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万达五大主业集体触网:挖角对手电商

2012年02月21日01:09第一财经日报乐琰我要评论(0)
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[导读]“传统实体经营者转型电商会面临诸多问题,首先是物流,物流成本会非常高,甚至超过商品价格,这让很多零售商难以负荷。”

数家购物网站的管理层这几天都接到了猎头公司的邀约,希望其加入万达,因为万达正在筹划推出线上商场业务。

《第一财经日报》昨日获悉,目前万达刚刚开始招聘网购平台的专业人才团队,希望未来将麾下商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营板块打包上线。与一般网购平台不同,其在线销售的不仅是实体商品,更强调酒店、电影票等实体消费的在线预订。但业界质疑,目前零售商转型网购都遭遇物流、商品调整、消费习惯等多重挑战,万达或许更适合收购专业网站进军电商,而非自主经营。

主业延伸

2009年8月,大连万达集团两轮私募共募集资金超过40亿元,其中第二轮私募认购价格达每股17元,资金规模、认购价格都创下中国民营企业内地私募之最。

有接近人士透露,万达当时的私募是为其整体上市做铺垫,可惜之后由于政策和市场变化等种种因素而搁置了上市。于是万达将业务调整为商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主业,而此次其依托五大主业进军电商应该是业务调整后的延伸发展。

“如今网购很发达,我们觉得网络化是趋势,所以开始筹划电商业务,目前招聘刚刚启动,团队成立后,我们第一步会先启动资讯类业务,随后逐步开放在线交易等。”万达麾下万千百货总经理丁遥告诉记者。

根据计划,万达集团拟开设网上商城,其百货与银泰网类似,聘请单独团队进行独立B2C运作,旅游、酒店将模仿携程预订模式,电影院线则注重订票业务。

目前包括银泰网CEO廖斌在内的多家电商企业高层都接到了万达方面的入职邀请,更有传言称万达集团电子商务公司为其CEO开出的年薪是200万元。不过对于具体挖角价码,万达方面昨天未给予回应。

诸多挑战

尽管万达高调进军电商,但目前来看,实体经营者电商化还未有太成功的。

“传统实体经营者转型电商会面临诸多问题,首先是物流,物流成本会非常高,甚至超过商品价格,这让很多零售商难以负荷。”曾为农工商集团开拓网购业务的一位人士告诉记者,正因物流成本高且难以保证生鲜食品质量,农工商之后放弃了送货上门路线,只投货到门店,但此举会影响电商发展。

商品结构是另一大问题,不少实体零售商经营网店后发现网络商品与实体店商品的需求很不同,即便是同一品牌的服饰,其线上和线下也要区分不同产品线销售,照搬线下商品是行不通的。此外,中国消费者对于某些商品依旧习惯到实体店购买,比如生鲜、贵重物品等,这种消费习惯也在一定程度上阻碍了零售商网络化发展。

丁遥坦言,商品结构问题确实是一大挑战,假如照搬线下商品,肯定会发生在线滞销问题,今后网络平台的百货类销售的品类和价格还要看各个品牌商的合作而定,待电商团队招聘完成后,将会具体研究策略。但有一点可以肯定,万达开发电商是为了发挥线下资源优势,并非要与其他专业网购企业做同质化竞争,今后万达会注重差异化发展。

为进一步拓展酒店板块,万达计划投资超过1000亿元,打造长白山、西双版纳、大连金石等国际度假区。

华美首席知识专家赵焕焱指出,万达旗下目前已开业19家五星级酒店,计划到2012年累计开业五星级标准酒店38家,其覆盖面远小于携程,且携程、艺龙的客户有高黏性,万达难以短期内抢客。“其实万达可以考虑通过收购专业网购平台操作,比如沃尔玛则是以收购1号店51%股权方式曲线电商化,这可能比自主经营网购更易成功。”

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