我们集体去上市　|　我们垂青这些公司　|　我们结婚或离婚　|　我们开打奥运战　|　我们一起来访华　|　我们和CEO聊天　|　我们终于降价了　|　我们都是牛博
　　卷首语：我们顺应了人民的呼声，拉开了电信资费降价的闸门。无论是变相单向收费，还是眼花缭乱的套餐，总体而言，价格是降了不少。 当然，人民还不是特别满意，还有许多抱怨，我们只能说，明年继续努力。国家也说，电信资费许降不许升，我们会执行。[评论]
 
　　
21世纪什么最贵？没错 电话费!

…[降价风云录]
+运营商降价了
　　2007年是中国的电信运营商回归平实的一年，对弟兄六个来说，咱不谈重组，不谈3G，那些都已让人审美疲劳了，还不如踏踏实实提升眼前的这点儿ARPU值更实在，更能让投资者买账。那么我们看看，这一年来，运营商都做了些什么，又正在做什么。

降价，从单向收费开始

今年前10个月，各大类消费品价格都在提升，只有交通和通信类价格下降了1.7%。在交通和通信业中，通信价格跌了18.4%，是跌得最惨的。

互联网，降价后的另一扇窗

当上帝为你关闭了一扇门的时候，必然也会为你敞开了一扇窗。语音业务的资费只会越来越便宜，运营商已经将未来的希望寄托在了数据业务的盈利上。

社会责任，运营商之必修课

电信业应该放下那份“贵族式的沉默”，没了架子，没了矜持，才能变得更亲民。村村通电话，乡乡能上网、绿色环保、奥运通信这些也是社会责任。　　　　　　　　　　　　　　　　　…[详情]
+监管部门出手了
　　在2007年的通信领域，我们听到最多的抱怨就是“政策监管滞后了”。电信业的监管并不是信息产业部自己的事儿，还有发改委、国资委、国务院都有份儿，随着手机作为第五媒体的特征日趋明显，在将来，还会需要文化部、宣传部等部门来管辖内容，让它更加绿色、健康。

“村通工程”进入收获期

这项已经投资了300多亿元人民币的工程，已经实现了29个省份全部行政村通电话，行政村通电话率达到99.5%，乡镇通宽带率达到92%。

“手机代码统一”终于启动

12月1日，信息产业部对全国范围内的短信代码进行了统一，今后用户发送和接收的服务类短信，都将拥有一个统一的前缀“106”。

重大决策悬而不发

2007年，媒体上照例“涛声依旧”，有关通信大事的传言波澜阵阵。过于复杂的决策主题、决策流程，让原本可以当机立断的一切，变得细水长流。　　　　　　　　　　　　　　　　　　…[详情]
+设备商有点难
　　电信设备商是在洗牌。不管CEO们承不承认，通信设备市场的增速是放缓了，围绕这一主题，设备商们的日子并不好过，国内设备商在忙着出口，国外设备商呢，则只有通过并购、裁员的方式来削减成本。在这个过程中，当然也涌现出了新生力量，譬如说诺基亚西门子，再譬如说，阿尔卡特朗讯。从拿单的情况来看，这种洗牌还是值得的，基本算得上是强强联合。

裁员：企业切肤之痛？

行业的减速，让通信企业的劳资关系有点儿激化。诺基亚西门子也不能免俗，计划全球裁员9000人。相比之下，华为的7000员工辞职再上岗，其实算不了什么。

并购：变被动为主动

和国内公司相比，欧美企业更愿意通过购买现成的“种子企业”来如虎添翼，这无疑也是变被动为主动的转型之路。

贿赂门：冰冻三尺 非一日之寒

不管从行业全局来看，还是从金额的数量来看，朗讯和西门子只是代表了冰山一角。外企的本土化有利也有弊，几年来的积累，只不过是在2007年浮出了水面。　　　　　　　　　　　　　…[详情]
+手机商再过冬
　　不知从何时，我们就已经告别了国产手机的辉煌时代，开始讨论国产手机过冬的问题。故事就是这样，忘记了开头，自然也猜不中结尾；甚至，当“黑手机”成为亏损理由、电视直销成为救命稻草之后，我们开始怀疑这个冬天有没有结尾。

波导夏新全年亏损，国产手机告急

虽然第四季度还未过完，但夏新与波导这两位国产手机领路人已经提前预计了07年的全年亏损，其中夏新前三季累计亏损3.5亿元，波导前三季累计亏损2.71亿元。

“黑手机”份额渐高

“黑手机”以其极低的成本挑起了惨烈的恶性价格战，它给手机行业带来了灾难性冲击，将本已内忧外患的国产手机厂商推向了生死边缘。

电视直销难成救命稻草

电视直销这类的营销手段终究只是花拳绣腿，如果国产手机厂商不抓紧提升内力，当电视直销的光环无法再令消费者买单之后，国产手机的冬天将会变得更加寒冷。　　　　　 　 　　　　…[详情]
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SP都转型了
　　TOM在线悄然退市，华友世纪选择了和光线传媒合并，灵通网向印度尼西亚兜售51%股份……国内四大增值服务商已去其三，而空中网的重心也在渐渐过渡到无线互联网业务。增值服务商面临着“穷则变、变则通”的困境。哪种转型方式可以被复制呢？咱们看看再说。

转型之：退隐江湖

2002年左右移动梦网的模式曾经让SP成为淘金的代名词，然而到了今天，在信产部和运营商的集体严打政策面前，辉煌不复存在。金盆洗手、退隐江湖者大有人在。

转型之：卖身下嫁

并不是所有的SP都有深谋远虑，相反，见好就收也是一种不错的方法。养大了、卖掉，这种方法不仅仅适用于老鸨，对SP，也没什么两样。

转型之：自求多福

大浪淘沙之后，有幸存活下来的SP又是如何的呢？行业不是距离，规模不是问题，想尽一切办法自求多福吧，政府保佑做好了事的SP们。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…[详情]
 
+ 07年通信月历
·苹果iPhone发布
·中移动收购巴基斯坦运营商

新的一年，全球通信业竟然由一款手机开头，苹果iPhone不仅是一款令人着迷的手机，它还要求与运营商进行收入分成，令希望将其引如中国的移动联通也倍感头疼。

 
·诺基亚西门子启动合并
·CEC并购飞利浦手机业务
·电信网通定君子协议

中国军团的发力令电信设备商之间的竞争越来越激烈，前有爱立信收购马可尼、阿尔卡特与朗讯合并，现在则是诺基亚与西门子联姻。电信市场，规模成为生存的必须。

 
·中移动TD-SCDMA招标
·广电方案缺席手机电视标准

中移动此次TD-SCDMA设备招标号称百亿，中兴最终拿下一半份额，大唐也顺利拿走30%，鼎桥和普天则基本上被边缘化。

 
·联通C、G两网分拆完毕

联通两网营销部门拆分后，其C网事业部首次亮相便开始大推C网“手机炒股”业务，随后炒股手机的热度随着中国股市的大盘一同大涨。

 
·两部委清理资费套餐

纷繁复杂的电信资费套餐已经成为用户之累，而两部委此举颇有收效，截至11月共清理资费套餐超7万余个，清理后仍有3万套餐。

 
·UT斯达康吴鹰离职
·中国电信收购母公司

凭借技术落后的小灵通走红华尔街的吴鹰，被人认为带有机会主义性格，而最终他也因为业绩不振被股东强制要求下课，成为07年悲情创业英雄。

 
·四大运营商高管换班

当事者一夜之间成为对手的高管，联通与网通互换执董，移动与电信互换副总裁，别忘记，只有在中国你才能见到这事。

 
·韩国SK电讯正式入股联通
·泰国CAT处罚华为

SK将所持有的价值10亿美元的中国联通可换股债券兑换成6.6%的股份，由此成为联通第二大股东，联通在CDMA领域找到一个有实力的盟友。

 
·贝恩资本联合华为收购3COM

贝恩资本拉华为入伙共同收购3COM，无论本次涉资22亿美元的收购最终结果如何，华为都已成为赢家，3COM旗下的核心资产H3C才是华为的关注所在。

 
·WiMax正式成为3G标准
·手机生产牌照核准制取消

WiMAX突然转投3G阵容，并与中国的TD-SCDMA标准共用频段，令国产3G措手不及。尽快展开TD商用、抓好后续演进成为TD的当前之急。

 
·电信网通终止君子协定
·华为辞职门风波
·Google公布开放手机联盟

电信网通之间的停火协议自曝光之日起就被预言“走不了太远”，虽然二者所受的最大冲击来自于移动通信，同时遭受用户与收入双双萎缩的困境，但仍然无法规避双方的竞争。

 
·信产部统一SP代码
·大唐移动总裁唐如安辞职

SP这个行业，经历了最初的繁荣走到今天，终于到了洗牌的时机。用户不满、行业混乱，导致政府和运营商对该行业进行严厉约束。
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