第三个合作伙伴是(的布拉斯),中国区是总裁级的任务,的布拉斯在中国有十几年,要说团队,看风险投资的介绍,我们几乎符合每个条件。

我们几乎覆盖了创业的每个环节,市场、销售,我们有足够的关系,技术,一切的东西。但是融资倍受打击,投资人认为完全不可能成功,有一个全球性级别的投资人,说我们没戏,也有说我们不能超过携程,国际上还有类似的模式非常成功的,已经有一些起色,但是不成功。

酒店,当时携程在监管,他们说中国市场和美国市场不一样,如果在那种情况下,非常的容易放弃,但是我们没有放弃,事实上,无论“去哪儿”还是鲨威,鲨威有很多月发不出工资的经历,我们相信,我们融到钱,我们会拿到工资,当时我有惠普的OFFER,惠普的朋友说你来吧,三个月没有发工资了,但是我认为,我要看到它最后的结束,我一直到坚持到最后,因为只有坚持,就想黎明前的黑暗,只有坚持才能翻过去。

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