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APP入口向左向右走:莫在等待Html5中失良机

2011年10月18日22:05腾讯科技[微博]月古我要评论(0)
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嘉宾:(英语)。

主持人张毅:我们刚才也听到印度的嘉宾给我们分享了海外的一些经验和探讨。我们接下来的时间是这样,我刚才看了有一些朋友提出来一些问题,都是一些有针对性的问题。我们就有请被提到问题的几位嘉宾上台来跟大家做一个互动,有请布丁创始人、CEO徐磊先生。老K游戏(捕鱼达人)CEO黄剑,人人网首席布道师王立楠先生、长城会联合创始人宋炜、灵动快拍公司CTO贺强。

我还是想就我们上面的问题说一下。第一个问题是请问黄总,捕鱼达人在iPhone上怎么推广的?400万的下载用了多少?

黄剑:我们这款捕鱼达人当时已经作为一个试点的产品,布丁是想占据iOS的频道。我们网络客户端已经做到一定的用户量了,效果还不错。我们是想既然iOS这块我们要做,包括道具也没有打算做,所以我们想通过这样一个版本能够做一些用户。我们PC客户端有一些用户我们也会把它转移一些到手机版上去。说实话我们这个版本当时推出的时候,并没有做太多的思考,我们也不是一个特别有经验的团队,也没有下大力气去推。可能因为我们推出来的时候,捕鱼达人在iOS就有两款。那个时候比较早,我们也在少部分的论坛做了一个推广,之后数据就上去了。就看到下载量上到1万、2万,然后就上去了。这个400万是累计到现在,包括我们的APP Store上面的加起来大概有400万。

问:我提一个问题,APP(iOS、Android、Web、其他)最有效的盈利模式是什么?付费,越来越难,in-APP广告,前景很好,盘子还不大,应用内付费,少数的游戏可行,大部分应用不合适。

徐磊:我觉得这个东西是难是什么类型的。游戏是支付或者是预付费的方式,像布丁我们的产品都是O2O的产品,特点就是会直接介入到线下的交易,只要我们的产品能够帮助客户达成交易,他本身就可以有收入模型。所以一类是工具类,一类是娱乐类,直接让用户付费是比较简单的。我们这种属于消费型的,只要跟线下的消费流程和结果挂钩,产生收费就属于融合的模型。

贺强:很同意刚才两位嘉宾的观点,我的观点其实我们没有一个很标准的模式,来打造属于自己的商务模式,我们都知道在App Store推出的时候,很多游戏都是下载收费自己的盈利渠道。但是我们现在慢慢会发现我们免费让大家下载,反而收入会比以前多很多我们自己有自己独特的商务模式,徐总说我们涉及到O2O的模式,我们把线下的用户引到网上购买,当你拿到任何条形码的商品扫的时候不仅能拿到价格,还能把你最近能买到这个商品的超市提供给你。我们是结合自己的应用做自己的商品的。

王立楠:我觉得还是应该看你选择哪种收入模式,在我看来,跟这个游戏有关,跟娱乐应用充值用户是有关的。还是要根据服务特点选择用户模式的。

问:2011年手机游戏有哪些变化,有人说入门门槛低,同质化严重,比拼的还是推广渠道和产品微创新,是否认可。第二个问题是中移动运营商和手机游戏厂商之间的利益链条是怎样的。第三个手机单机游戏与手机网游运营等方面的异同,未来哪种更有前景,第四个游戏开发者怎样选择iOS、Android、塞班三个平台?

黄剑:在我看来,首先塞班肯定大家应该都不会选择了,剩下iOS和Android,我无所谓到底是选iOS还是Android。这两个平台应该是相辅相成的平台。如果说你能够做到两个平台快速的,或者跨平台的开发的话当然最好了。你能够开发出来在两个平台上跑,对于节约你的成本、时间成本都是非常好的。这个要看你本身团队的人员配置,所以都需要综合来考虑的。

主持人张毅:这样吧,我现场调查一下五位嘉宾,你们认为认为首选是哪个品牌,iOS的举手,四个,塞班的举手,Android的举手,一个。四比一。

问:如果Html5不能解决跨平台的问题,谁能?如何看待Html5,学习?准备?

贺强:我是这样看的。我们是给用户提供工具类软件的,对于我们考虑偏向于哪个平台意义不大,我们公司着重要考虑的问题应该是我们选择什么样的平台或者提供什么样的服务让用户体验达到最好,这是我们优先考虑的问题。

Html5目前从发展的道路上、还有成熟度上来说都是远远不够的。但是我是建议我们还是应该关注新的技术,我举个例子来说,当时微软上推7.5的系统的时候,我们最早的适配了。本身Phone7用户不多,使用机型更少,但是反而我们推广了7.5以后,用户量更大了。本身我们推出了这个系统之后,竞争比较小。所以我觉得任何新技术都要关注、尝试,不要在把自己禁锢在我只选择Html5,哪个能给用户提供更好的体验,我们就选哪个。但是新技术不要放弃。

宋炜:我们之前在微观察说过,这个究竟离我们多远。立足现在能够实现的不多,我们现在在成熟模式情况下,对未来整个的发展趋势做一个未来的布局,这个应该是作为我们开发者考虑的方向。所以我们应该先找最容易做的,把难的放在未来突破的方向。

问:我问几个问题,就是盈利模式的问题,这位先生刚才说二维条码,我没太听清楚这个问题。

贺强:这个可以理解为导购的模式,我们其实从模式来讲是属于标准的O2O,我们目前实际在操作就是导购的,比如说您扫任何一个商品的条形码,扫完之后我们会把商品的价格和名字告诉你,我们还告诉你这件商品在网上超市里面有哪些超市在卖,还能告诉您,您最近的超市有哪些地方卖这个商品。

所以我们的目的是想把扫条形码的用户带到网上商品。

问:我还是没听太明白,这种收入模式是通过什么来收费?

贺强:目前我们线下是以广告的模式,线上是以分成的模式。比如说我举个例子,新开一家沃尔玛超市,如果用户扫这些物品,我们可以把这些用户导入到线上。线上我们购买的评估是比较容易的,比如说我导到京东和淘宝购买之后,我们是有一个确切的数据的。

问:刚才我们提到我们做的游戏功能,实践上面向我们普通的用户,你们考虑没考虑到我们如何挣政府的钱,或者我们如何做政府的应用?

徐磊:其实是这样的,我这次放弃了政府的事情,政府如果给了你一碗饭是非常好的,但是没有发下来就变成干饭了,就变成要饭了。这种情况对于小团队、创业团队风险巨大。互联网行业最大的好处就是人民战争,我们满足老百姓的需求,让他们变成刺激内需的消费,由这种消费带来渠道的收益。这是最简单直接的方式,也是互联网的魅力。如果互联网模式继续往政府模式上靠,不能说没有机会,我个人不是很喜欢,但是也有很多公司做政府项目做起来了。

问:我想问一下各位老总,对于高互动性的应用有没有什么开发心得?有没有这个方面好的建议,黄总开发的捕鱼达人,可能互动性是连机模式,我们想从人人的模式开发做这个应用。这个数字量可能是比较大的。

黄剑:我谈一下前面那一部分,你想做的事情是一个互动性比较高的游戏,其实捕鱼达人这款游戏,如果说在单机上做是比较快的,如果完全支持网络,在网络条件不允许的情况就会出现不同步的情况。如果做网络版的游戏,对实时性要求特别多的情况下,用户体验会相对来说较差,就看怎么样达到这样一个平衡了,要解决这样的问题。否则用户体验会比较麻烦的。

问:我想问一个问题,对于我们做移动咨询类应用的公司,我相信无论我们做出什么来,可能不到一个月的时间市面就会有很多类似的应用了,我们又不是一个有很大入口优势的公司。怎么能保证这个应用持久的生存下去,而不只是昙花一现。

王立楠:很多合作伙伴都有类似的问题,一点是要持续保持创新,因为在设备发展,设备体验的发展都是不断的发展。虽然它昙花一现,但是背后的模式有很多种。我觉得微创新的来源方面做的还是很好的,找到背后的原理。这种持续的创新可能是保持企业成长的因素。

宋炜:我觉得一定要找一个非常好的推广平台,把你的产品放入好的平台上去推广。第三个我觉得如何保证你的用户做到微创新,这样我们的团体应该是一个方向。跟一些优秀的、国际的方向做,你怎么样找到本土化的优势、设计,这个可能是很重要的。如果用我们本土化的模式去创新,这个可能是一个方向。

问:我们现在在做一个应用,当然不是Html5。现在有一种说法,在未来随着手机网络网速和资费的下降,我们手机的APP是不是很多都要放到云端去操作。未来是不是有这样的一种趋势,我们APP都向Web App或者云端发展?

徐磊:我觉得比较一下手机带宽和CP带宽有什么差异,我的意思就是PC都实现不了,手机没那么容易。

主持人张毅:他的意思就是云里雾里。

宋炜:我觉得你只要做垂直细分的市场就可以。

贺强:我还是刚才那句话,一切以用户体现为最优先的考虑,只要任何用户体验好的就去做。

王立楠:第一句话不会,第二个你看手机我们趋势是智能手机,手机不会变得越来越瘦,甭管云端做的多好,后端还是有价值的。第三个是Native+云,这个是没有问题的。

主持人张毅:非常感谢大家今天晚上来参加这个沙龙,希望各位嘉宾的分享没有让你们感觉太干。所以也感谢我们嘉宾给我们的分享,谢谢大家!谢谢。

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