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IBM陈黎明:IBM在挑战自我 转型让我们更敏捷

腾讯科技[微博]2015年12月18日10:31

[摘要]陈黎明表示转型对任何企业而言都有风险,但创新是IBM企业DNA的一部分。

IBM陈黎明:IBM在挑战自我 转型让我们更敏捷

腾讯科技 韩依民 12月18日乌镇报道

在乌镇互联网之光展览区,IBM展台上有关认知计算技术沃森以及绿色地平线项目的介绍占据了主要位置。

百年老店IBM正在转型,而认知计算就是IBM重要的转型方向之一。今年新上任的IBM大中华区董事长陈黎明在接受腾讯科技采访时也表示,“过去一提到IBM,大家认为我们是一个硬件公司、软件公司或者做咨询服务的公司,但几年前IBM开始转型,转型到云计算、大数据、移动社交和安全。现在‘认知计算’和它们处于同等重要的地位。”

陈黎明介绍,认知计算代表一种全新的计算模式,它包含信息分析、自然语言处理和机器学习领域的大量技术创新。据介绍,IBM的认知系统具备理解、推理、自学习的能力。目前IBM的认知计算已经在投资、法律、教育、医疗等领域展开应用。

他举例,在医疗应用上,沃森可以通过自己大量学习医疗著作、论文、临床报告等,仔根据患者的生活环境和基因图谱,来制定优选治疗方案,并且仅耗时十几秒。而在传统的治疗中,医生需要根据自己的个人经验和医学知识为病人制定治疗方案。

在投资方面,认知计算可以帮助投资人做检索和推理,帮助投资人找到符合投资方向、对风险的承受能力等需求,可以有的放矢地作出推荐。

作为IBM大中华区为数不多的没有IT从业背景的高管,陈黎明接手的却是一个正在转型的庞大的IT企业,所面对的情况比以往更加复杂。

对于缺乏行业背景能否应对转型挑战的疑问,陈黎明回答,虽说隔行如隔山,但隔行不隔理。事实上陈黎明的职业生涯的大部分时间都在与中国的超大型企业和关键行业的客户打交道。“经历过转型、整合,制定战略也是我擅长的。”他说。

在具体转型策略上,陈黎明介绍,IBM大中华区制定了三个方面的战略。一是要重塑自身,巩固IBM在核心领域的地位。比如在大型主机、软件系统上,继续去深挖我们的潜力,服务好现有客户。二是要做好转型,向云计算、大数据、移动社交和安全领域转型。这个转型是随着集团宏观的计划转型而转型,但是从IBM大中华区来说,还有一些更加具体的项目。比如技术合作伙伴以及绿色地平线项目等。三是要大胆尝试新的业务。

除此外,IBM还需巩固与政府、合作伙伴、客户的关系,重新打造人才计划,并练好内功,以使IBM在市场竞争中更加敏捷。

陈黎明表示转型对任何企业而言都有风险,但创新是IBM DNA的一部分。

“我们首席执行官曾经说过一句话,说变革是我们每一代IBM人的责任,今天轮到我们了,我们今天也要进行这样一个变革,变革本身也是需要创新,创新有两种,产品的创新,思想上和理念的创新,商业模式的创新,IBM我们也在挑战我们自己。”

[责任编辑:chunwzhang]
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