IBM裁员是在第一季度里业绩让人失望的欧洲和日本市场开始的，对于已经将业务中心放在IT咨询服务业务上的IBM来说，除了会将此项业务的经营指标进行调整之外，还要进一步以这个业务为中心进行重组。除这两项业务之外，其余都有可能裁员。

惠普将在其盈利的影像和打印机部门裁员10%或更多，以此在当前打印机价格下降之际削减成本。这是惠普高层易主后首次在具体部门做出的人事调整。过去，惠普发展过于依赖于打印业务，后期增长乏力的问题还远不止通过裁员可以解决。[了解详情]

奥林巴斯的问题主要在于“产品开发的错误”和“没有跟上市场潮流”，但“基本商业架构上的不足”也是原因之一。大部分受影响的职位都是薪酬较低的岗位，根据其成本裁减目标，每个被裁职位可能节省成本75万日元。[了解详情]

企业环境变化太快

　　不管是研究结果，还是眼下短时期内国内外顶级公司诸多的裁员案例，一方面说明企业环境变化太快，企业调整及时不易，科技进步大大缩短了产品的生命周期，促使投资者的期望改变，开始追求正常的盈余成长而非惊人的股票利得。在这一个饱和的僵局中，企业只能靠不断地降低成本来赚钱。

投资者对短期获利的看重

　　有愈来愈多的公司把股价视为公司成长的指标，而不再是只强调市场占有率。这种股票价值观正引导一些大财团走向化整为零的阶段，每一个赚钱的业务单元多不愿被同企业其他业务的赤字所拖累。

产业结构重组

　　产业结构重组的趋势促成企业一股倒闭、改组及购并的风潮。一些有幸得以生存下来的被收购的部门，仍要大量削减人事以求自强，而其母公司最后也大多落到裁员决策。

裁员之后的难题一　　组织在实行变革时，组织成员产生排斥是一种自然现象，若某组织长期处于有利环境中，员工追求轻松工作环境的欲望会变得更强烈，一旦肥胖成为根深蒂固的习惯之后，就很难拔除。组织变革的一个目的就是让企业常保竞争力，就不能让员工长期处于优越的环境中。

当沙尘已经四起时 最重要的是如何快速有效地应对 未被改善的环境还会让沙尘暴重新到来 许多发展不当的公司都面临裁员 而某些已经裁员的公司可能会再度裁员 在比尔·盖茨的眼里 即使是微软这样的公司 如果运营不善 随时都可能在18个月后倒闭

最可能面临裁员的10企业   联想 挽留核心员工，融合企业文化，要保持高利润率，面临的不只是裁员 实达 亏损严重，主业受拖，苦无良方 久病未愈 亚信 转型之痛 张醒生离职，联想系进入 科龙 穷途之困去年亏了6000万，又遭证监局联合调查，德勤也弃之而去 夏新 蜀道遥遥 行业不景气 业绩滑坡 西门子 鸡肋烦心 没想到手机如此烫手 惠普 山雨欲来 重整组织架构，削减经营成本，总部裁员 柯达 下坡溜车 股价下跌，受挫，品牌下降 搜狐 门户之危 究竟是均衡发展还是缺乏特色 中华网 过气之星 第一只中国概念股5年来没有一次亮点

　　对于一个企业来说，当沙尘已经四起，最重要的是如何快速有效地应对，而不是一味地追究过去。未被改善的环境还会让沙尘暴重新到来。某些已经裁员的公司甚至会再度裁员。

　　尽管有时结束一个错误并不都是愉快的，但从全局与更长远的利益上考虑，裁员对于那些已经走到这一步的企业来说是理性的，也是值得的。