朱旭冬

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简介:互联网领域记者,长期关注创业公司,重点研究互联网新商业模式。

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在线视频三国杀:

Netflix亚马逊鏖战,雅虎搅局

1、Netflix和Amazon在视频领域的竞争日趋激烈,差异化成为下阶段重心;

2、硬件生态圈和电商平台有助于Amazon向用户提供更多增值服务;

3、Netflix在内容制作上的领先将遭遇Amazon和Yahoo的挑战;

4、雅虎的“免费”模式很可能成为搅动整个市场的“变数”。

视频行业引爆新一轮竞争

视频正越来越成为互联网用户消费的主流内容,无论在PC上还是移动设备上。

今年3月底,Amazon对其会员服务Amazon Prime进行了提价,从79美元一年提高至99美元一年。Amazon Prime中很重要的一项服务就是免费的影视剧视频内容。

CEO贝索斯在今年的至股东信中也强调了Amazon对视频内容的重视,并特别提到了Amazon进军电视屏幕的硬件产品FireTV。

当亚马逊不断推出硬件,用自己的终端来向用户推荐视频内容的时候,另一家在线付费视频行业的明星Netflix则通过自制剧引发了互联网视频服务自制内容新潮流。

最近,还有传言称Yahoo也将进军影视剧视频领域。

Netflix、Amazon、Yahoo视频业务对比Netflix、Amazon、Yahoo视频业务对比

本文将对这三家公司在视频领域的战略做以梳理,并分析各自的优势与不足。

基本业务模式三家各有所长

Netflix:提供视频流服务以及DVD租赁业务,用户每月交付7.99美元可以在线观看网站上所有视频节目。视频内容均为专业制作,收入主要来自用户付费,网站无广告。

截止2013年底,Netflix付费订阅用户超过4000万。

Amazon:提供视频流服务(同时支持下载至Kindle Fire观看)、视频购买业务和租赁服务。用户可以选择加入Amazon Prime免费观看视频,但部分视频内容仅提供购买或租赁。视频内容均为专业制作,收入主要来自用户付费,网站无广告。

亚马逊从未公布Amazon Prime的用户数量,但仅2013年12月第三周(圣诞季),就新增了超过100万Amazon Prime用户。目前Amazon Prime售价99美元/年(2014年4月之前为79美元/年),包含不限最低购物额度的2天内免费送货,Kindle用户图书馆和Prime Instant Video服务。

Yahoo:现有视频业务为Yahoo Screen。运作方式类似于门户网站,除了展现编辑们挑选和推荐的视频内容,其它内容则按照频道的形式形成视频流,合作的频道包括Vevo、Buzzfeed、SNL等原创视频生产方。短视频为主。

有消息称雅虎将购买或者投资拍摄电视剧,并通过在线平台播出。雅虎计划通过这些优质内容向广告主兜售广告。

核心指标Yahoo尚未发力

1、价格:

Netflix:7.99美元/月,无广告。

Amazon:99美元/年,无广告。

Yahoo:未知(可能免费,但有广告)。

短评:Netflix和Amazon定价相差无几,但是亚马逊可提供更多电商相关的增值服务。

2、视频数量:

Netflix:视频流业务未公开,可寄送DVD业务在2009年就超过了10万部电影和电视剧的规模。

Amazon:Amazon Prime 用户可以免费观看超过4万部电影和电视剧集,另有20万部视频和电视剧可供购买或租赁。

Yahoo:Yahoo Screen 视频数量众多,但无影视剧。

短评:视频数量对视频服务来说至关重要,但目前Netflix未公开其视频数量,因此很难比较。但是Netflix和Amazon都会抢夺热门影视剧的独播权,Netflix还自己投资拍摄视频。

3、地区覆盖:

Netflix:视频流业务覆盖了美国、加拿大、墨西哥、南非、英国以及其它部分欧洲国家;DVD寄送业务覆盖美国。

Amazon:Amazon Prime 服务覆盖美国、加拿大、日本、英国等地,但仅在美国、加拿大、英国为 Amazon Prime会员提供Amazon Instant Video的视频流服务。其视频购买和租赁业务覆盖更多国家和地区。

Yahoo:Yahoo Screen 目前为全球大部分国家和地区的用户提供服务,未来专业内容服务的确未知。

短评:作为专业的视频平台,Netflix在地区覆盖上做的更好,Yahoo因为可能推免费服务,因此较容易在未来覆盖更多地区。

4、平台覆盖:

Netflix:Netflix的节目可以在超过1000种设备上播放,电脑、手机、平板、电视盒或智能电视等都是Netflix覆盖的终端。

Amazon:Amazon Instant Video覆盖多数电脑、平板和手机设备,以及亚马逊自身的Kindle Fire和未来将推出的Fire TV机顶盒。

Yahoo:Yahoo Screen覆盖多数电脑、平板和手机设备,同时也有专有应用。

短评:亚马逊和Netflix都非常重视移动平台以及电视平台的覆盖。由于亚马逊生产硬件设备,因此在自己的硬件设备上能提供更好的服务。

5、个性化推荐:

Netflix:会让用户填写问卷,综合用户观看习惯等各种因素来为用户推荐视频。一个用户帐号可以创建多个观看用户,比如可以创建妻子、丈夫、孩子三个观看用户,Netflix会根据不同用户的观看习惯做不同的推荐。

Amazon:个性化推荐一直是Amazon电商业务的强项,现在它也把这一点用到了视频领域。但做的并不如Netflix那么细致。不过Amazon旗下的IMDB电影资料数据库对其视频业务也有一定的帮助。

Yahoo:Yahoo Screen 目前多为编辑推荐,缺乏个性化。

短评:Netflix在视频领域有着更精细的运营,但是Amazon同时知道用户购物的喜好,还有IMBD等业务,有更立体的数据来运营视频内容。

竞争关键内容、硬件、商业模式

Netflix:Netflix一直专注做视频平台,视频也是其核心业务,因此对视频的运营非常追求极致。为了追求更好的视频内容,Netflix甚至自己投资拍摄视频内容,实现与其他平台的差异化。部分Netflix自制内容也获得了很好的反响,比如《纸牌屋》。

Netflix在向着视频内容的源头走,希望加强对视频内容端的控制力。另外,在投资拍摄视频拥有版权后,Netflix也会从事视频内容的分发(将自制内容播放权卖给部分电视台等),这也能为其贡献部分收入。

Amazon:Amazon的生意一直围绕着内容,因此视频也是其非常重视的一块。但是Amazon目前并没有表现出要控制视频内容的趋势,而对视频播放、内容展示终端很感兴趣。Amazon推出了Kindle系列阅读器,Kindle Fire系列平板,还即将推出Fire TV机顶盒。

由于Amazon拥有多种数字内容,包括电子书、视频、移动应用等,这些内容能够支撑起Amazon的硬件产品。反过来,硬件产品也能为这些数字内容提供更好的平台触达消费者。

Yahoo:Yahoo Screen平台目前以短视频等内容为主,这和Netflix、Amazon都不一样。未来Yahoo购买或者投资专业内容制作后,会和这两者形成更直接的竞争。

在商业模式上,Yahoo很可能采用广告模式,通过视频内容来吸引广告主,而非向用户收费。但Yahoo目前缺少独特的定位和资源,如果只是在内容上模仿YouTube或者Netflix,Yahoo并没有优势。

结论差异化成主流,Yahoo是最大变数

在新一轮视频战争中,Netflix和Amazon这对老对手会更加重视内容端争夺。前者在纯粹的内容制作和运营上有扩大优势的可能,后者则可利用硬件生态圈和电商资源,打造差异化。

对新入局的Yahoo来说,免费或许一张不错的首牌。在经典的“内容免费、广告买单”模式下,有可能获得一定规模的用户增量。但要进一步扩张,必须在内容和入口上做出更多努力。

视频行业同质化竞争很难持续,差异化将成为这轮比拼的开场秀。内容与硬件入口孰优孰劣,还远远未到可以下结论的时候,但“免费”的雅虎加入,很可能让泾渭分明的Netflix和Amazon之争产生更多变数。

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