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    科技大师零距离

    CONNECTOR科技大师中国行是由腾讯科技、腾讯微博和创新工场联合举办的科技交流活动,旨在邀请欧美大牌科技牛人访华,和中国互联网大腕互动,并回答现场网友的提问…[详细]

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李开复、史蒂夫·布兰克是中美顶级创业导师,我们从主持人与他们之间的14个精彩提问中精选了8个问答,涵盖中国创业者最为关心的方向、起步、团队建设、危机处理和成长壮大等方面。尽管已经是精挑细选,但仍然还有许多精彩内容没有呈现出来,请仔细阅读本专题内容,后续将会有现场精剪视频奉上![阅读全文]
史蒂夫·布兰克
他是硅谷10大最具影响力的人物,被誉为“硅谷教父”;他的斯坦福大学公开课视频一直位居最受欢迎课程前三名,仅次于扎克伯格;他不是乔布斯,但他可以帮助创业者成为“乔布斯”。详细
李开复
他曾获《商业周刊》“年度最重要的科学创新”称号,他曾担任过微软、谷歌等顶尖科技巨头的高管;他创办创新工场,与无数创业者交流,被誉为“中国创业导师”。详细

1哪些人不适合创业?

史蒂夫·布兰克:最重要的是你是否有能力来应对不可预测的一些事情。如果你无法应对乱糟糟的事情,如果你仅仅是想做一个战略,或者想坐在办公室做一个工程师的话,我觉得你可能并不太适合做创业。
李开复:四种人不适合创业。第一个是为了赚钱。第二种是把投资人或者把董事会当老板,只想拿钱的。第三,仅仅为了技术来创业,技术很好,但只是想把技术推出去。最后一种是毫无准备的创业者。

2创业需要什么样的团队?

史蒂夫·布兰克:首先需要一个设计者。同时还需要团队成员能够应对压力与危机,无论是在情况好的时候还是坏的时候都能够跟创始人团结在一起,能够患难与共。
李开复:中国的创业团队习惯有一个老大来做最后的决策。几个合伙人股份可以比较接近,这不代表他要占很大的股份。团队成员还是应该有共识,要明确知道谁是老大,谁拍板。利益的分配也要讲清楚。

3创业选错合作伙伴怎么办?

史蒂夫·布兰克:对于一个初创企业来说我们的时间和钱都是有限的。很多时候我们在第一天就需要解决问题,要不的话你就快速解决问题,要不就是把这个人替换成另外一个人。
李开复:这个长痛不如短痛!与其更多时间被消耗在冲突、吵架等无谓的事情上,还不如更早决定说,既然无法达成一致那就其中一人离开。或者公司拆成两个,或者带几个人走,或者在股份方面做一个交割。

4如何选择合适的领域来创业?

史蒂夫·布兰克:创业的公司就是要开拓一个新的市场,这些机会是别人没有看到的,市场还没有出现,但是可能性是很大的。因为随着技术的发展,那么这个新的市场就会显现出来。
李开复:从三个角度看。第一,重视趋势,顺势而为;第二,还是要做自己专长、能力、兴趣的地方;第三,无论挑什么领域一定要把细节打通,打破沙锅问到底。
史蒂夫·布兰克:我在20多年里曾八次创业,需要跟创业者提供一些经验,以及错误经历的教训,所以我创建了一些新的理论,关于如何成功。因此我今天要跟大家分享这方面新的结论。详细
  • 为什么说创业公司是特别的?
    创业公司不只是大公司的微缩版,重复着大公司所做的事。创业公司是搜索者,大公司是执行者;创业公司的设计是为了进行探索,寻找一种可复制可升级的商业模式。
  • 如何让“商业模式”不抽象?
    商业模式不是500页长的一本书,甚至可以用一张幻灯片描述创业者怎样把自己关注的创新点以优质产品或服务的形态来实现用户价值,最终自己从中能获益的过程。
  • 产品开发必须经过哪“三部曲”?
    讨论:如何了解你的客户你的渠道,以及更好赢得这些客户?客户开发:走出办公室在产品测试前不断跟客户沟通,你会发现之前的想法是错的。数据挖掘:客户沟通交流后的反馈将其量化,洞察背后深层次的东西。
近日,由腾讯科技、腾讯微博和创新工场联合举办的科技大师中国行活动在北京中关村举行。美国“硅谷教父”的史蒂夫·布兰克和李开复展开高峰对话,并与现场观众互动。详细
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