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谁是华为最合适的接班人

2010年10月29日01:30第一财经日报马晓芳我要评论(0)
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对于一个企业的创始人来说,究竟应该把企业传给自己的子孙后代,还是退为实际控制人,把企业日常运营交给职业经理人去打理?

这实在是个不易抉择的难题,也是一个迫在眉睫的现实问题。伴随着中国改革开放成长起来的一批民营企业,正在集体进入“大接班”时代。华为就是其中的一个典型。近日流传的有关华为高层变动的消息以“惊天动地”的方式,把接班人话题搬到了台前。

与中国大多数民营企业一样,华为在成长中被深深地打上了创始人的烙印。毋庸置疑的是,没有任正非就没有华为。今天的华为,企业的最高管理层是一个被称为EMT的团队,类似于西方企业的董事会,但任正非本人仍然是华为绝对的“精神领袖”,其强势的风格,仍然对华为这艘航空母舰的正常运转起到至关重要的作用。

从理论上分析,华为的接班人有三种可能,一是从现任EMT成员中选择一位,二是EMT成员整体接班,轮流“坐庄”,三是由儿子任平接班。

但是,华为的EMT成员几乎每个人各自负责一块业务。很久之前有过徐直军可能成为接班人的传言,到现在为止,这种说法已销声匿迹了。一个很现实的问题是,各位EMT成员资历相当,选择谁才可以服众?

如果按照“集体接班”的说法,所有的EMT成员轮流“坐庄”,华为将开创中国企业管理制度的一项先例,但即使EMT作为公司最高决策层,仍需要总裁和董事长,这种做法仍然没有解决接班人的难题,只是从制度上给公司的持续性发展上了一层保险。

由任平接班,从目前来看,仍然是最有可能的一种结果。不过根据传言,当任正非为了让任平顺利接班而不惜以数亿元赶走老搭档孙亚芳时,旁观者们大多有“飞鸟尽,良弓藏,狡兔死,走狗烹”的感叹,以及对“富二代”能否让华为继续快速增长的质疑。而在华为原副总裁刘平及原副总裁吴玉啄的回忆录中,任平被描述为一个年少轻狂的人,缺乏磨练。

一名华为员工表示,他听到的说法是任正非一直都有让任平接班的想法,但始终未外露,“国美事件”让任正非颇受触动,他才终于下定决心,帮任平上位。对于一家非上市的民营企业而言,采取家族化管理体制从情理上来说,似乎无可厚非。

目前很多民营企业创始人同时也是企业最大股东,即使退居二线,仍可凭借控股权把企业牢牢握在手中。但华为的情况有些例外。

从目前华为公布的信息来看,任正非只拥有华为1.42%的股权,当然员工持股会中,任正非及其家族的持股比例不详。至少从现有信息来看,任正非没有华为的控股权,一旦任正非离开,他一手创办的企业将拱手让人,这显然不符合常理。

“国美事件”引发了关于企业创始人(或者大股东)与职业经理人之间的信任危机,在现代企业制度尚不完善的中国,如何平衡这种关系,短时间内很难有答案,这也将在一定程度上影响中国第一代企业创始人对企业接班人的选择。

第二个层面的问题是,家族企业是否就一定代表着落后和风险?答案当然是否定的。就欧美来说,全球500强企业中相当大的比重都是家族企业,比如我们耳熟能详的沃尔玛、福特、三星、宝洁、可口可乐,以及华为目前最大的竞争对手爱立信。

中国的民营企业大部分也都是由子女接班,如碧桂园。也就是说在中国市场,民营企业跟家族企业这两个概念是密不可分的。

只是由子女接班的风险在于,子女的能力是否可保证企业的持续发展,这也是任正非自任平毕业以来就让他在各个部门进行锻炼的原因。

或许,对现在的任正非来说,最大的担心也是最大的挑战在于,如果任平接班,如何才能让华为的好日子继续?

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[责任编辑:jimmonzang]
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