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中国网游为何出不了“阿凡达”级别的大作

2010年01月21日12:23人民网我要评论(0)
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  曲晓东:刚才大家都提到《阿凡达》这部作品,我们中国的游戏界为什么没有像《阿凡达》一样的大作呢?能够让所有人非常震撼的感觉,让所有的人都心服口服,所有的人都交口称赞,中国的大作为什么没有产生?中国企业的弱点在哪里?这个问题我想问三个企业。第一个想问一下完美,因为完美在技术开发方面做的比较突出,请竺总回答这个问题。

  竺琦:《阿凡达》的确是非常好的电影,我自己个人看完了之后也非常有震撼的感觉,单纯从技术角度来说,目前很多特效是一些企业能够实现的,大作不光包括技术实力,一个大作的积累是时间的磨炼,还有一个资金的投入,另外是不是能真正成为大作还需要得到市场的验证。就中国企业来说,我觉得随着最近这几年很多企业的努力,自身的开发实力都有了很大提高,资本层面上也做了很多的积累,但是有一点说在市场环境层面,中国的市场是一个高速发展,变化也很大的市场,在这样一个高速发展变化又大的市场当中,有没有企业能够安下心来,踏踏实实投入几年时间来开发一款产品,这个我想不光对企业是一个挑战,实际上对于市场给不给企业这样长的周期,以及这样的机会也是一个挑战。

  所以在这几方面的基础上,中国企业我觉得如果能够有一个长期稳定的环境,作为一个开发公司的代表来说,我觉得应该有这个信心打造一款世界级的大作。

  曲晓东:您觉得出这样一款产品的时间要几年?

  竺琦:我个人感觉《阿凡达》实际一方面谈到技术实力,还有一些硬件的配置,这些东西一个是企业开发过程当中需要积累的,包括上线以后玩家能不能接受,我觉得打造这样一款产品以现在企业实力来看至少需要三年的时间。

  曲晓东:下面想问一下盛大,因为盛大是中国游戏产业的领头羊之一,你们的大娱乐平台战略能够孵化出这样的大作吗?

  凌海:谢谢主持人曲总,我刚才就在想提的问题多少年。《阿凡达》做了12年,中国网游十年,实际上做一个减法还有两年,比竺总讲的还要少一年,大家看MOCHI,大娱乐平台我们做了几年,我们不断孵化出一些产品,说实在有成功的也有不成功的,我们后面发现缺少一个东西,就是MOCHI,国际市场角度更好一些,更能让这个产业孵化平台的参与者获得更多的支持。所以MOCHI并不是为了孵化出《阿凡达》这样的产品,而是为了细分市场,各种各样的用户都会喜欢《阿凡达》这款产品,都是总会找到一款适合的产品,所以我们在MOCHI这个平台上面,我们有一个“22”合作计划,这个也是MOCHI今年重要的战略,希望可以孵化出《阿凡达》这样的产品,但是不一样有《阿凡达》的震撼,有很多可以在国际化的舞台上面孵化出来。

  曲晓东:我不知道理解对不对,中国网游做了十年,《阿凡达》做了12年,再有两年是不是盛大也可以出一款大作。

  凌海:《阿凡达》从画面效果来看,如果做了12年,如果国内作出这样的3D效果是非常难的,每一个人看《阿凡达》不同,我看了很多网上的评论,他们说虚拟大于现实,很多老兵郁郁不得志,一个《阿凡达》外壳身高两米,可以翱翔,有健壮的躯体,而且有浪漫的爱情,所以现实的越来越少,虚拟社会当中越来越长,从这一点我相信用我们游戏产品丰富现实中间大家所带来不了的娱乐快感,从这一点在座各位已经作出很大的努力。

  曲晓东:下面想问一下巨人的刘总,巨人是游戏产业的代表,曾经给我们带来过惊喜,也带来过革命性的改变,我们对巨人充满了期待,对这个问题您怎么看?

  刘伟:《阿凡达》是我的秘书先去看,回来就问好看不好看。他说讲一个钉子户被强迁的故事,我回来就去看了,画面很震撼,画面美术也很震撼,但是我个人还是比较喜欢另外一类电影,我也记得我曾经看过《朗读者》,很多人应该看过,我看那个电影,我看两遍,花了几天时间琢磨这个电影,他和《泰坦尼克号》也有一点关系,两个是同一个女主角,那个电影更有内涵,让我更能够引起对人性的思考。所以回到游戏产业,我觉得《阿凡达》代表的是技术派,非常好的美术画面很震撼,但是网络游戏又是一个需要用户每天去上去互动、去玩的一个产品,光有这个我觉得是一方面,更重要的是,你的世界观、内涵怎么能够让用户长期的黏住用户,可以长期在这里互动。因为光是美术和技术长时间也会审美疲劳,如果一天365天天天让你看《阿凡达》,头晕也受不了。

  原来石总说美术非常重要,更重要的是产品的策划,他才能够代表怎么样产品有长久的生命力,谢谢!

  曲晓东:巨人总是在大家一片声音当中看到和别人不一样东西,刘总看到了不光是技术派,可能在内涵方面还是可以独辟蹊径的。

[责任编辑:frontzhang]

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