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TCL李东生谈新全球化:该积极进取 量力而为
http://tech.QQ.com  2009年04月24日06:43   第一财经日报  王羚  我要评论(0)

在《头脑风暴》“博鳌特别节目”中,中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲、TCL集团董事长李东生、SOHO中国有限公司董事长潘石屹、海辉软件国际集团公司董事长孙振耀、《第一财经日报》总编秦朔、德勤中国CEO卢伯卿、三一集团有限公司副总裁何真临等嘉宾,围绕新的全球化格局以及中国力量的机遇和挑战等话题,各抒己见。

什么样的新全球化

潘石屹:新全球化应该是全球所有人都参与,而不是以美国为主导。全球化的进程不会因为金融危机减慢,而是加快。这个更加让我们意识到,只有大家团结起来才可以克服困难。在克服困难的过程中,实际上是加强了全球化。

李东生:在金融危机之后,各国对全球化都有争论,许多利益团体就出来反对全球化。美国、欧洲甚至一些新兴国家都一样。实际上,在全球化进程中会出现许多损人利己的行为,甚至已经变成冠冕堂皇的国家行为。

樊纲:这次危机之前,发达国家就已经开始意识到全球化对他们可能产生不利的冲击。以前他们都认为全球化只是对发达国家有好处,所以在上一轮全球化进程中,发达国家是积极的,障碍相对比较少。而这一轮全球化,至少发达国家会相当消极,甚至会借用各种新的方式制造一些新的障碍。

秦朔:全球化的新特点,是支配历史的终结。过去的全球化是支配型全球化,即以美国为中心,它的规则在全球配制,它的公司在全球盛行。现在,美国支配全球化的历史要终结了。新的全球化会更加突出个人化和互动性,更多的人和国家参与并且在全球化进程中发挥作用。

何真临:全球化带来几个进展,第一是供应链大大推进了。第二是人才障碍下降,以前我们在这些发达国家要寻找高级人才非常难,现在方便多了,甚至有一些发达国家的企业CEO投靠我们。

当然,也不能盲目乐观。企业的海外并购如果要成功,有三大难题需要克服:产能当地化、国外劳工法的刚性以及不同文化的融合。

孙振耀:从商品角度看全球化,过去本来就有障碍,未来还会有,只是制造障碍的手段更高明了。但同时也有一种新的趋势正在产生,就是知识经济。美国现在制造障碍,但同时也在发出更多的签证,因为要继续竞争,必须有更好的人才。这是下一波全球化进程中我们最需要重视的。

全球化趋势:G2还是G20

何真临:全球化的趋势是打破单极化。第一,这次解决金融危机是通过20国峰会,而不是7国、8国峰会。第二,小布什晚上的演讲,说世界离开中国将不可想象。第三,温总理的演讲说我们是内需和出口双向推动。第四,从微观的层面说,法国政府在两个月内三次探访三一,今天法国投资的主席专门会见了我,又表达要我们去投资的意向,证明中国的力量已经逐渐在彰显了。

卢伯卿:从以后的社会秩序或者全球金融秩序看,可能就是G2,即中国跟美国。它是一个发达国家体与一个发展中国家体的关系。我的主张是合作共赢。在很多领域中,如果中国跟美国无法合作共赢,它对于全球经济将是一个很沉重的打击。

潘石屹:这种观点我不能同意。我们强调的新全球化是所有人都参与的,是多元化、多极化的。实际上,未来全球化的一个特别重要的特征就是,民族的、国家的概念要淡化。

樊纲:我不认为下一阶段能够实现社会大同。社会大同是我们的理想,而且是我们全球化的一种动力。客观上中国本身已经被推到一定的地步,要求承担更多的责任。

中国力量的转变

李东生:我们应该积极进取,量力而为。我感觉,这两年大家讲中国企业“走出去”失败的案例、负面的东西比较多。如果我们认同经济全球化是一个大趋势,这一步迟早都要走。就宏观战略上讲,一定要有决心去“打这一仗”,但具体实行时,每一个企业还得根据自己的情况量力而行,选择适合自己的方式。

TCL会继续巩固好海外的业务。这一轮金融危机对我们海外业务造成很大影响,但国外同行受的影响也很大,日本、欧洲企业可能比我们还要大。这也许是行业重新洗牌、我们追赶对手的机会。

此外,要强化风险意识,不能因为海外资产便宜就冲动。现在反思起来,我们当年并购失利的一个重要原因就是对风险估计不足,算了算账,觉得能做起来就做了,没有寻找其他投资者以分散风险。

樊纲:通常说,机会是为有准备的人准备的,我更愿意说机会是为有知识的人准备的。资本是知识,有钱不等于资本,有钱去抄底,没有知识一定垮台。我非常同意要“走出去”,但要把东西卖出去也需要更多知识,得了解国外工会、政府等怎么运行,得了解那些矿藏边上的部落在干什么,等等。   

企业要把目光放远,不光要应对危机,还要为危机之后下一轮的全球化作准备。这就需要大量的学习研究和细致的了解,积累知识,以增加海外投资成功的几率。

潘石屹:传统的企业形态是以单一的利润为主的企业形态。但在下一步全球化过程中,它应该是多元化的,还要注重环保、社会责任等。除了有物质财富的增长,还要有精神财富的增长。我觉得,中国可以贡献出一个新的企业形态。这与传统的美国企业形态是不一样的。从文化方面看,就是孔夫子说的大同文化实际上就是全球化的文化。

秦朔:我认为是开放自主。在全球化遇到挫折时,很容易出现极端化的想法。所谓开放就是要继续坚持改革开放30年这样开放的心态。另外,还要有自主性,例如华为这样的企业,它在开放的同时不放弃自主,一直坚持自主研发,最终积累了一定的知识产权,可以跟全球很多专利进行交换。如果没有自主的东西,走到一个地步最终是有障碍的。

孙振耀:最重要的一件事情是培养我们自身全球化的能力,即使以很便宜的价格去买,不见得可以融入或消化得好。关键是没办法把资源技术变成自己真正好的资源。

我认为有一个非常重要的能力,就是企业如何将它的文化覆盖到全球。企业全球化的第一步,往往关注从制度上去建立。但企业的管理不能够依赖制度,而是依赖更多人思想上的忠诚性和向心力以及合作的默契。企业文化扮演非常重要的角色。坦白地说,国内企业把企业文化建设从中国引向全球分支机构,有较大的挑战。如果在未来十年能够培养这种能力,并购什么样的资产、获得什么样的机会,都可以比较有效地把握。

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