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视频:陈晓离职

关键人物

原国美董事局主席陈晓
原国美董事局主席陈晓
96年创建永乐家电,06年被国美收购,陈晓任国美总裁;08年11月,任国美总裁兼董事局主席…[详细]
国美电器大股东黄光裕
国美电器大股东黄光裕
国美创始人,08年11月被调查,2010年被判有期徒刑14年,现仍是国美最大股东…[详细]
黄光裕之妻杜鹃
黄光裕之妻杜鹃
曾任中国银行放款专员,后在国美任执行董事,与黄光裕一同受审,2010年8月获缓刑被释放…[详细]
原大中电器董事长张大中
原大中电器董事长张大中
2007年12月14日,他将麾下的大中电器全部股份以36.5亿元买给国美电器,隐退家电行业…[详细]
黄光裕代言人邹晓春
黄光裕代言人邹晓春
2000年起跟随黄光裕,参与多起购并案,在黄光裕被羁押后,就任中关村副董事长…[详细]
贝恩资本董事总经理竺稼
贝恩资本董事总经理竺稼
贝恩资本亚洲董事总经理,国际投行界风云人物,联通、中石化等在海外上市都是他一手操办…[详细]
导语:3月9日,黄光裕和陈晓经过长达一年的争斗后,事件出现重大转折,一度退出江湖的张大中接掌国美电器。[详细][微博热议]

国美电器实时股价

最新调查

1.您对陈晓在国美任职期间表现是否满意?
2.您是否看好张大中执掌国美?
3.您对国美未来前景如何看待?

此前调查结果

腾讯财经调查结果
截至2010年9月28日,近270万人参与投票。其中近250万人支持黄光裕,近22万人支持陈晓。

企业研究

企业研究:国美电器

观察分析:重磅微博

新闻标题新闻标题新
华夏时报总编辑水皮:
陈晓留任避免管理层动荡
国美投票结果一方保全核心利益,一方保全面子…[详细]
新闻标题新闻标题新
国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松:尊重资本的选择
在公司框架下的争斗,不是为了你死我活,而是利益的折衷…[详细]
爱国者董事长兼总裁冯军:
张大中是个实诚人
对张大中两个印象:白手起家;将大中卖给国美一次交5.6亿税…[详细]
新闻标题新闻标题新
北京科技大学经济管理学院教授
赵晓:历史将最终裁定输赢
内部人控制+引狼入室以非诚信地实现职业经理人…[详细]
新闻标题新闻标题新
央视财经频道评论员
叶檀:陈晓不该受攻击
他是个职业经理人,有过河之功,不该受到诛心攻击…[详细]
新闻标题新闻标题新
著名港股评论员郭信麟:黄光裕败后还将恶斗连场
黄光裕阵营败北,估计还是恶斗连场,国美小股东看来只有跑…[详细]
新闻标题新闻标题新
资深港股分析师梁渊:
国美股价不会有大波动
投资者关心的是管理层的明确确定,只要这种不确定因素消除…[详细]
新闻标题新闻标题新
北京邦和财富研究所所长韩志国:最大赢家是苏宁
国美之战输赢大局已定,赢家非黄非陈而是苏宁…[详细]
新闻标题新闻标题新
财新传媒总发行人兼总编辑胡舒立:对中国公司治理有标志性意义
这场战争是王朝循环式的公司政治,还是理性化的公司治理革命…[详细]

收听相关企业高管

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  • 法制晚报(@fzwb2010)

  • 中国企业家网(@iceocn)

双方对阵:回合大战

  • 决胜局
  • 10回合
  • 9回合
  • 8回合
  • 7回合
  • 6回合
  • 5回合
  • 4回合
  • 3回合
  • 2回合
  • 1回合
2010年
9月28日
黄光裕提出的5项议案,除了撤销配发、
发行和买卖国美股份的一般授权获得
通过外,其他议案均被否决,但黄光裕
家族的最大收获是不用再担心大股东
的股份被摊薄。[详细]
2010年
9月28日
  9月28日晚,陈晓在国美电器临时
股东大会投票中获胜,参加国美临时
股东大会投票的股东约占国美股权
的70%以上。董事局主席陈晓、董事及
副总裁孙一丁均得以留任。[详细]
2010年
9月15日
被黄光裕委任为新一任国美董事会
人选的邹晓春此前也在谈话中对贝恩释
放了善意,表现出“只反陈晓、不反贝
恩”的态度。[详细]
2010年
9月16日
 9月16日晚,贝恩新闻发言人明确表
示,将支持国美董事会和管理层,他们
在公司困难时期的表现出色。我们将就
9月28日股东特别大会决议案投票支持
管理层,对第一,二,三项投赞成票,
对第四至八项投反对票。[详细]
2010年
9月13日
对于Glass Lewis的报告和建议,
黄光裕一方却并不认同。其代理人表示,
Glass Lewis的报告只是一家之言。
控股股东正准备资料,阐述取消授权、
罢免陈晓董事及主席职务和重组董事局
的原因和依据。[详细]
2010年
9月12日
 机构股东投票顾问公司Glass Lewis
9月12日发布公开的投票建议报告,建
议国美电器股东支持董事会并反对大股
东黄光裕所提各项议案。[详细]
2010年
9月5日
9月5日21时,身在狱中的黄光裕发
布名为《我的道歉和感谢》的公开信,
表达了向相关者的致歉、感谢及自己的
悔过,这也是其自出事以来首度以个人
身份对自己的事件公开表态。[详细]
2010年
9月7日
 国美相关人士表示,如果黄光裕的道
歉是认真的,对管理层和员工的感谢是
真诚的,那为什么还要在9.28召开特别
股东大会?是否应撤销5项决议,好让
管理层持续专注为包括他在内的所有股
东创造更多的价值?[详细]
2010年
9月3日
黄光裕方面已从二级市场增持接近
2%,持有国美股份接近36%。根据港交
所的相关规定,单一大股东增持超2%,
就要向全体股东发起要约收购。[详细]
2010年
8月24日
 在中期业绩发布完之后,国美董事局
主席陈晓将率领高管到美国、英国等地
与机构投资者进行路演。国美相关负责
人表示,这次沟通中会谈到在特别股东
大会上投票的问题,但这次不是专门为
去“拉票”。[详细]
2010年
9月6日
据媒体报道,黄光裕的妻子杜鹃将
约见多家机构投资者,为股东大会拉票。
随着9月28日股东大会的日益临近,
黄光裕和陈晓双方均对机构投资者
展开了攻势。[详细]
2010年
9月7日
 国美为备战中秋、国庆,向全球数百
家厂家发出300亿元采购招标函。据国
美相关负责人介绍,这份采购大单额度
比去年多了180亿元。业内人士认为,
这份采购大单国美难以在双节消化,
向机构投资者示好意图明显。[详细]
2010年
8月30日
黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚
没8亿元人民币的判决维持不变;其妻
子杜鹃被改判缓刑,即被判处有期徒
刑三年缓期三年执行,并当庭释放。
据悉,杜鹃已全部缴清罚款。[详细]
2010年
8月30日
 这也是国美控制权争夺战爆发以来,
陈晓方面首次面向全体股东发出的公开
信。该公开信主要面向“零售”股东即
散户,且8月30日已发出。董事会呼吁
全体股东赞同现有管理团队的做法,反
对黄光裕此前提出的5项动议。[详细]
2010年
8月24日
黄光裕从五个方面指出该中报存在
与主要竞争对手相比国美市场分份额
大幅下降、统计的数据没有引入2008
年数据等问题。[详细]
2010年
8月23日
 国美电器23日收盘后在港交所公布了
2010年上半年业绩,财报显示国美电器
上半年收入为248.73亿元(人民币),
同比增加21.6%;股东应占净利润为
9.62亿元,同比增加65.9%,不派发
中期股息。 [详细]
2010年
8月18日
18日凌晨,黄光裕发布国美大股东
致全体员工的一封信称:国美现正处
在十分艰难的时刻,在创始人和大股
东面临巨大的人生挫折之时,陈晓乘
人之危,阴谋窃取国美人的历史成果
和未来事业发展平台,企图变国美电
器美国电器![详细]
2010年
8月19日
 公开信就六个方面回应了黄光裕的
指责和质疑,详细解释了国美为何要引
入贝恩、关闭低效益门店、实行期权激
励计划、董事局和管理层向谁负责以及
国美未来发展等诸多问题。 [详细]
2010年
8月9日
黄燕虹将矛头指向现任国美电器管
理者,黄燕虹表示,国美电器发展方
向已经发生改变,企业发展明显滞
后,如果不改变,将很快被竞争对
手超越。[详细]
2010年
8月12日
 国美电器多名高管联合接受媒体采访,
表态支持公司董事会。这是国美电器大
股东与董事会矛盾公开数日后,该公司
管理层首次公开表明态度。 [详细]
2010年
8月4日
黄光裕通过控股的Shinning Crown,
提出举行临时股东大会动议,并要求撤
销陈晓的公司执行董事及董事局主席职
务,撤销孙一丁的公司执行董事的职务,
提名邹晓春为公司执行董事,提名黄燕
虹为公司执行董事。 [详细]
2010年
8月5日
 8月5日下午,国美电器在港交所发布
公告称,国美将对间接持股股东及前任
执行董事黄光裕进行法律起诉。[详细]
国美董事会致信员工:反对黄光裕要求

9·28投票结果

1. 重选竺稼为非执行董事;
[通过] 赞成94.76% 反对5.24%
2. 重选Ian Andrew Reynolds为非执行董事;
[通过] 赞成54.65% 反对45.35%
3. 重选王励弘为非执行董事;
[通过] 赞成54.66% 反对45.34%
4. 即时撤销本公司於二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权;
[通过] 赞成54.66% 反对45.34%
5. 即时撤销陈晓作为本公司执行董事兼董事会主席之职务;
[未通过] 赞成48.11% 反对51.89%
6. 即时撤销孙一丁作为本公司执行董事职务;
[未通过] 赞成48.12% 反对51.88%
7. 即时委任邹晓春作为本公司的执行董事;
[未通过] 赞成48.13% 反对51.87%
8. 即时委任黄燕虹作为本公司的执行董事。
[未通过] 赞成48.17% 反对51.83%

媒体重磅报道

  • 封面报道
  • 外媒评论
黄光裕嫡系讲述陈晓夺权全经历
华夏时报:黄光裕嫡系讲述陈晓夺权
  裂缝是从哪一天开始的呢?从7月19日“谈判”那一天,黄光裕方面就预感到了与陈晓的私下接洽不会圆满。 一份撤销令,向外界展开了它的裂痕,坊间的猜测也甚嚣尘上。 [详细]
黄光裕与陈晓谁是国美的敌人
第一财经周刊:陈黄谁是国美敌人
   一项大股东动议和一则公告,把黄光裕和陈晓推向了一轮对决的舞台中央。看上去这是一场公平透明的市场较量,但对于黄家来说,这无疑是一场极其艰难的考验。[详细]
解密陈氏国美:从架空到坐实
中国企业家:陈氏国美:从架空到坐实
   不可一世的老板意外入狱,空降兵与旧部的磨合与瓦解,家族企业与经理人文化的碰撞,控制权的明争暗斗,围绕着公司控制权,经历了怎样九转曲折的博弈?[详细]
中国经济周刊:谁来拯救国美品牌
中国经济周刊:谁来拯救国美品牌
  黄光裕能否续写神话东山再起?创始者能否打败“海外资本”独霸江山?国美大选是否会导致两败俱伤、辉煌不再?每一个问号都拨动着民众敏感而又脆弱的神经。[详细]
黄陈决裂不可避免
环球企业家:黄陈决裂不可避免
   这场控制权之争已具备宫廷政变的关键元素:敛财,权谋,篡权,逼宫,令人欲罢不能。而国美和黄光裕在中国的符号化意义,则使人们对此的关注达到空前热度。[详细]
IT经理世界:两个男人的战争
IT经理世界:两个男人的战争
   从惺惺相惜、彼此信任、尊重,到走向决裂、反目成仇,两个性格、背景、价值观迥异的男人如何制造了这起中国企业史上迄今为止最为惊心动魄的企业控制权之争?[详细]
福布斯:黄光裕遭受失败打击 陈晓涉险过关
福布斯:陈晓涉险过关
  在投票之前,作为曾经中国首富的黄光裕得到了媒体及公众的普遍支持。考虑到黄光裕白手起家的经历,中国大多数民众都对于其重掌国美电器控制权的努力表达了支持的态度。[详细]
华尔街日报:国美小股东的一次胜利
华尔街日报:国美小股东的胜利
   此次投票所呈现出的复杂结果,将使得国美股价走势所面临的最大不确定性得以消除,国美小股东利益将在一定程度上得到保证,同时国美管理层也将得到更多确定性。[详细]
路透社:国美股东拒绝陈晓下台议案
路透社:国美股东拒绝陈晓下台议案
   国美股东拒绝陈晓下台的议案。此次会议在事关国美董事会主席去留的一案中,有近52%股东投否决票,这就意味着陈晓将继续执掌国美董事会,副总裁孙一丁也得到留任。[详细]
彭博社:黄光裕败走国美争夺战
彭博社:黄光裕败走国美争夺战
  9月28日,黄光裕企图重掌国美电器控制权的努力最终以失败而告终。分析师指出,由于黄光裕仍然持有大量股权,因此国美电器所面临的不确定局面并未结束。[详细]
金融时报:国美投票触发新的权利之争
金融时报:国美投票触发新权利之争
   在本周二进行的国美电器控制权争夺战中,该公司创始人黄光裕确保了自己所持有的股权不被稀释,而这也意味着,这场对于中国最大电器零售商的权利之争并没有结束。[详细]
FinanceAsia:国美新一轮战争即到来
FinanceAsia:国美新一轮战争即到来
   尽管国美主席陈晓在投票中以52%的微弱优势胜出,但公司最大股东黄光裕阻止公司增发新股稀释股权,并表示将采取法律措施维护自己的权益,战争仍将继续。[详细]

张大中其人

已经62岁的张大中经常被人称为“布衣富豪”,作为最早进入中国家电零售业的商人之一—他最精彩的商业案例就是2007年12月将北京大中63家门店现金出让给黄光裕。老一点的大中员工这样描述他们的老板:生活俭朴,作风低调,和普通人一样经常独自逛街,很少有车队和随从簇拥出行。
彻底退出家电行业的张大中之后有了新的公司—大中投资。虽然财力雄厚鲜有高回报。这一次,张大中会成为黄光裕的亲密伙伴么?狱中的黄光裕是一个好的投资对象么?至少当年和大中电器谈判期间,这位首富经常亲自下楼迎接他的前辈,某种程度上他们是惺惺相惜的。
在国美股权相争关键阶段,不时会传出消息称人张大中已经有意对黄光裕施以援手,一旦陈晓实施增发将为黄光裕提供数亿元的“无息借款”。尽管此事未得到当事方的证实,但业界表示张大中当时出手助黄并非没有可能。

陈晓其人

上世纪80年代,陈晓进入街道工厂工作。1985年,有一个机会,他进入了工业局的三产办。当时正是彩电热销的时候,需要凭票供应,或者是被搭配滞销商品。陈晓将滞销商品销售到外地,然后将彩电销售给市民。三产办一下就火了。
2008年11月16日晚上。按照陈晓在国美的工作习惯,经常忙到夜里二十一二点钟,然后回到凯宾斯基酒店休息。黄光裕则是有名的“早上从中午开始”,第二天天快亮了才会回家。客居北京两年之久的陈晓,此时已有退出国美之心,个中缘由,他很少向外人说起。
正如一些商界大佬所言的人生如戏、戏如人生的感慨,陈晓与黄光裕的故事,始于2006年。国美收购永乐之后不久,在央视的《对话》栏目中,黄光裕如此评价陈晓:在中国,最适合做国美CEO就是陈晓。随后的镜头就是给陈晓的特写,一张表情极为尴尬的脸。

黄光裕其人

什么是“做对的事”?讨论的结果就是为更多人所接受的事:给人好的结果,或者照顾他,甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了,但更多的人不接受你(的做法),那还是不成功,最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧!
在一系列的感谢和道歉之后,最重要的一个请求出现了,黄光裕希望社会能够宽容他从头再来,东山再起。黄光裕在信的末尾,像诗人一样,写道:“我相信,我有新的开始……” 这封信件是黄光裕在知道二审判决的时候,现场对律师口述,律师记录并稍加整理成文。
65页的判决书,为黄光裕在看守所的一年等待画上了暂时的句号。 这或许是他人生中最低迷的时刻——北京第二中级人民法院5月18日一审宣判,黄光裕构成非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚执行有期徒刑14年,并处罚金6亿元,没收个人财产2亿元。

国美股权架构

贝恩债转股后国美股权结构图
贝恩债转股后国美股权结构图
国美股价走势
国美股价走势
国美电器2010上半年业绩回顾
国美电器2010上半年净利润同比增66%
收入:上半年收入为248.73亿元,同比增加21.6%。第二季度实现销售收入约人民币13,092百万元,为自上市以来录得的最高单季销售收入。
利润:股东应占净利润为9.62亿元,同比增加65.9%,不派发中期股息。
成本:销售成本约为人民币22,200百万元,占销售收入的89.25%,比2009年同期的销售成本率为90.19%略有下降
毛利:毛利约为人民币2,674百万元,而去年同期约为人民币2,008百万元,上升约33.17%,大幅高于销售收入21.55%上升幅度
现金流:经营活动现金流入净额约人民币3,126百万元,对比去年同期的现金流出净额人民币297百万元有显著的增加…[国美半年报发布会实录]
国美电器2010年管理层一览
主席陈晓主要股东黄光裕
董事会成员
陈晓主席兼执行董事王俊洲总裁兼执行董事
孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事
魏秋立执行董事竺稼非执行董事
Ian Andrew Reynolds非执行董事王励弘非执行董事
史习平独立非执行董事陈玉生独立非执行董事
Thomas Joseph Manning独立非执行董事董秘胡家骠

国美电器重大事件一览

  • 1987年
  • 1993年
  • 1999年
  • 2004年
  • 2005年
  • 2006年
  • 2007年
  • 2008年
  • 2009年
  • 2010年
国美电器创立
 1985年,当时只有17岁黄光裕,哥哥一道,身揣4000元钱从家乡北上,到内蒙古一带做贸易。一年后,两兄弟一起来到北京,用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器,并在1987年1月1日打出“国美电器”的招牌。
 当时那个卖方市场背景下,很多商家正在采用"抬高售价、以图厚利"的经营方式。尽管是有货不愁卖,但黄氏兄弟仍然决定走"坚持零售,薄利多销"的经营策略,国美电器迅速在北京站稳了脚跟。
  国美电器创立
国美电器创立
国美电器连锁经营模式成型
  1991年黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起"买电器,到国美"的标语,以每次800元的低价刊登电器的价格。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客。黄光裕乘胜追击,陆续开了多家门店,"国豪"、"亚华"、"恒基",店名不一而足,1993年前,小店面已达七八家。
  1992年,珠市口100平米的"国美电器店"早已发展为大型电器商城,同时,黄光裕在北京地区初步进行连锁经营,将他旗下所持有的几家店铺统一命名为"国美电器",就此形成了连锁经营模式的雏形。
  到1993年时,黄氏兄弟因经营理念的不同正式分家,黄光裕分得了"国美"这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是零售市场的一个"价格屠夫"的话,至此,黄光裕初步打造了"国美"这把"屠刀"。
  国美电器连锁经营模式成型
国美电器连锁经营模式成型
国美开始全国性跨地域经营
  1999年7月10日,国美在天津的第一家店开业。由于国美所售商品的价格比天津市场上便宜数百元,引来津门百姓抢购。这在当地零售业中引发了一场强烈地震,当地十几家商场联合起来对国美进行封杀。但是封杀反而使得消费者趋之若鹜,国美日销售额飙升至140多万元。
  一年后,国美在天津的分店就增至5家,市场占有率保有绝对优势。1999年,国美走出京城,开始全国性的跨地域经营。从天津开始,上海、成都……一路攻城掠地,迄今国美在全国40多家城市有了自己的"势力"。
  国美开始全国性跨地域经营
国美开始全国性跨地域经营
国美电器香港上市
  2004年苏宁电器成功获批,成为国内第一家获得“股票首发权”的家电商。上海永乐也从高层传出消息计划在2005年实现海外上市。
  黄光裕也借壳京华自动化(00493.HK,后更名为中国鹏润、现名为国美电器)在2004年实现香港上市。
  国美电器在全国的131 家门店中只有北京、天津、深圳、成都、重庆、西安、沈阳等地的94家门店被纳入上市公司,而包括上海国美、香港国美等37家门店则由于开设时间短或经营业绩稍差等原因而未被纳入。被装入“国美控股”的国美电器,通过18家子公司拥有国美旗下131家门店中的94家店,惟独黄光裕起家的“黄埔军校”——“北京国美”,没有进入舰队,剩余的37家门店也没有纳入南征的舰队,“Gome”字样的商标也还在北京国美手中。
  国美电器香港上市
国美电器香港上市
国美全国范围内收购扩张
1.收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部销售网络
2.南京国美成功开业,国美全面完成国内一级市场网络布局
3.收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络
4.收购武汉中商家电品牌及所有网络
5.收购江苏金太阳家电品牌及全部网络
  全国范围内收购扩张
全国范围内收购扩张
国美合并永乐
  摩根士丹利在永乐上市时,与永乐签订的对赌协议,一直是永乐管理层脖子上的一道绳,对赌协议的核心是陈晓及永乐管理团队到2007年必须实现6亿元的利润。
  永乐决定联手大中,通过北京大中来完成业绩提升,赌赢摩根士丹利。当年4月19日,永乐和大中宣布年内完成合并。但双方的合作出现了变数。在持续不断的股价下跌中,陈晓必须寻找新的帮手。
  国美和永乐经过数月秘密协商,终于走到一起。并购的方式是换股加现金。11月举行合并庆典,陈晓出任国美总裁
国美一举增强了在中国一线城市的战略布局,成为中国家电零售业当之无愧的老大。
  国美永乐并购案三大悬疑
国美永乐并购案三大悬疑
国美全面托管大中电器
  在苏宁发出长达一年多收购大中的意愿,且马上就要将其收入囊中的时候,一直未表态的国美电器12月16日突然宣布“全面托管大中电器”,获得了对大中电器的独家收购权。
   至此,大中电器作为一个独立的连锁企业消失了,国美终于在自己的大本营(北京市场)获得了绝对性的规模优势。国美最终增加了6亿元,成为年销售额八十多亿元的大中电器新主人,享有大中独家经营权、独家管理权和独家购买权。 大中电器创始人张大中终于在2007年的最后一个月“退休”,从此在家电行业谢幕。
  国美为何能闪电收购大中
国美为何能闪电收购大中
国美控股三联商社 黄光裕被拘留
  经过长达数月的“暗战”之后,国美电器天价控股三联商社。这不仅使国美能够在北方地区家电零售业一统天下,还有可能借壳三联商社回归A股,但黄光裕主导的“强行”收购三联商社,也把自己置于危境。证监会随即展开对黄光裕操纵股市的相关调查。同年底,国美董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪被警方调查。随后,黄光裕的亲哥黄俊钦与国美财务总监周亚飞相继被捕。广东省政协主席陈绍基、浙江省纪委书记王华元、原公安部部长助理、经济犯罪侦察局局长郑少东等高官也牵连落马。
  从采购环节入手 国美高调整合三联商社
从采购环节入手 国美高调整合三联商社
陈晓主政国美 实施大规模股权激励
2009年1月18日,黄光裕正式辞职,陈晓出任董事局主席,初步完成国美电器的权力过渡。
2009年7月7日,国美电器宣布把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管。以当日每股1.90港元的收盘价计算,激励方案总金额近7.3亿港元。这不仅创下中国家电业纪录,激励范围也至为广泛,覆盖了副总监以上级别。
陈晓和国美其他高层同时寻求机构投资者的支持。最终贝恩资本以债转股的形式向国美注资15.9亿元人民币,占国美股份 9.98%,成为国美第二大股东。
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黄光裕获刑14年 与陈晓展开控制权之争
  5月18日,黄光裕以非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被判处有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。8月30日,二审对黄光裕维持原判,其妻子杜鹃则改判缓刑并当庭释放
  黄光裕在狱中发函要求国美董事会罢免陈晓职务,同时提名自己的妹妹及代理人邹晓春出任国美执行董事。9月28日国美将召开特别股东大会,就黄光裕要求做出表决。陈晓留任董事长,黄光裕保留大股东身份。
   
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