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《中国企业家》杂志:卫哲第二道伤疤

2011年11月04日12:02中国企业家我要评论(0)
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《中国企业家》杂志:卫哲第二道伤疤

曾经在百安居和阿里巴巴担任过CEO的卫哲

《中国企业家》杂志:卫哲第二道伤疤

卫哲希望通过顶尖的“腔调”迅速切入PE领域,以洗刷“第二个伤疤”带来的作用

  一个“去经理人化”未果的金领,如何跟“战斗过、倒下过”的东家了断?又如何在新平台中进阶?

  【《中国企业家》】(文 赵奕 编辑 张刚) 10月16日下午,上海外国语大学工商管理学院的讲台上出现了一位文质彬彬、颇具绅士范儿的讲师。面对一群2011级MBA学员,他侃侃而谈了4个小时Leadership(领导力)课程。

  往常,这门课程对于新生来说多少有些空泛,但这位讲师不同,他忽而谈起与马云(微博)去美国考察的经历,忽而说起和星巴克CEO舒尔茨如何畅谈管理,忽而调侃从古典四大名著(《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》)中悟出的管理学知识,最后,他还在互动环节因为观点不一致和学员们来了一场饶有兴味的争执。

  在开场白中,他自我介绍说:“我叫卫哲,毕业自上海外国语大学,曾经在百安居和阿里巴巴担任过CEO,现在一家基金公司担任董事长。”在座的学生们,9月初就知道这学期卫哲要来上课,他们事后告诉本刊记者,“很有实战的启发,完全脱离课本的教条。”而课程结束后,卫哲则告诉《中国企业家》,“比想象中要累。”

  这天是卫哲担任客座MBA教师的第1天,是他新基金公司成立的第41天,当然这还是从阿里巴巴CEO任上辞职后的第237天。

  效仿韦尔奇

  与当年风风光光离开百安居,以“金领”身份投奔新东家引发的关注不同,卫哲离开阿里巴巴,同样也引发莫大关注,但事主选择了沉默。

  可以理解。在百安居中国,他32岁便成就了“最年轻的500强公司中国区总裁”美誉。但离开阿里巴巴,却是“不得不”、“被迫”、“引咎”。哪个词,看起来都不那么风光。

  今年2月21日下午,阿里巴巴B2B公司(1688.HK)发布公告宣布,2010年公司清理了约0.8%的“中国供应商”共计1107名,这些供应商涉嫌欺诈,违反了公司“客户第一”的价值观,为此,CEO卫哲和COO李旭晖引咎辞职,100多名相关销售人员也被处理。除了担任上市公司CEO外,卫哲还担任阿里巴巴集团执行副总裁一职,也一并辞去。

  这到底是马云对阳光价值观的坚决捍卫,或有其它所谓的“阴谋”或隐衷,一时间成为坊间谈资,但辞职后的卫哲并没停歇,几乎第一时间就开始寻觅新方向。—尽管早在2008年(加盟阿里巴巴2年后),卫哲就高调宣称“阿里巴巴将是我最后一份工作”、“我也是一个阿里巴巴创业者,不要再叫我职业经理人”。

  “早在2005年,我还在百安居的时候,杰克·韦尔奇退休了,我于是观察他退休干什么?韦尔奇出了一本书,去哈佛商学院教书,但他还加入了一家叫CD&R的私募股权基金,去做合伙人。后来我发现这是一家由许多资深CEO、董事长加盟的基金,靠运营驱动。”

  卫哲离开阿里巴巴后,复制了韦尔奇当初的做法。4月22日的绿公司年会上,卫哲向外界宣布,正在筹备一个基金,“做需要管理的但还不能上市的公司,也就是做投资项目里面的二手楼和烂尾楼,马云表示非常支持这个想法。”他说。

  马云的确支持这个想法,他还为此掏出了真金白银,嘉御基金第一期3亿美元,马云是数十位出资人之一。外界由此猜测称,卫哲的出局,是以这种资助创业的“买断方式”作为交换,但他对此不予置评,阿里巴巴方面同样缄默。

  在上海浦东新区嘉里城办公楼的高区,嘉御基金的办公室占据了靠北的几乎半边楼层,墙上写着两行大字:嘉御基金,维新力特资本;两行字中间,是一个手持长枪的英国骑士剪影。这里的一切,都让人误以为是进入到英国肯辛顿区某位爵爷的豪宅中,壁炉、油画、雪茄吧、古色古香的吊灯和松软宽大的沙发一应俱全。

  所有的装修风格都是卫哲定下的,这显示出一个上海男人的特有细腻,在历经了金融、零售和互联网等多个行业的洗礼后,在PE这个相对窄众的领域,奢华必不可少,它服务于金字塔顶尖的人,卫哲明白需要有顶尖的“腔调”才行。

  他向《中国企业家》介绍,“嘉御”二字都取自房地产项目,嘉里城是办公地点,而隔窗向北眺望,正是和记黄埔在上海的高档别墅项目“御翠园”,两个名称的首字母组成“嘉御”二字。

  至于维新力特资本则取自“Vision Knight”(有远见的骑士)。卫哲和他的创始合伙人朱大铭都有留洋英国的经历,现在,他们把一个骑士作为“维新力特资本”的Logo,希望能够发扬骑士精神,去救赎一批企业。在维新力特资本旗下,嘉御基金是第一个基金。

  傍大佬

  离开阿里巴巴后,卫哲瘦了下来。接近他的人告诉本刊记者,他大概瘦了10多斤。而卫哲听到这个说法后表示,之前在杭州吃了5年食堂,每天工作15、16个小时,“蹲膘”,回到上海生活规律多了。

  嘉御基金合伙人有五位,卫哲和朱大铭为创始合伙人,还有三人来自实业界,包括财务、人力资源和互联网各一名。

  团队真正从头至尾搞投资的只有朱大铭一人,朱大铭原是德同资本的“七君子”之一,2006年成立的德同资本是国内PE领域的新势力,包括掌上明珠、51汽车网、普能世纪、中航惠腾等项目均出自德同资本之手,横跨互联网、汽车、新能源等多个领域。

  基于这样一个团队,于是诞生了嘉御基金特殊的运营方式,即通过团队输出管理经验,“我们当时定位是运营驱动,不是什么上市驱动,上市前做一把,或者高速成长驱动。中国有数以千计的基金,不缺一家找机会能赚钱的基金。”卫哲表示。

  除了幕前的操盘者,嘉御基金幕后还有一帮出钱的、以马云为首的“大佬”梦之队,包括大陆知名企业家,香港几大家族均是出资人。

  “我们不叫傍大款,而叫傍大佬,大款就是有钱,大佬除了钱以外,他自己还是这个行业的领军人物,除了能给我们资本的投入外,他自己行业的经验也能够运用到我们的投资项目中。”卫哲说。

  在尚未正式成立之时,嘉御基金就开始与一些投资项目进行接触。这其中就包括今年4月入主“上海卡帝乐鳄鱼服饰有限公司”(以下简称卡帝乐鳄鱼)。

  卡帝乐鳄鱼CEO易倩如清楚地记得,今年4月的一天,卫哲来到了卡帝乐鳄鱼位于上海天山路的总部大厦。早在2010年9月,卡帝乐鳄鱼就对外放风,要为将来上市实施重组,需引入战略投资者,从那时起,易倩如接待了20家PE,平均每十天一家。这些PE大都有个特点,上来就谈上市时间表,什么时候上市永远是最被关注的话题。

  当易倩如第一次看到卫哲时,没有想到卫哲一开始就问“为什么要上市?”半年来,还没有PE这么问过,“其它的基金都是财务投资者,但是卫哲有个特点,他想帮助企业做好,虽然他也是财务投资者,但他同时具备把企业做好的愿望和理想。”

  于是,这个“非一般的财务投资者”开始从咨询的角度给出建议:不要纠结于直营还是特许,把有限的资源全部集中向特许;不要固守一线城市,而要尽快抓住二三线的机会;必须构建电子商务平台(为此,卫哲还为卡帝乐鳄鱼物色了一位电商高管);自1993年进入国内后,公司冗员严重,要大胆裁汰,用一个人干两个人的活,领1.5个人的工资……

  同时,卫哲还有一个要求—最低的持股成本,给出咨询也需要有回报。这一点,易倩如认了。

  6月起,卡帝乐鳄鱼即由原先的新加坡一家资本独资,改为新加坡方面、嘉御基金和管理团队各占三分之一左右。

  在PK掉20家竞争对手后,卫哲初战告捷。

  “编外阿里人”

  虽已离开阿里巴巴大半年,但阿里巴巴对于卫哲的影响仍然根深蒂固。在近一个小时的采访中,卫哲提到了22次阿里巴巴。

  “金融行业的经历为我提供了很好的战略投资方面的能力锻炼,零售行业的经历又锻炼了我很强的执行能力。战略如同骨架子,执行力就相当于肌肉,没有骨架子是一堆烂肉,光有战略不懂得执行也是一个瘦骨嶙峋的人。不过最关键的一个人还需要灵魂,而阿里巴巴的梦想就给我带来了灵魂。”卫哲表示。

  嘉御基金的投资方向,卫哲强调三个关键词“零售”、“电子商务”、“互联网”,事实上,这三个关键词也是彼此交融的。无论是嘉御基金的第一个投资项目—卡帝乐鳄鱼也好,还是第二个投资项目视频网站PPS也好,卫哲都始终想把这两个项目嫁接到电子商务上。

  在卫哲的微博中,仅有的三个“关注”分别给了阿里巴巴、卡帝乐鳄鱼和PPS,后两者是他的投资项目,而前者则是他“战斗过、倒下过”的地方。不过,阿里巴巴的地位显然不一般,与其它卫哲战斗过的地方不同,他既未关注百安居,也没关注东方证券;既没关注普华永道,也没关注申银万国。

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