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德国电信中国副总裁王忠:云计算使生活更美好

2011年07月10日20:51腾讯科技[微博]娄池我要评论(0)
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德国电信中国副总裁王忠:云计算使生活更美好

德国电信中国副总裁王忠(腾讯科技摄)

腾讯科技讯(娄池)6月23日消息,“中国优秀CIO十年聚首大型峰会”活动日前在三亚举行,此次峰会将荟萃过去十年中国最顶级的优秀CIO人群,他们将覆盖各行各业的CIO,同时聚合政府官员、知名学者、知名企业等相关人士。德国电信中国副总裁王忠先生表示,某一天拿一台手机在任何地方都可以上网获取所有希望东西,而且月底帐单只有50块,他相信云计算就能够使我们生活更加美好。

以下为王忠现场发言实录:

大家下午好,能够有机会给大家做这样一个介绍,我想刚才大家已经听了胡教授这样一个发言是一个比较高见的认知回到企业以后特别是对于CIO我们未来三到五年面对最大挑战在哪里我们如何面对,在这里借助德国电信对于这个领域认知跟大家分享一下我们的见解,我想这里能够用一两句话介绍一下德国电信,如果从名字来讲很多人都以电信公司特别是外资电信公司在中国可以做什么,其实在中国可以做很多,我们希望不断的交流能够大家了解德国电信,在未来特别是在企业的架构在未来的的云计算技术里面可以给大家带来什么价值。

我想还是因为今天时间有限回到我们昨天的话题,我们针对中国CIO一个云计算的了解当中,目前来讲安全整合行和可靠性是中国服务,我们针对这个问题我们进行调研,我们想了解中国有没有私有云,我们发现很遗憾这个发展相对来讲很慢的,这里必须提醒大家一下,在整个云计算发展当中,中国的发展和国外世界上其他国家的发展特别是欧洲和美国的发展有一定的的质疑,这个质疑跟我们IT文化习惯大家知道云很大内容叫做外包,他是一个管理外包服务,这一块概念在中国其实一直都很难去推动的一个概念,中国企业希望自己拥有所有的管理,在这一块我希望大家能够注意这样一种文化现象,但同时也要注意这种不同最后可能给中国企业带来一个什么样差距,这样一个调研里面我们看到安全性、严密性等等,这是中国企业一个认知,但是如果我们相对于跟国外一些认知相比,我们会发现中国的企业认知跟国外企业认知他们关注内容是完全不同的,为什么那些外国企业不关注的那些问题呢?因为那些已经不是问题,从目前来讲我们整个事件上如果网络还有哪个部分最安全的话云是最安全的全球最好防病毒软件专家都在这个领域提供最好服务,我想这里我不一一展开。

我觉得在未来一个趋势当中我们先将面临一个很大挑战昨天跟黎社长做一个探讨,我们感觉未来三到五年里面,我们相对于之前CFO可以成为CEO曾经一段时间CEO可以成为CEO未来发展阶段里面一些业务领域还有一些传统大型企业里面CIO很可能成为CEO,昨天可能我们很多CIO朋友也说,我们继续讨论一下这个趋势为什么存在,在这里我想我们昨天已经很多的朋友不断的介绍了,对于CIO来讲我们最关注哪四个领域等等,这里想换一个角度跟大家分享一下,这个过程当中云的背后其实蕴含着巨大商机,昨天我想有两个我也一直参加了辩论,在辩论过程当中我们反方有两家企业一家做医药零售另外一家做医院业务他们涉及到IT后来因为时间关系没有展开,在这里我们有两个设想如果一家新兴的医药连锁企业他希望成立的话,按照我们传统方式必须要有巨大的IT投入把数据中心建立起来,软件完全建立起来以后设立各个零售店IT系统网络,这样运行才能建立,这样一个掀起投入多大,如果没有这个启动资金这个业务还做成功吗?我们放到云计算环境当中考虑的话我们发现情况不一样了,他甚至不要有任何IT基础投入,我可以租一个数据中心,通过数据中心能够把这个所有东西都运维起来的话,而且通过一个线路连接到零售网点的话,而且启动资金很低只要付使用费同样我们知道在IT的医药的零售企业的话每个星期的一个主要的汇报就是有可能几个小时,每个月结帐和信息交流也就是两三个小时,也就是网络使用率很低,我们按照使用率收费整个现在的投资跟今后的投资大家可以看到是两种完全不同的模式,一种原来没有云计算环节下根本不能实现的,另外一种是新的模式这就是一种新的业务模式。

同样,我们可以看到另外的我们医院行业我们医生大家知道我们医疗现在东部向西部支援现在电子诊疗远程医疗很发达,大家看到我们华为已经有系统,这个是靠网络还有背后运维能力,以及我们超前的预警,我们通过这个系统在这边专家指导西部医院做一些开刀手术,这个刀下来通过网络传输专家看有一定时间延误这个延误可以五秒可以三秒也可以一秒,这些所有技术背后能够实现这个技术的支撑是云计算强大的计算能力,没有这个能力大家可以想象一下如果一刀下来,如果开错的话专家说能不能停一下一来一回十秒这个错误早就已经发生了,所以整个新技术应用以及新技术使用都是依赖这样一个云计算发展,新业务的需求以及我们整个操作上面我们所有好的IT企业,所有好的制造性企业内部都有很完善规范,这些规范如何进一步满足企业发展的需求,举一个例子我们有很多大型企业内部有很好的流程管理有很好的文档管理这些管理都是IT企业必须的,为了跟其他部门能够更好合作,或者IT部门更好为业务部门合作,他们都需要提供这些管理能力,这些能力只有进一步标准化,才能够不断的满足这个需求,所以我们反方辩方曾经说过我有很多自身的特别需求,现在看到如果越来越多大的企业特别是跨国企业已经不在把IT能力作为核心能力,十年前谁先有IT的能力谁提高效率谁就掌握核心技术,现在大家都有了ERP,这样IT已经不在成为核心竞争力而是一种商品,商品你对他要求是什么?使用方便希望他的成本最低的,这样我们ERP上面这样低10%利润增加1%或者2%,这个对于公司来讲特别是在面对全球化竞争的企业来讲这是一个很大的必然趋势,在这里我相信整个企业的需求企业业务发展驱动力将会是云计算发展一个最大的驱动。

从目前来讲我在这里特别去年强调一下私有云,在中国我们知道外包是一个比较少的领域在中国所有外包公司都是国外企业,国外已经成为一种方向和趋势,在中国因为很多原因不能发展,首先我想我们可以提一提企业的私有云可以发展,在私有云的环境下私有东西都是你的,你可以掌握核心经历甚至最后可以把CEO桌子旁边放一台电脑,这个电脑里面存储公司最核心的机密,这个方式可以做好很多安全的管理,但是如果不能够做到这一点的话还要有其他方法跟合作伙伴一起沟通,但是这里强调一点就是这是一种趋势,所有情况我们肯定顺势而为不能逆市而为,在这里我想顺便提一下整个云计算发展过程当中德国电信可以做什么。

这里我想我们可以强调一下云计算背后最大需求来源于数据中心,来源于他的应用,我们很多朋友说云计算当中IAAS是核心部分,但是真正实现云计算能力就要把其他两个都整合在一起,我们这种在中国缺乏这样案例,在国外我们德国电信已经为一百多家企业包括很多五百强企业在全国范围内实施了所有IT的整合,这样将是一个很大的改变,有可能这些案例在国内有可能之前根本不存在,所以有可能国内很多CIO到底预算能够给我们带来什么,我们发现其实国外跟国内这个差距已经还是很明显的,我们希望通过我们的一些合作能够帮助中国的企业更好的的去面对整个全球的竞争环境,我们希望能够建立这种环境实现中国企业的跳跃式发展。

另外跟数据中心有关的一些内容我在在这里不再特别强调了,我想这里有一个机会跟大家解释一下德国电信到底做什么?之前我们一直认为德国电信就是一个电信运营商,我们的确提供很多的基础架构服务和增值服务,我们目前来讲更重要的跟云计算相关的基础架构、数据中心很多相关的服务,从咨询到建设到管理等等我们都可以做之也是我们今后中国发展一个重要方向,另外德国电信全国有很多跨行业的和行业解决方案,这些解决方案我们更多偏重在我们的技术领域,所以在这些方面我们有很独特领域我们希望跟我们企业客户一起很好合作来加强大家竞争力,这些解决方案当中我们有很多大家可以看到一小朵云,这些都是基于云计算技术可以能力,这些能力我们可以很方便大家效率提高资源节省费用节省方面取得很大的进展,包括我们自己未来数据中心发展有一些认知我们希望今后跟大家做一些进一步分析,这也是我们现在的服务数据中心咨询服务基础设施咨询云计算电信增值管理服务我们希望一站式咨询和集成的ICP的服务,我们04年开始我们发展云计算能力,我们从第一个客户开始到现在120家的客户,一些全球知名公司整个全球IT运维都是德电通过专业的方式给他提供,在这里想跟大家分享一下这些企业没有在云上和到云上他们所取得进展,其中某一家公司原来一万多台服务,从这样一个服务来讲我们最后给他他用现在技术能力实现原来的所有的需求,并保持了未来的技术领先的能力,同时每年节省了将近4亿欧元财务成本和运营成本,这个成为整个年度利润的1.5%,这就是我们给全球化企业带来的价值目前包括我们全球传统的90多个联网数据中心以外还有这个以外数据中心网络这都是能够为我们客户提供这方面服务,这是昂今天要给大家介绍的因为时间关系,但是我想也问一下在座各位因为其实大家一直我们没有一个更好的案例,来了解昨天我想我们也有一些其他公司朋友介绍一些案例,我这边准备了一个案例但是没有时间了,我想能不能申请一下我想在花五分钟时间给大家把这个案例做一个介绍。我想之前我们讲一些小的案例,然后到底全球性公司他们怎么做他们引领参与这个技术到底怎么样的?

在这里跟大家做一个解释因为德国电信我们把云计算称之为动态服务,这里不是一个未来五百强是现在五百强企业,他在过去碰到很多问题,他的CEO发现他在各个国家所有的IT成本存在的很多不清楚的地方,然后大也发现很多的业务对IT的需求他的反映都很慢,因为是一家全球性公司,虽然有一个完善的所有要求,但是总是发现存在一些问题,他也探寻了很多可以解决方法但是发现总是不能找到最完美的答案,因为整个全球运维来讲四接触人管理人以及管理实在太多了,同时为费用问题感到担忧,因为08年的时候他所面临的问题每年要承担4亿欧元的这样一个IT的运维成本,这样也想办法减但是始终减不下来,但是整个IT发展相当迅速他要做很多新的领域投入保持领先性所有这些问题困扰着他。

这是我们一家客户他在全球范围有13万名员工,年销售额300多亿欧元,然后再2010年的时候09年的时候给2010年制定一些目标,他希望它的售前的利润能够在10%到11%,这个能够有一些销售的增加,投资回报的增长,这些目标从整个市场来看如果取得的话说实话还是比较难,因为这个市场当中竞争比较强,产品利润率也可能就在5%到8%左右,所以实现这些目标面临很大的挑战,特别他们看到很多新兴市场企业也不断的发展,所以2010年时候他希望能够更快的可持续发展,他希望能够更好为他的客户提供服务它的感应性有更好表现,他也希望整个IT概念上做一些进一步开放,比如说更加开放企业概念,加强对目标合乎的合作他也希望基础设施能够进一步统一不要各自为政能够产生更多的效应,他自己也寻找一些变革之前和变革之后可能产生一些变化,这是企业自己做的一些预估,一方面目前很多事需要自己操作的,变革之后他希望自己一个管理执行,能够达到这个效果可以了,另外一个原来出现问题是常有的事他希望在全球化公司能够实现这个标准,我们看这个IT难度怎么样的,另外希望我们原来基础设施公司特有的,现在发现这个东西如果自己维护三五折旧成本对他来说很大压力,而整个产品更新换代相当迅速,很多时候不得不因为产品更新使得他把一大批产品同时更新这个情况下希望这个产品能够商品化能够根据需求订购的,另外整个IT基础设计和构造方面他希望在今后不需要花更多的时间和人力架构一个全体的的IT设施,他认为这个当中要维护相当专业的人才,这些人才的思维知识结构的革新所发成本目前这个社会情况变得越来越高,这个情况下如果定义选择订购和管理方式来管理这样的价值的话将对他来说比较有效的成本维护和回报是比较合理的的方式,另外原来他认为当中IT成本每年有5%的提高但是他发现有更多费用投入到新的应用上面,他希望这个变革之后这个成本更加透明,从德国电信来讲我们能够为我们客户提供什么样服务,我们可以有第二次、第三次运用数据中心也希望第一次数据中心交给我们我们把他做一个整体运维,我们这个方向下我们希望这个合作时间越长成本越低我们希望09年开始实现这个合作我们目标帮助客户实现职业灵活性,同时贯穿一个比较使用架构模型,另外我们希望客户不要在非核心方面投资,能够包括持续的创新和领先更加重视质量提高提高各个关系,然后不仅基础架构上面应用方面也一样,我们帮助客户运维他所有的应用软件,这样一个运维方面我们客户所有需要服务都是24乘7服务,我们提供他有需必应,同时对于客户任何定制开发我们也能够有一个很好截面在客户端,客户端所有运维人员可以定位开发,我们这的案例来讲把客户寻求最后整合到我们法兰克福云计算数据中心,我们另外全球相关的领域能够为客户提供及时服务地方为他提供这样一个服务,我们制定了不同的的系统整合时间,我们的把他附属公司一二三在公司的等等不断整合到我们这样一个数据中心下面来保证客户这样一个业务顺利进行,另外数据中心的整合方面也会不断的帮他做这样整合,这样最后客户就把所有的业务系统放到了云上面,这个就是目前在全球的一个比较完整的跟云相关的一个应用的案例,我相信通过这样一个合作模式之后我最后跟我们客户一起协商出了一个很完善的很有实际应用价值能够满足各方面需求付费模式,这个当中既有需求高的时候和需求低时候不同付费标准,同时也会有达不到预期效果价格调整方式等等,如果有一些需求暴涨的情况下如何提供这个便捷的服务,这样客户对于整个IT架构预测未来的能力完全没有再去花太多的心思,这样帮助客户有更好的IT的实施效果。

这样对于客户来讲可以省去之前在这个上面精力可以更好把更好精力放在IT战略上,这样也是未来我们的可操作的一个模式,我们同样这个模式可以辩证一个单一客户的的模式,可以有自己的云计算的数据中心,可以有自己的私有云这些方式我们相信及时有一些文化的不同,在中国同样也会有很大的空间,这是一种大公司模式,相信昨天我们有很多的朋友谈到一些云计算方式,有可能面向中小企业模式,我相信这几个模式整合在一起将会适合中国各类企业需求,只有企业真正把这一块服务都能够运用到位的话我相信才能为我们最终消费者提供无穷的价值,也就是我们某一天拿一台手机走道任何地方都可以上网都可以拿到所有希望东西,而且这个速度相当快到月底帐单只有50块,这就是一种应用,我相信云计算就是这样一种情况,他能够使我们生活更加美好。谢谢大家!

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