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王煜全创新地图大会:扫描黑科技,全球20大创新中心都在这里

可能你也注意到了,和电影里的汤姆克鲁斯一样,我今天也戴了一副高科技感十足的眼镜,不过你不用担心,我不会把眼镜扔出去,它也不会引起爆炸,我戴着这副眼镜有别的用处。干什么用呢,让我先给你解释一下,因为高科技会改变人们的行为方式,如果不解释大家就容易误会了:曾经,在街上自言自语的被当成疯子,现在,在街上自言自语的是在打电话。

所以,拥有科技,你会看到不一样的世界!我现在就带大家进入科技创新的世界。

为什么美国让人眼花缭乱的创新都来自小公司

确实,在大多数人的眼里,只有拥有超能力的超级英雄才能改变世界,像钢铁侠、雷神、绿巨人、蜘蛛侠等等。所以创造超级英雄的漫威公司,在10年的时间里一共出了18部电影,轻松拿走了超过百亿美元的票房,可见大家心里对超级英雄的崇拜。但是今天我想告诉你的,是我在这些年的工作经历中发现的一个秘密,在我们生活的时代,你不需要拥有超能力,只要擅于运用科技,每个人都有机会成为这个时代的超级英雄。

很多人知道我还有一个身份,是全球知名的企业增长咨询公司弗若斯特沙利文公司中国公司的创始人,因为沙利文的机缘,我们接触到国内外大量的科技创新公司, 有了这样一段经历之后,我们对产业的理解也发生了转变,看到了传统产业的重要性,深入进去研究之后,我们发现科技已经渗透到各个产业里了,每个产业都有大量科技公司涌入。

它们借助科技创新迅速崛起,颠覆了原有的产业格局。这个时候我们才发现时代的变革来了,各个产业都面临着科技的冲击,真正的风口是科技。通过与沙利文的合作,我看到了很多前沿的科技,看到了科技带给企业和社会的机会,我也因此开始习惯于关注和研究各个行业领域的前沿科技。

在研究过程中我发现,有非常多的匪夷所思的前沿科技产品,竟然都是诞生在小公司的手上的,比如我在很多场合都介绍过的Wicab公司的盲人眼镜,它是一个非常轻便的产品,一副眼镜加上舌片,就可以帮助全盲的盲人重新构建对外部世界的三维认知。很多盲人用惯了以后说,我真的看到了。这确实是很了不起的产品。

中国的科技公司也越来越多地涌现出来,像无人机的领军企业大疆,人工智能芯片企业寒武纪,专注于自动驾驶的驭势科技,为自动驾驶提供解决方案的地平线,电动车企业蔚来、小鹏汽车、威马,还有我们一直非常推崇的,两个德国人来中国造车的拜腾;还有服务机器人的代表,做药师机器人的小乔和做酒店服务机器人的云迹。这些企业有的已经大名鼎鼎,有的你还没有听说过,但是我向你保证,他们都正在深刻的改变着我们每个人的生活。

从创新公司看美国创新生态

好几年以前,我通过朋友介绍去拜访了黄亚生老师,黄亚生老师是麻省理工学院斯隆商学院的副院长、终身教授。黄亚生老师问我说:你知道著名的李约瑟难题吗,就是中国古代有很多伟大的发明,为什么到了近代,科技反而没有发展起来呢?

当时黄亚生老师是这么解释的,他说其实最根本的原因是古代中国的科技发明都是为皇权服务的,比如说地动仪为什么会被发明出来?不是民间的需求,不是为了帮老百姓监测地震,实现救灾用的,而是当时皇帝的命题作文,是为了帮助皇帝更好的镇压地方造反。所以像这种为皇权服务的科技创新,肯定是发展不起来的,科技创新的最终目标应该是提升整个社会的效率。

1366的CEO Frank是一位连续创业者,他毕业于麻省理工学院的机械工程系。在创办1366之前,他和他的一位留校做了教授的同学曾经一起创业,这个创业公司经营得很成功,最后公司被高价并购,他们成功实现退出。

创业成功之后,他发现把高校中的好科技转化成产品,用高科技来创业是一条最便捷的路。所以他决定去高校中找科技。当然最方便的还是从他自己的母校MIT、从他自己毕业的机械工程系入手,他花了一个多月的时间去找机械工程系的各位老师聊天,在聊了一个多月、聊遍了机械工程系所有教授之后,他终于找到了现在的合作伙伴,一起研究太阳能技术,这就是1366诞生的故事。

后来我就发现这种模式在美国的科技企业中反复出现,我们称之为“双长制”,就是由一位经验丰富的CEO和一位拥有尖端科技的教授合作,形成创业企业的核心。不过,一般来说,科学家在公司里是兼职,职位叫首席科学家,因为他的主要工作还是在高校里做研究。

我之所以投资1366,除了他们的技术过硬以外,还有一个原因,就是我很欣赏Frank的这种特质,这其实就是我们常说的企业家精神,就像Frank这样,真正的创新者,像切格瓦拉,他们永远不会躺在自己上一次创业的成功上睡大觉,而是会勇敢地选择,从零开始启动一个崭新的事业。在他们眼里,永远不存在创新者的窘境。

Soft Robotics这家公司的成立也是基于George Whitesides教授的最新科研成果,他们利用仿生学原理,通过研究章鱼的触手,发明了塑料的可变形的机器手,像人的手指一样可以弯曲,灵活柔软,可以设置力度,所以不会捏碎想抓的东西。这种万能的机器手,正好弥补了工厂的最后一个环节的不足,他们的目标就是使工厂实现完全的自动化。

在我们以前的印象里,都是只有大企业才能有实力做产品研发。比如大名鼎鼎的贝尔实验室、杜邦研究院或者施乐公司的PARC实验室,都曾经搞出过很多先进的科技产品。但是为什么现在,我们看到很多前沿科技都是由小企业研发出产品并推向市场的呢?

最典型的案例是我们投资的专注于无线充电领域的WiTricity公司,无线充电是交流电的发明人特斯拉一生都想实现的突破,但至死也没有实现,一直到2005年,MIT的Marin Soljacic教授才实现了这项技术的突破,并在2007年对外公开做了展示。当时他们用一个直径一米的磁线圈,点亮了一米以外的灯泡,轰动了学术界。我们身边的电器越来越多,但是不论是家居还是旅行,经常困扰于充电和电线带来的各种麻烦,有了无线充电技术,我们的生活必将大大的改观。

理论上讲这样的革命性的技术,原来肯定应该出自于GE这样的大企业,但现在为什么一个叫做WiTricity的小公司就把这件事给干了呢?为什么小公司也能有足够的资源能能力做到大创新呢?这要提到1980年的拜杜法案,它明确了不论出资方是谁,发明专利都属于高校,高校具有自由处置权,更重要的是,通过拜杜法案,各高校都加强了对技术转让的支持,并形成了行之有效的操作规则。

我们要告诉大家的是,这个时代已经没有不是科技企业的传统企业了,所有企业都是科技企业,所有的企业都需要不断更新自己的科技。所以我们说,掌握先进科技未必能够获胜,不掌握先进科技一定会失败。我们把这个时代叫做科技军备竞赛时代。

不过科技军备竞赛也有好的一面,现在所有的行业都是科技产业,所有的领域,只要积极拥抱科技,都有赢家通吃的机会!我们去年就预测,2018年的一大看点,是谁会成为万亿美元的公司,最近苹果公司就做到了,这就是科技军备竞赛的好处。

我们每年一次的科技特训营培训,就是为了满足企业家更好地解科技前沿,掌握科技规律,以及基于科技发展、制定科技战略的需求。以今年的特训营为例,我们为企业家提供了三类课程,一是由科学家来介绍前沿科技的进展,二是由企业家做的实践经验总结和产业机会分析,三是著名的专家顾问们基于科技趋势的企业战略指导。在科技特训营上通过与各位科技前沿和企业管理的顶级人才交流,企业家们能够掌握最新的科技和商业思想,在制定企业战略中,能够更加全面系统的思考,抢占科技创新的新机会。

企业所处的产业生态环境的解剖

小企业是如何跨越创新的高门槛的?我们的答案是,因为系统的力量。我们把这样的使得创新可以顺利完成的系统叫做积木式创新体系,整个体系让最有经验的企业家拿到最先进的科技武器,找到最具行业洞察力和执行能力的人组成团队,并找到最好的协作企业形成生态式的协作,迅速掌握原来大企业才具备的研发、生产、营销、销售等等能力和资源,把最先进的科技产品推向市场,同时企业自身迅速做大,对跨国企业形成强有力的冲击和挑战。

我们刚才讲的几个科技公司都在波士顿,为什么他们都在波士顿呢?就是因为波士顿有得天独厚的,科技企业需要的创业支持环境。具体而言,创业环境里必不可少的就是要有好高校。可能你对波士顿不太熟悉,但是你一定知道哈佛大学,哈佛是美国的第一所大学,它就在波士顿的剑桥市。

除了哈佛之外,还有MIT,也就是麻省理工学院,跟哈佛大学离的也很近。你以为这就很厉害了,当然不是。波士顿有超过100所大学,除了刚才介绍的两所顶级高校外,还有塔夫茨大学(美国综合排名第27)、波士顿学院(美国综合排名第30)、布兰迪斯大学(美国综合排名第34)、波士顿大学(美国综合排名第37)等等,世界上可能没有哪个城市像波士顿这样有这么多大学,而且这些大学还不是一般的大学,全美高校排名前50的就有7所。

比如MIT的计算机科学与人工智能实验室(CSAIL),是目前全球最大的校园实验室,这个实验室出过超级多的牛人,也转化出了很多特别棒的科研产品。比如提名字大家可能比较陌生,但是他发明的东西我们现在人人都离不开的,万维网的创始人Tim Berners Lee,就是出自CSAIL,以太网(也就是今天常见的计算机局域网)的创始人Robert Metcalfe也是从CSAIL出来的。

MIT还有一个更有名的实验室,就是大名鼎鼎的媒体实验室。估计说到MIT媒体实验室,大家比较熟悉的故事就是张朝阳创办搜狐的故事,张朝阳就是MIT毕业的,当时他想创业,到处拉投资,后来是MIT媒体实验室的创办人尼古拉斯·尼葛洛庞蒂给了他第一笔创业资金,才有了现在的搜狐。尼葛洛庞蒂可是数字技术领域的先驱人物,他在1996年出版的《数字化生存》奠定了今天数字化时代的基调。

我们在带中国企业家参观MIT的时候,曾经请麻省理工学院机械工程系的系主任陈刚教授做分享,他说在MIT校长和系主任的职责不是搞科研、发表论文,也不是去挖诺贝尔奖得主,而是要了解科研的发展趋势,找到下一个科技突破可能出现的领域,并且创造一个好的环境,吸引那些有可能做出突破的年轻人,在我们自己的这个环境里,支持他做出伟大的科学突破,把他培养成诺贝尔奖得主。

其实美国很多优秀的高校都具有这样的机制,突破性的科研成果,只有在前人多年积累的基础上和适合的环境里,才能做出。这就是我们反复强调民间科学家时代结束了的原因。所以,如果没有高校的支撑,就没有核心科技,科技创新企业就很难成长起来,没有公司的聚集就很难形成强大的产业生态,因此可以说高校的存在是一个地区产业有效发展的内在驱动因素。

去过波士顿的人应该知道波士顿有一个地标-健赞公园,健赞公园就是来自于著名的生物制药企业健赞公司,是波士顿最早一批的生物制药公司,公司的科研实力雄厚,所以迅速发展壮大,成为了跨国企业。到现在波士顿地区有1000多家生物科技企业,其中有很多企业家曾经是健赞的员工,可以说健赞为波士顿生物科技产业的发展做出了重大贡献,为波士顿的科技创新企业培育了很多优秀的企业家。

除了高校、教授和企业,还要有支持创新的相关机构和能力提供。波士顿在这方面做得也非常到位,比如著名的创业加速器Masschallenge ,非要直译的话,就是麻省挑战赛。它是2008年全球经济衰退的时候,为了帮助创业企业活下去,由波士顿政府牵头设立的。10年后的今天,它已经是全球最大的创业加速器了。

和MassChallenge不一样,Bolt的强项在于提供硬件研发设施的支持。它有一整硬件原型开发的设备,比如3D打印、3D扫描、激光切割器,而且会配全职的工程师来帮助入驻的创业公司用好这些设备,?缩短开发原型的周期。另外对优质的创业企业,Bolt还会做10万-50万美金的股权投资。

Techstars是美国知名的种子加速器,它的模式是引入导师帮助初创公司,目前为每家初创公司提供10名导师,让导师能够高度专注辅助初创企业。TechStars更重视孵化少量高质量的项目,而且给每家初创公司提供很多的支持。截止最新统计,TechStars共孵化出114家公司,另有98家还在孵化当中。其中的73家正进行融资,已募得1.34亿美元的风险投资。

除此以外,创新还需要有足够的密度。可以说波士顿有这个世界上最聪明的一群人,他们带着各种各样的创业想法,又有足够的科研成果做支撑,这群人想要创造出改变世界的科技,当然还需要有一个地方可以自由的交流和碰撞,在波士顿,这个地方就是肯德尔广场。

肯德尔广场距离哈佛和MIT都在步行可以到达的范围,大批的科技创业公司直接依托高校而生,就聚集在这里。在这也有一些很便利的公共办公区,随便找把椅子就能干活,整个社区都是处于不断流动的状态。如果给全球绘制一张创新热力图,肯德尔广场绝对是最耀眼的点之一。

要了解波士顿还有一条路是必须要知道的,就是波士顿的128公路,128公路长90公里,环绕波士顿呈半圆形,这条公路旁边聚集着上千家研究机构和科技企业,其中有70%的公司都是麻省理工学院的毕业生创办的。由于一开始有足够的地方,再加上有麻省理工的加持,资本相对雄厚的大公司迅速进来,小公司、创业企业在这基本没有生存的余地,但是如果一个园区都是大而全的公司,就很容易出问题。

在经历了一段时间的低迷之后,128公路又重新崛起了。在衰落的过程中,很多128公路地区的公司也随之走向衰败,在另一方面,这些大公司的解体反而给128公路带来了新的机会。因为大公司重整,必然要开掉很多人,这些人迫于无奈只好自行创业,这样反而让整个地区的风气开始重新变得积极向上,再加上哈佛、MIT这些名校还是一直存在,80年拜杜法案的积极影响,又使大批小公司有机会进入科技创新领域。

最后,还有一种支持能力,是各位企业家、创业者都不可或缺的,就是资本的支持。波士顿的金融科技产业也非常领先,其中有很多优秀的风险投资机构,比如Carmichael的老东家北桥基金(North Bridge),另外还有Polaris、Vintage Point、Khosla ventures等等。

是好的风险投资是真正愿意伴随企业一起成长的,Carmichael就是看到传统风险投资的这个问题,成立了专门投资硬科技和实体产业的风险投资基金,所以叫物质影响。另外风险投资所扮演的角色更多的是连接者,帮助创业者和科学家建立联系,共同促成科研成果产品化,这个周期可能很长,尤其是在前期可能几年的时间内都是只有投入没有收入利润的,但是一旦产品成功上市,这个企业就极有可能实现指数级成长,迅速发展成大型跨国企业。

其实我非常认同Carmichael的投资要为企业提供更多价值的理念,我认为吴晓波老师提出的产融资本也是这个意思。我们之所以放着轻松的投资的事情不干,辛辛苦苦地传播前沿科技、培训企业家、帮企业对接资源,也是因为我们对这个理念的认同,因为我们也在积极探索资本配合科技创新产业的新模式。

所以我们探索的产融资本,是针对新兴科技创新企业,为解决他们发展的瓶颈问题所设计的。首先是借助中国制造的优势和地方政府的支持,帮助企业在中国实现量产,其次是用有条件投资的方式,为企业的产品量产和市场提供充足的资金支持,但要求企业做出明确的上市安排,而且我们明确地规定企业的上市地是香港。我们正在以我们投资的一批公司为样本,系统地实施我们的资本运作方案,在我们的大力推动下,中风急救公司Cerevast、无线充电公司WiTricity等好几个公司的董事会都已经批准了在香港上市的方案。

刚才介绍了波士顿的高校、科学家、企业、支持机构、产业环境和风险投资。这些能力有机地组合在一起,形成对科技创新有力的支持。中国曾经有一个讨论,“我们如何能培养出1000个乔布斯?”,其实创新的生态比创新者更加重要。创新的生态固然能让乔布斯成功,更重要的是要能让普通人也能成功,波士顿就是这样的典范。

从我们的分析,你可以看出,虽然我的头衔是投资人,我们不是像普通的投资人一样,关注一个个孤立的项目,而是希望了解创新的机制和创新的环境。我们也并不只在旁边观望,而且深入到企业之中,为企业发展创造良好的支持环境。从现在开始,我们会把这样了解全球科技前沿和深度介入的机会,开放给更多中国的企业家。

未来,当5G全面部署以后,你只要带上虚拟现实眼镜,就可以身临其境地参与虚拟考察,这就是我们一直强调的,科技离你并不遥远,科技的目标就是为我们每个人、每个企业服务。

我们五月刚刚完成的海外科技考察的安排,我们去了亚特兰大、北卡、和华盛顿周围活跃的创新中心。我们每天都是早上7点出发,晚上9点回酒店,在酒店里还往往继续交流分享到深夜,但是第二天还要准时出发。12天时间,我们拜访了包括杜克大学、北卡州立大学、佐治亚理工在内的6所高校,也参访了每个城市最有亮点的孵化器,一共看了53个项目,听了另外45场讲座,一共认识了包括教授、企业家、创业者、技术转移专家在内的 121位潜在合作伙伴。

创新蔓延,围绕城市的创新中心

波士顿的创新环境是一个孤立现象还是一个普遍现象呢?以前说到创新,我们立刻想到硅谷,我介绍完波士顿的创新,你可千万别以为创新就是硅谷+波士顿。其实熟悉我们的朋友肯定已经有了答案,因为我在各个场合都讲过,这样的创新环境在美国已经非常普遍了,甚至在全球都越来越多,成为了全球创新的主流模式。

美国著名的智库布鲁金斯学会把这样的创新环境定义为创新区innovation district,并在2014和2017年连续出了两份报告,对创新区做了详细的分析。布鲁金斯学会认为创新区主要有3部分资产,第一是物理资产,包括步行可以到达的社区,方便社交的公共空间,和网络覆盖的咖啡馆、商店等等社区环境;第二部分是经济资产,包括高校、大企业和创业公司的高密度聚集;第三部分是社交资产,包括当地的孵化器和加速器,以及帮助创业者、企业家和投资人交流的各种丰富的活动。

之前我也提到过,当我向别人提到自己在美国做硬科技投资的时候,大多数人第一个会问的是,你是在硅谷吗?现在我们正式发布美国的20大创新中心,希望今后再也不会有人问我是不是待在硅谷了。这20大创新中心既有共性也有各自的特点,我们10月下旬将要去考察的创新区还包括科罗拉多的丹佛。

千万不要小看丹佛,那可是美国创业密度最大(也就是人均创业公司数最多)的城市。你看,这下你该明白我们为什么要不断组织美国科技投资合作考察了吧,过去这两年里我们已经和马上要考察的城市就已经有11个了,超过了美国重要创新区的一半。

为什么要介绍这20大创新中心?因为如果你想要有更长远的发展,必须要拥抱科技,第一步就是要知道科技创新都是在哪发生的,能够找到真正先进的科技才行。这意味着你必须要有足够的前瞻性,能够提前5年看到未来的科技在哪。我们一直在努力去做这件事情,我在三年前和我的好朋友、著名经济学家薛兆丰老师合著的书《全球风口》就是希望给大家建立一套从实践中总结出的方法论,帮助大家更好的了解科技、判断科技。

20大创新区,让我们理解美国的创新正在迅速扩散,创新的源头就是高校。我们前面介绍过,从高校的科研成果到产品研发完成,往往需要5-8年的时间,产品实现量产并推向市场需要10年甚至更长的时间。企业要想利用前沿科技建立自己的优势,就要足够前瞻,早早投资于小鸡,甚至参与孵化,也就是至少提前五年布局前沿科技,才有胜出的机会。

所以,要真正成为行业领军企业、真正成为具有全球竞争力的企业,对前沿科技的早期布局是必不可少的。要多早?最好从对高校科研成果的跟踪开始。具体怎么做呢?我们请到了四位国际权威专家来告诉我们。

我们前面也讲了,因为有了拜杜法案,高校的专利更容易实现转化了。而且现在已经形成了一套完整的转化机制,有这方面的专家专门负责把高校的专利转让给产业界,我们台上站着的就是这方面的顶尖专家,他们是最懂得科技的价值的,所以我们把他们从美国请过来,介绍技术转让和科技产业布局的实务。不过今天他们还有一个更重要的工作,就是和我一起发布我们合作的一个重量级的产品:

美国30所高校300项可供转让的科技的数据库

这个数据库包含美国最好三十个大学科研成果

为什么介绍这些著名大学呢?因为民间科学家的时代结束了,现在的科技都已经是师出名门了,紧跟著名高校科技的进展,应该就不会有太大的意外。为什么只选30所,每所大学只选10个科技,一共才300个呢?我们也知道,现在有些技术转让的网站动则声称有上万甚至几万个技术。但其实多很容易,少才是最困难的。因为这上万个技术不可能都重要,真正重要的也就是这么几百个。

这个数据库里的科技是什么样子的呢?

让我们看两个例子:

鉴定年龄相关疾病风险的慢性炎症生物标志物

这是斯坦福大学的一项专利技术,是通过分析血清蛋白生物标志物表面来确定患者的“炎性年龄”和与年龄相关的疾病风险的方法。这个技术是什么意思呢?现在全球有超过75%的人是死于慢性全身性炎症,而且这个数据还在不断增长,癌症、心血管疾病、2型糖尿病等重大疾病大多数都是慢性全身性炎症引起的。

可变色智能窗技术

这是宾夕法尼亚大学杨shu教授的专利,我们去年带领中国企业家代表团去拜访过杨教授,不过上次去拜访的时候这个专利还没有做出来,可见我们的数据库有多新。这是用一种低成本、耐用的复合膜贴在窗户表面,能够根据日照的强弱自动调整光线,这样就能够很好的达到节能的目的。该膜可以不破坏膜的结构,来实现透明状态和有色状态之间的转化,循环次数可以达到1000多次。

前面我们介绍了高校的专利技术库,大家可以看到大部分全球前沿科技是从高校转化出来的,现在很多科学家也都愿意参与自己科研成果的转化工作。但是目前更多的是靠高校来帮助科学家来实现成果转化,科学家在这其中能够参与的并不多。所以我希望做的是能够让科学家的伟大得到更多人的认可,同时也让科学家的产品能够更快地和产业对接、和市场对接,所以我们要推出一个更加疯狂的计划——

【科学家粉丝团计划】

粉丝就是愿意为明星义务的做点事,来帮他去扩散影响力提升影响力。要知道,科学家们往往都是自己领域的翘楚,他们自己领域内就有很多人崇拜他们呢,所以我们希望帮助科学家组织粉丝团。当然,科学家的粉丝团可不只是科学家回国的时候到机场去献花、欢呼,不光是帮他去扩散影响,更重要的是帮助他把科技成果落地,能够真正去解决社会问题、推动社会发展。

今天是我们科学家粉丝团计划正式推出的第一天,我们第一批推出三位非常杰出的科学家,欢迎愿意帮助推动科技产业化的志愿者朋友报名加入他们的粉丝团,具体报名办法请加我们的微信公众号全球风口,搜“粉丝团”就能得到更加详细的操作方法。

我们坚信我们的粉丝团计划能够帮助科学家和企业家们更好地合作,就像我前面讲到的Carmichael那样,起到撮合和信任传递的作用。我也希望有资源有能力、也愿意帮助我们粉丝团计划的朋友,不管是宣传资源、媒体资源还是企业家资源,让我们一起来搭建这个平台,让科学家没有难以商业化的项目,让企业家没有不能技术升级的业务,让社会没有不能解决的问题。

中国的长板到底在哪?

中国的第一块长板就是我们之前反复讲的中国的制造优势,其实不光是产业集群优势,而是创新产品的第三方制造优势,就是帮助创新科技企业实现量产的能力,简单总结,这个能力就是大规模的、复杂产品的开放制造能力。我们的这个能力不光是全球第一,而且是全球唯一的,这才是为什么苹果手机不在日本、不在德国,而在中国制造的原因。

中国的第二块长板叫做群体加速的创新,这个名词是著名的先进思想教育网站TED的负责人Chris Anderson提出来的,指的是当有大量创新者参与同一件事情的时候,每个人都会在别人创新的基础上继续创新,很快就能把创新的水平提高到一个崭新的高度。我觉得咱们深圳就是群体加速的创新的典型代表。

中国的第三个长板是对新鲜事物的接受能力和对科技的信仰。北大新闻传媒学院副院长刘德寰教授长期在中国做社会学调研,他说中国现在是不分年龄不分性别不分职业,全面赶时髦追潮流,而科技是一个重要的潮流,这也解释了为什么现在中国手机支付的程度为什么如此之高,吃饭、坐车、买东西都可以用手机支付,基本上出门都不需要带现金了,连小偷都快失业了。

这三块长板给中国带来了三大机会,中国的第一个机会是,为全世界的科技创新解决量产问题的机会。很多人以为制造就是低端事情,尤其是台湾企业家施振荣提出了微笑曲线,认为研发和市场更加重要,而制造的价值相对更低,其实现在的各个产业都是生态化了,生态中的各个部分的重要性取决于各自为生态贡献的价值和自身的独特性。

中国的第二个机会是中国企业从应用出发,利用科技解决市场需求的机会。著名经济学家周其仁老师提出过创新上下行的概念,从科技找到应用机会到开发出产品是下行,从市场需求出发找到合适的科技满足需求是上行。中国的基础研究能力善待提高,在下行能力上稍有欠缺,但是改革开放40年,中国的企业家们对市场需求产生足够的洞察。

我认为,在人工智能领域,中国最大的机会是和机器人结合,尤其是商业服务机器人。比如我经常当做典型来介绍的酒店服务机器人云迹,在机器人的细分领域做得风生水起。在2016年1月,云迹的酒店机器人第一次正式“上岗”,它是目前国内唯一一款“可自主乘坐电梯的服务机器人”。到2017年,它已经成为了酒店机器人应用领域的第一名。

中国企业的第三个机会是进行早期布局,抢占未来技术前沿的机会。科研成果要产品化,需要建立进行公司化运作,就需要有天使投资,从传统上天使投资的来源被称作3F原则,分别是Friend朋友、Family家庭、Fool傻子,但这三个来源,都很难对前沿科技进行系统性的布局。中国企业如果能够在全面了解全球前沿科技进展的基础上,系统地投资初创的企业,假以时日,我们的科技产业实力一定会强大起来。

当然,,我们也要看到,也要参与到这一轮的全球创新当中,中国仍将面临三个巨大的挑战。第一个挑战是,中国的商业实践和全球的商业规则不接轨,甚至会造成别人的误解。国外的商学院教育,商业伦理是非常重要的一部分,每个企业家都要学会了解利益冲突,不做损害合作伙伴利益的事情。中国的商业伦理教育继续补课。

第二个挑战是,中国的企业经营缺乏系统性,容易只顾眼前利益,缺乏长期规划。就好像一个人在年轻力壮的时候,既不上健康险也不上养老险,这样既缺乏抗拒眼前风险的能力,也会因为缺乏规划,丧失未来长期发展的机会。在科技化和全球化的趋势面前,企业家更需要进行系统的、全面的思考,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

系统的思考,需要系统的思维框架来支持,这是咨询公司的强项。所以今年10月我邀请了我们沙利文公司的全球总裁Aroop Zutshi,来中国为企业家提供培训。他将带着全套的思维框架和分析模版,在五个城市,进行每个城市一天的培训。每个城市的培训规模只有50人。因为他要保证和每个人的充分互动,希望每个人利用这套分析工具,在现场对自己的业务,重新进行系统的梳理。最后,带着更加全面系统的企业战略完成培训,而且应我们的要求,Aroop还会利用微信群对参加培训的学员提供一整年的咨询顾问和中间若干次的现场讲座。

第三个挑战是,中国企业家缺乏“活在未来”的思考。我认为要“活在未来”,就是把你所有的时间精力,都放在对未来有意义的事情上。比如说,你打工挣钱,如果是利用你已有的技能,你既学不到更多的新技能,也不能积攒资源和信用,那就只是活在现在。甚至,如果你做的事情是眼看就要被淘汰的事情,那就更是活在过去了,因为不光不能积攒信用,甚至还会消耗信用,但是这两种人都是非常多的。

个人要活在未来,企业同样需要活在未来。企业的科技创新战略,应该建立在对前沿科技足够了解上,前沿科技就是企业家手里的武器。就像有了坦克,还要能打出闪电战。而如果没有坦克,只有骑兵,在机枪面前,闪电战是毫无效果的。

未来的一年里,我们会加强自己对美国科技前沿的系统分析和对接合作能力,我们已经开始了我们的三级美国科技前沿分析和服务体系的建设:第一级,我们要完成在100家高校里建立兼职的信息收集和合作对接人员体系。第二级,我们要完成在所有美国20大创新城市的本地合作对接人员系统。第三级,是针对五个重点行业领域,包括人工智能和机器人、未来互联网、生命科学、新材料、新能源,我们要有领域专家,负责帮助中国企业建立在美国的研发中心。

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四个月后又来深圳,创新地图大会我们正式发布了超级会员产品,通过我们的思考和行动,我们希望为科技企业家看方向,为科技企业家做服务,为科技企业家护航。因为我们知道,科技企业家才是这个时代最先进的生产力。我们每个人都可以改变世界,让我们一起行动,让世界的明天因为我们而变好了那么一点点。

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责任编辑:mmzheng
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