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“夏新”才尽凄苦卖身:手机市场弱肉强食
http://tech.QQ.com  2009年12月08日17:28   中国新闻网    我要评论(0)
导读:短短一年间,夏新形势急转直下,先是变卖房产,再到最近的变卖手机商标和生产设备,夏新翻身的机会恐怕一片渺茫了。

不上变化。短短一年间,夏新形势急转直下,先是变卖房产,再到最近的变卖手机商标和生产设备,夏新翻身的机会恐怕一片渺茫了。

就在今天,夏新公司却在福建一家拍卖行整体拍卖其持有的“夏新”商标、专利、厦门夏新移动通讯有限公司75%股权等,参考价仅1.4678亿元。“大江东去,浪淘尽”,夏新居然复制了三国时期蜀国瞬间灭亡的命运。

手机市场 弱肉强食

赤壁之战发生在三国,与目前国内手机市场的战火纷飞有颇多相似:国外品牌手机、国产品牌手机、山寨机三股势力占据主导。而在这三股势力中,国产品牌手机如同蜀国,势力最弱:财报赤字频闪、市场份额连续下滑。国外品牌手机如魏国,实力强大自不必说,而且继续想抢夺地盘。山寨机在三四级城市和农村市场的根基越来越扎实,如同固守江东的东吴。

赤壁之战中,蜀国在诸葛亮的指导下大破曹军,打赢了漂亮的一仗。然而这样的光耀终归不能长久,在实力决定一切的时代,弱肉强食是不变的真理。

夏新公司成立于1981年,早期业务为黑白电视机。1993年,夏新进入当时热门的录像机市场,3年后,夏新进一步进入新兴的VCD市场,并一举进入行业前三名。不过,夏新的辉煌仅持续了不到一年时间。1999年,由于VCD市场竞争加剧,影碟机出现全行业衰退,夏新公司2000年和2001年业绩大幅下滑。2000年5月,李晓忠走马出任夏新总经理,开始转战手机市场。2001年,那款“会跳舞的手机”夏新A8风靡全国,并且让已陷亏损的夏新公司奇迹般走出了泥潭。

2003年,夏新公司大张旗鼓地进军3G。2004年,进入了3G三种标准的研发。据悉,夏新公司2005年在3G研发上的投入已经超过1亿元。但苦盼的3G却并未来临,这时候的夏新公司却已在3G拖累下苦不堪言,而几年后夏新更结结实实地摔倒在3G盛宴的门前。

上海商报记者致电上海的几家国美电器和苏宁电器,销售人员表示,夏新手机早在今年上半年就已经全线撤柜了。上海商报记者随后又在夏新公司的网站上看到,目前全国已有23个城市的分公司已被取消,其中涉及64个手机服务维修网点。

苏宁电器四川北路店的一位负责人黄先生告诉上海商报记者:“夏新手机虽已退市,但是在三包期内的用户的手机仍然可以拿到保修卡背面所印的特约维修站进行维修。由于夏新手机撤柜已有一段时间,所以现在用户手上的产品基本上都是已过保修其或者快要过保修期的,这样的手机维修是要收费的。”

城头频换大王旗

夏新手机业务最终落得“卖身”的境地,不免令人唏嘘。不过,这样的一幕在手机市场已经是屡见不鲜了。

2003年以前,以夏新、波导、TCL等为代表的国产手机,以价格低、渠道广、机型新等优势,占据了国内手机市场的半壁江山。

然而随着手机行业竞争的日益激烈,国内手机企业发生了一连串关门倒闭、债务纠纷等事件,从易美手机倒闭,到南方高科遭到查封、科健深陷巨额债务泥潭、熊猫移动的经销商集体讨债风波到如今夏新手机被迫“卖身”,一家家昔日风光无限的企业被淹没在无情的市场大浪前。

同样是“死”,“日系”企业与土本企业的“死”法有很大程不同。“日系”手机由于不了解中国国情,带着大牌企业的脾气贸然强攻中国市场,成为退市最多的手机品牌,从而倍受关注。松下、三菱这些手机的退出,它们与西门子、阿尔卡特等欧洲品牌的退出一样,不是等到家破人亡了,而是承认做手机玩不转,为了避免更大亏损,主动退出。而国内企业是干到“流尽最后一滴血”,崩盘了再退市。这有民族情节在支撑,也有缺乏市场评估能力的表现。

看到一系列国产手机危机事件及国外品牌的突然退市,很多人开始担心手机企业的骤然退出后消费者的售后服务得不到保证、经销商的利益得不到保障,因此从维护消费者和手机经销商利益的角度考虑,需要尽快建立手机退出机制,设立退市基金,藉此补偿企业倒闭后消费者和经销商的损失。

还有哪些品牌危在旦夕

诺基亚:诺基亚营销副总裁接受一家德国媒体采访时表示,从长期来看,诺基亚不排除有出售核心手机制造业务的可能。

诺基亚酝酿从一家传统手机制造商向一家移动互联网厂家的转型,诺基亚希望从“卖手机的”转型成为一个“卖服务的”。

摩托罗拉:摩托罗拉经历了连续多个季度的亏损。即使是二季度的财务报告稍有盈利,也只是节约成本措施所带来的效果。2008财年,摩托罗拉的净亏损近42亿美元,公司首席财务官保罗利什卡宣布离职。(上海商报)

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[责任编辑:jasondeng]

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