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| 中国早在1997年已经确立了世界生产大国的地位，行业规模达到世界水平，同时中国又是全球家电消费大国，年消费能力达到5000亿元。一大批优秀制造企业，为中国家电品牌从国内进军全球市场，闯出了一条成功的道路。但也看到，中国家电产业还存在大而不强的现象，最突出的表现是产业整体利润水平较低；企业自主品牌比重小。由于缺乏核心竞争技术，没有实力和合资品牌及国际家电品牌抗衡。在2005年，国内家电制造业整体利润开始下滑，许多家电品牌甚至出现亏损。【阅读详情】【评论】 |
| ·中国家电产业软肋——大而不强 |
由于中国具备成熟的生产技术，良好的工业基础和低成本劳动力的优势，成为了世界家电生产大国和出口大国。然而，中国企业自主品牌比重偏低、核心竞争力缺乏，在国内外市场上只能占据中低档产品，单品利润很低。中国零售业的利润也很低，在薄利之下为了争夺消费者，还时常打起价格战，厂商共同承担价格战的成本后，整个中国家电业的利润更是微薄。
国美作为中国最大的电器及消费电子产品零售商，近年来一直在迅猛发展，但是国美深切地体会到中国家电产业的软肋——大而不强。面对极低的利润，整个中国家电业的生存环境极为恶劣，国美希望能够通过自己的努力使得整个业界携起手来，共同探讨深层次的原因、研究有效的对策，使中国家电业的整体实力得以提升。同时国美认为，在国内企业联手的同时，也要肯定外资企业对中国发展所做的贡献，要以开放的心态面对竞争，努力实现“竞争”到“竞合”的飞跃。 【阅读详情】【评论】 |
| ·全球业者共同谋划——强者之道 |
“如何从‘家电大国’走向‘家电强国’”是此次论坛的主持人——博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生非常关注和一直在倾心研究的问题。此次论坛设置了很多重要而实在的问题，希望通过大家的探讨、交流，努力寻找“强国”之路。
国美在自己的发展过程中看到了问题，却又不能靠一己之力解决，既然国美有实力也有需求，国美很乐意抛出一些问题、搭建一个平台，让大家注意并关注这些问题，让不同的思想得以碰撞，让不同的声音得到交流。【阅读详情】【评论】 |
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| ·技术创新和提高品牌价值 |
| 黄光裕：给大家提供两个数据：第一，国产品和合资品基本雷同的产品，差价基本上在35%左右。我相信国产品现在的利润很低，很多产品的核心零部件来自于合资企业，他们的成本比合资企业高，价格却还要比他们低30%，这说明真正的问题不在于渠道商压价，企业应该做的是技术创新和提高品牌价值。【阅读详情】【评论】 |
| ·生产企业上下游渗透 |
| 中国家电企业在经过多年的发展后，已经不再满足于其生产和组装的角色，部分企业将会逐渐向两头延伸：一方面向上游延伸，逐渐生产和控制关键零部件。这类企业拥有了自己的一些核心技术，一个企业的产业布局开始向相对完整的产业链方向扩张。彩电企业逐渐掌控芯片、彩管企业，或者拥有自身的配套企业。电冰箱、空调企业开始融进压缩机等产业链条的核心环节或者是与这些核心环节形成产业联盟。【阅读详情】【评论】 |
| ·走出去战略 |
与几年前不同，这次欧盟拟对中国彩电恢复重税的消息并没有让我国彩电行业阵脚大乱。几家企业纷纷表示，即便征收重税，对企业影响也不大。“魔高一尺，道高一丈”，彩电行业通过提升产品结构和在海外设厂等方式，绕过欧盟贸易壁垒，成为我国企业成功应对贸易摩擦的“模本”。【阅读详情】【评论】
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【家电连锁渠道盈利品牌化】 |
| ·家电大国立志实现家电强国 |
| 本次论坛将指出四点倡议：第一、倡导竞争，在竞争中求发展，通过竞争进一步淘汰弱者，这是我国家电产业从大到强的关键一步；第二、加强和家电制造厂家的无缝对接，共同开拓市场，提高产品的流通速度。第三、行业之间从竞争走向竞合，努力创新，通过提高的核心竞争力，来提升盈利水平。第四、制造业和流通业相互扶持，把双方的核心竞争力，尽快转化成先进生产力。业内人士分析指出，家电产业走到了历史的拐点，这个拐点就是要实现从大到强的转变，从家电大国到强国的战略思考与应对出路。【阅读详情】【评论】 |
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