作为绵阳的支柱性企业，长虹在512大地震损失巨大，灾后的长虹面临着自我恢复和重建绵阳灾区的双重使命。汶川大地震一周年之际，由环球网、大众网和腾讯网等十家主流媒体发起的“百媒穿越地震带”行动在长虹总部对话长虹副董事长刘体斌以及长虹策划部部长刘海中，就企业在大灾之后如何面临地区重建和企业重建双重难题进行解答。
长虹心怀知恩、知责、知行 在应对“两场地震”
刘体斌：“5·12”地震一年来，长虹在灾区经历过两场地震，一个是自然的地震，第二个是经济的地震，我们概括为两场地震。这场地震给我们带来了许多未来的不确定。不确定是一个企业生产、经营等方面的天敌，但是长虹这个企业在一年多来一直是抱着知恩、知责、知行。怎么行动呢？因为企业就是一个行动的组织。
围绕这个理论，一年多来，我们感慨万千，百感交集，在三个“知”下，长虹顺势而为，逆风飞扬。顺势是按照规律，不能蛮干，坚持科学发展观，逆风飞扬，遇到困难如果不去逆风飞扬，也很难做，包括许多的东西，在危机的时候许多东西会议论纷纷，都是属于逆风飞扬的。
一个方面是对抗震救灾，勇于承担，勇于担当。对一个人、一个企业来说“担当”这两个字是非常重要的。担当是敢于承担责任，担当也是一种勇敢的表现。在“5·12”地震5月12日发生的时刻，长虹公司在第一时间内对此作出反应，这是一个企业非常关键的。第一时间能够作出反应，一个是反应这个企业的精神。
抢险救灾，勇当抗震救灾的先锋队
刘体斌：在12号晚上19时左右的时候，我们公司从绵阳市抗灾指挥部已经知道北川县城在地震中城市几乎夷为平地，数千人被埋入地下。我们公司抗震指挥部立即向市抗震救灾指挥中心请命，前往北川抢险救人，长虹最早的时候有500余人参与，带了700多桶的饮用水以及药品，自救的工具分三批前往北川，大概在凌晨12点左右全部达到，成为第一支有建制的到达北川的营救队伍。长虹志愿者到北川彻夜营救，从废墟中救出20多名幸存者，运送受灾的情况是1000多人，转移伤员是120个人左右。在这个过程中长虹组织捐助物质和现金超过800万人民币，另外长虹还组织社会各界进行捐款，这个捐款是给长虹，但是长虹全部转给北川中学，这里面用于北川中学累计超过2千万元。
北川中学与长虹水乳相溶
主持人：我们昨天去北川中学有一种感受，现在北川中学与我们长虹好像已经紧紧联系在一起了，我想问你，我们长虹会坚持多久，对北川中学的这种帮扶和援助？
刘体斌：北川中学与长虹现在已经水乳相溶的过程了，这个过程是非常自然的，不是我们签什么合作合同，我们通过什么资本层面做的，完全是天然、情感上的关系。这种关系，长虹给北川中学提供了资源，像母亲给小孩喂奶一样，提供给生存的奶，其实更重要的是情感，比喂这个奶的奶粉更容易增加感情。所以我们与北川中学提供的是物质的，但是更重要的是在感情上的一种相互融合。
有这种天然的感情，我们的责任也就一直到政府，到灾后重建以后，首先把学校建好。建好了以后一直到政府给予支持，所以我们与北川中学的这种情感一定会进行到底。
主持人：你作为一个公司，作出这样的表态以后，有没有对此进行治理，因为我们是上市公司，我们花的每分钱都要对股东负责？
刘体斌：长虹对北川中学，包括社会的投资，也有许多股民，包括长虹股吧里也提出了这点，说你是国企，你是国有控股的公司，你拿这个钱也视同拿股民的钱回报社会，是不是有损股东或者是股民。
我个人的看法是，从目前来看好像是一个经济学上的加减，你减少的这部分给了，从深层次来看，一个企业依靠什么生存，长虹的发展是长虹孤军奋战的结果，肯定不是。是英雄造时势，长虹也不是。长虹能够发展到今天，是时代，是改革开放几十年的时代，长虹的发展也是数千万长虹公司的用户，社会和国家的支持。在社会遇到困难的时候，你这个企业有能力来支持的时候，我觉得尽一点所能去支持，会在将来产生更大的社会效应和经济效应，虽然我们做这个事不图回报，但是我还是相信“好人好心有好报”，不然这个朴素的词怎么会出来。所以经过一段时间，这些股民也会理解的。
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