无障碍说明
腾讯科技科技 > 要闻 > 互联网 > 正文

腾讯王涛:QQ向移动互联网转型时曾走过弯路

腾讯科技[微博]2013年05月11日16:50

腾讯王涛:QQ向移动互联网转型时曾走过弯路

腾讯王涛:QQ向移动互联网转型时曾走过弯路

腾讯科技讯 2013中国互联网创业者(站长)大会今天上午在北京国际会议中心召开,会议主题为“全面拥抱移动互联网”。腾讯即时产品部副总经理王涛在圆桌讨论中表示,QQ是有一个14年历史的老产品,在PC互联网上有很多积累的产品,在转向移动互联网的过程中也有很多东西可以分享。

原本手机QQ和PC QQ是分别在两个不同的部门,而现在都在一个团队下。

PC和手机,王涛觉得有两个大的差别。第一是硬件方面的差别,手机的屏幕更小,它是用电池的,手机上的流量都是有流量限制,这是硬件上的差别。除了硬件上差别之外,更多的还是大家本身对手机和PC定位上的一些区别。

目前大公司更关注更通用的需求,大公司会做更普世性的应用。中国人这么多,人多之后产生一种次文化,你认为有什么需求,就有什么样的需求。大公司会倾向于去提供一些具有平台功能的东西。腾讯提供的产品不管微信也好,QQ也好,这些能力都可以提供,为大家给垂直用户提供更好的服务。

所属分类:腾讯视频
新功能放大观看

本次大会上,腾讯公司高级执行副总裁汤道生、小米科技董事长雷军(微博)、搜狗CEO王小川等出席并作演讲。腾讯科技全程视频、图文、微博和新闻客户端等多平台直播。

以下为圆桌讨论实录:

南立新:每次参加Discuz!大会有几个感触,第一音乐比较火爆,是我参加过论坛里面音乐最现代化的论坛。刚才的美女也让大家眼前一亮,下午的论坛对我们期待值得也很高。腾讯和360两位负责人都在这里,大家对这个专长很有期待。我们只谈PC互联网怎么想移动互联网转型。一下上来这么多嘉宾,不一定每个都认识,按照论坛的惯例,请嘉宾介绍一下自己,包括自己在这个公司里面他曾经工作过的时间或者一些小故事。

王涛:大家好,今天非常高兴非常兴奋,看到有这么多有激情的创业者,上午听到有很多很励志的故事激励人心。我是来自腾讯即通产品部的王涛。现在在负责手机QQ,会先的时候,我们同事跟我说,说有一个创业者大会,问我有没有兴趣,我看了一下主题,全面拥抱移动互联网。分享一下PC互联网向移动互联网转型的探讨,我想这个话题跟我们非常契合QQ是有一个14年历史的老产品,在PC互联网上有很多积累的产品,现在全面转向移动互联网的过程中,我们也碰到一些问题,希望跟大家分享一下。

陈亮:大家好,我上午有一个演讲,做了一下自我介绍。我们跟大C合作了十年,他创业的时候我们一起创建Discuz!,也是创业团队的一员。现在负责康盛的工作。

石晓虹:大家好,我是奇虎的石晓虹。从奇虎的最开始我就参与进来,奇虎也是最开始大家三四十人的小团队,这个过程中犯过一些错误。逐渐地后来有一些成长,我觉得这次大会的主题拥抱移动互联网是非常切题的主题。这也是目前360最最核心的一个领域,包括周总说的,未来颠覆我们的或者打败我们的,不一定是竞争对手,而是某一个时代的变化,从原来PC这个时代转到移动互联网时代,你在PC上面原有的优势可能很快就荡然无存,我们必须兢兢业业去做这些事情,希望跟这些创新的公司能够更多地去合作谢谢大家。

刘鑫:大家好我是来自于App Can刘鑫,去年来的时候大家可能不知道我们做什么。分享一下我们内部的数据,去年围绕Discuz!插件机制给Discuz!论坛推出一款免费的移动化,给站长客户端插件,到今天有20万个站点使用我们的技术,实现他们的站点移动化,也有数千万的用户来展开使用。我们发现站长面对移动互联网有时候有点迷茫,我们也愿意跟大家分享。

王浩威:成立十年,一直以来也是为站长提供技术服务和插件服务,目前来讲,在国内化有23万家的网站和我们进行插件合作。我们一直对移动互联网希望去拥抱,可以分享一下我们失败的经验,哪里做的不够好,可以跟大家交流一下。

董勤锋:大家好,我是落伍者的董勤锋。做了一个12年的站长社区,我们是一个小领域的相对公益的小平台。我一直和站长们,和大家一直在一起在第一线,移动互联网的时代很多站长确实有点感觉找不到方向,坦率地说,包括全年的时候,我也在说坑很大很大,又发现新的机会逐渐出来了,有一些比较好利于个人站长,或者中小创业者操作的案例已经显现出来。我们可以探讨到底用什么样适合的方式延续个人创业者或者中小团队的小平快的优势,以及少花钱多干事的策略,这个是值得我们探讨的。

南立新:谢谢,落伍者跟我们《创业邦》的落伍者有时候是相近的。落伍者可以跟我一块从中间人的眼光给大家一些分享。我想知道大家60后有几位?我们今天谈的是互联网的移动互联网。70后的,我来举一下,我们都是70后的。这样看起来,我觉得互联网时代是70后开启的,移动互联网是80后,是不是移动互联网时代我们70后显的比较落伍了,或者年纪比较大了。我们在过去做的过程中,bShare说有很多惨痛的教训,包括《创业邦》的创业,也是用的Discuz!的产品。一旦到移动互联网时代,有很多人说大部分的用户可能70%、80%更多是90后的用户,我们先说一说自己曾经犯过的错误,或者我们曾经走过的一些小的弯路。如果实在没犯过错误,这一轮先不讲,分享一下失败的教训。先从即时通讯老大也是世界上唯一的中国最优秀的即时通讯的产品讲一讲,拥抱移动互联网的时候,惨痛的教训可以先说一二三,再分享其中几个精彩的故事。

王涛:如果说从PC互联网转移到移动互联网过程中,碰到一些问题,说问题之前我先简单说一下PC和手机的一些差异,一些差别。我们过去在PC上,PC和手机,我觉得是有两个大的差别。第一是硬件方面的差别,手机的屏幕更小,它是用电池的,现在手机一般一天就没电了。手机上的流量都是有流量限制,这是硬件上的差别。除了硬件上差别之外,更多的还是,我认为是大家本身对手机和PC定位上就有一些区别。在PC上我们做一件事情,PC上是当成一个工具,我要看一个新闻会到电脑上看这样的东西,手机上是一个24小时随身的,变成一个人的器官了。这种情况下,我们对手机和PC,对它的定位感情也是不一样的。我记得之前有一个统计,每隔六分钟就要看手机,这种情况下我们去做产品的时候,就不能够说像在PC上,PC上用户很专注做这个事情,比如说网页或者PCQQ,可以提供很多功能给用户。

但是在手机上,如果也同样给这么多的功能,用户就会非常的不耐烦。我们之前也碰到过的问题,我们过去认为移动互联网是PC互联网的延续,以前的版本中,手机上有很多的功能,堆砌的功能越多,用户越不能认。还有一个错误,我们过去说手机QQ包括PC QQ组织架构上有一个比较大的差异,也会导致我们做很多事情的时候,自己的执行力比较慢,这也是我们碰到的比较大的困难。

南立新:一个是产品端认为移动互联网是互联网的延伸,产品堆砌很多功能,第二组织架构上手机QQ跟PC的QQ是两个独立的团队,是这样吗?

王涛:对。

南立新:能不能举一些例子,是不是错过一些时机?

王涛:手机上大家经常碰到一个场景,拉几个人讨论一点事,过去我们在QQ上有一个讨论组的功能。但是讨论组的功能在手机上的版本一直都没有,也是因为一些原因,我们做这样的一些新的尝试,更多还是比较慢。应该来说,当时也算是错过一个机会。

南立新:我想在组织架构上比如说你们原来的团队各自有多大,现在就是一个团队,大家还是想听一点干货。

王涛:原来手机QQ和PC QQ是分别在两个不同的部门。

南立新:现在都在你的麾下。

王涛:同一个团队下。

南立新:有没有期望值在未来的,今年年底你的KPI手机QQ用户量达到多少,活跃用户是5亿多,到年底应该是多少?

王涛:我们现在手机QQ整个活跃用户占比是70%,希望未来是80%、90%,甚至更多。

南立新:现在QQ的用户是7亿多,给一个具体的数字,年底的时候检验一下王总的数字。

王涛:我们希望手机的QQ到80%。

南立新:请Discuz!的陈总。

陈亮:大部分PC互联网转到移动互联网都会犯这样的错误,把PC互联网的功能转移到手机互联网,光是功能堆砌体验上很差,没有结合手机的特点。我们Discuz!掌上论坛,初期的版本也犯过这样的错误。只有走过来才知道,当时是发觉不了的,你觉得这是用户的需求。原来我们知道用户的需求就是这样子的,当挪到这上来,用户就不是这样用,只有走过来才能发现。所以我非常同意王总说的这一点体验,也是我们的一个体会。

另外一点,我们发现在我们跟站长打交道过程当中,还是有很多站长并没有重视手机这一块,移动互联网这一块。表面上大家都说我非常重视移动互联网,移动互联网是未来,但实际是一种什么情况,没有人采取行动,没有人切实地采取一个措施。都是做了一些尝试,我定制了App,挂了几天,发现效果不好,算了不管了。为什么?我的营收PC互联网上,不影响我赚钱,移动互联网将来再说。有了微信公共帐号,推了几天又放弃,这是我们很多站长现在也许是正在犯的一个错误。

我们口头上说非常非常重视,但实际上我们没有重视,没有行动,最后的结果就是没有重视。

南立新:Discuz!在移动端有多少人力?

陈亮:我们的产品不分移动端和PC端,而是统一考虑,所有的产品人员必须参与移动端的设计。我们整个团队几乎所有的人都在做移动端相关的事情。

南立新:对于站长来说,可能很多人更多地想说,在移动互联网上有很多新的组建来帮助大家,Discuz!的持续创新能力会不会有?你们都是原来老的团队在做这件事情,会不会团队上有一些问题?

陈亮:团队本身也是不断地更新,必然会引进新的力量,一些新的想法。自身也需要不断成长,Discuz!走过这十年来,每一年我们都会带给大家新的东西。之前九年、甚至十年的时间,我们已经证明了我们每年都会有一些创新,都会带给大家新的东西。之前在移动互联网这个浪潮到来之前,互联网已经有好多浪潮过去了,包括开心网的模式,SNS,包括微博,一系列的,互联网永远是一波浪潮接着一波浪潮,我们带领站长在前面的浪潮顺利过来,支持了很多成功的站长。我们在移动端还是会给大家带来不一样的东西,给大家带来惊喜持续帮助大家成功。

南立新:听听石总的,跟我们说一说。

石晓虹:360我们是做安全的,所以我们目前在手机上面最核心的也是安全,360的手机卫士,我们PC这方面有几年的积累,有一些经验。刚才提到移动跟PC上的差异,移动终端的特性,为移动编写App的时候,现在可能很多JAVA,你要考虑你的UI,你的交互,要更少的内存占用,更省电。这个可能更多还只是在一些技术和产品设计层面,对我们来说,更关键的是两点,一个是一个心态,你原来可能在某个领域,比如PC领域成功经验,移动互联网上面恐怕完全不成立。所以如果带着这种心态做,你可能做不出好的产品,360里面我们有一个口号,叫做像小白一样去思考,像专家一样去行动。不要以为你原来的经验代表用户怎么用你的产品,你的产品到底解决了用户什么样的需求,解决什么样的问题,你自己可能不代表真正的用户,甚至包括你自己的同事这样的人也不一定代表用户,用户怎么去用手机,用软件,他们最核心需求是什么,如果不到用户当中了解,然后再设计你的产品,靠原来的经验很可能会是一个失败的产品,这是360手机卫士里面我们犯过这样的错误。

另外一个创新,在安全这个领域,PC互联网上,有相对成熟的技术,我们可以做到比较好的自动化的分析,一些防御等等一套体系,来针对木马病毒或者恶意网页、钓鱼欺诈这样的问题。但在手机上面,目前还在一个初级阶段,包括对这样一些恶意软件的分析,都还不能完全脱离人工。所以这个情况下怎么解决问题,你需要一些创新的点子,360举个例子,我们对垃圾短信和骚扰电话拦截的时候,最开始很容易想到的,我通过一个黑白名单,再加上关键词的过滤,过滤这些垃圾短信。但是这些就是它在技术上面不能做到非常好,还有拦不掉的,这方面积累之外,有一个方法,在移动互联网上,你这个产品设计的好,确实解决用户的问题,用户愿意参与,帮你解决一些问题。

比如对于骚扰电话的识别,这个传统的技术手段很难识别说一个新打过来的电话,一个陌生的号码,到底是不是骚扰电话。但是我们引入了一个方法,让用户标记这个电话,如果用户接了电话之后发现骚扰,可以对电话进标识,房产的中介或者推销,标识会采集到云端,对同一个号码的标记量超过一定数量之后,别的用户可以看到多少用户标记为房产推销,比较好地帮助用户判断。引入群体智慧的方式,原来这种方式在PC上面也有可能不一定那么奏效,在手机上面是能够采用的方案,主要是这两点。

南立新:能不能分享一下为了保持创新,你的组织架构怎么做的?

石晓虹:360一直比较强调创业的公司,虽然我们上市了,公司规模稍微大了一些,现在有3000多人,如果说在移动互联网上,创新或者你能够快速地改进你的产品,这样的速度,我们希望保持比较专注的小团队的文化去做,所以360的架构比较扁平。我们没有统一的谁谁去负责技术,或者负责产品,相对来说,以产品或者业务单元组织业务架构,一个VP负责一个产品,在这个产品下面我们根据不同的模块,或者不同相对独立的系统,再把它分成更小的团队,给每个团队明确的目标,我们一般不会制定超过一个月的目标,不断地去看用户的反馈,逐渐改进,我们把它理解为微创新,不断改进,每次改掉一个用户反馈比较大的问题,这个是我们觉得保持我们快速成长的一个关键因素。

南立新:一个产品,一个VP,手机安全卫士跟PC的安全卫士是两个VP?

石晓虹:对,我们手机安全这一块是独立的部门,有一个VP负责,我们其他的像浏览器、网站的导航、搜索,还有一些其他产品都是分别不同的VP负责。

南立新:我们很想听一个,有没有流血的?

石晓虹:360在早期,我们做一些产品的时候,最开始头两三年内,原来觉得团队比较有经验。所以刚开始做的事情比较多,我们有一个聚合的网站,有论坛的搜索,还有一些其他的产品,但是发现尤其是创业的团队,你可能在一段时间内只能做一件事情,2008年的时候,我们公司把其他的砍掉,或者停下,只做安全这一件事。这是我们包括在以后,虽然公司成长,有一些业务逐渐多起来,不能随便砍掉,仍然会要去时刻警惕这种情况。

南立新:因为App Can一出生就是移动互联网,也是我们里面唯一的80后,先请bShare您先分享一下,看看你刚才想讲的没讲完的惨痛的教训。bShare跟我们很多的站长和很多的创业者有更多的共鸣,所以不像刚才几个大公司,你还是讲讲创业者惨痛的痛点。

王浩威:我们擅长做一件事通过网站的数据挖掘,相关的内容给用户。我们发展技术出来,技术也很成熟,我们也做的很好,每天很多的讯息告诉我们移动互联网很重要,我们是不是可以作为移动的阅读的应用产品给大家来用,我去挖掘个性化推荐。这个想法相当好,很多媒体给我们提,他们想做到前四条编辑推荐,够面都是个性化。我们按照这个思路发展自己的应用,但是我们前身毕竟做PC互联网,这个过程中很多事情是做PC互联网的思维去做。

我们负责项目的人就是当初做PC互联网的人,运营商我们传统做媒体,我们要做搜索引擎的流量,到了移动互联网完全不是这么回事,过去的经验要重新洗。要跟应用市场谈,拿首页推荐,要跟人家换量。开始调整做这件事情,有一个同事说他拿到应用市场三天的推荐,这样一定可以带动下载量。结果三天过去,他说放在隔壁位置的一天下载三千多,我们不到一千,为什么呢?同样的位置也是类似的应用,为什么它比我好。我们做了一些调研发言,图标很重要。做PC觉得域名很重要,但是在移动应用上图标会决定他会不会下载的因素。

我们不像QQ、360,我们放在这个产品,大家会猜这是什么东西,削弱了他下载的意愿。够来做了一个比较萌的图标,才看到下载量的起来。这是我们做PC互联网没有想到的,都是透过一连串的教训学习到的。

还有产品,移动互联网对于产品设计的要求细节是比PC还要深的,我们当初做一个应用,做交互是一个女孩子,在点击的东西上可能参考了自己的需求,男同事怎么滑错就会滑错。这些东西都是要透过不断地改进,不断地学习,需要一些时间去做的。

第三,我们学到的经验就是,跟刚刚我们说我们都是PC互联网的心态有一些关系。作为移动互联网可能要有一个比较大的勇气就是归零,要么现有的人把所有的思维抛掉,拥抱新的模式,要么真的要一个全新的团队,这样可能更好一点。

南立新:bShare市场份额在互联网端的比例有多少?除了你刚才讲的图标问题,包括你在大陆是不是有团队?

王浩威:我们是完全本地化的团队,虽然我是台湾长大,但是我们的员工都是地的员工。四年前做bShare这个公司,我们就很清楚地知道,我们必须抛弃我们的想法,我们做很多设计是靠我们的同事,他们的想法他们的创意做这些东西的。毕竟我想成长环境跟文化环境,我在美国念书,很多地方还是有一些不一样。用我的所谓做这些东西,可能死的更惨,这部分我们还是注意这些事情。

bShare服务的网站比如说像新浪网易、优卡、中华网、中新网,我们跟他们合作就会比较注重我们的服务水准和提供的弹性,定制化的服务。还有我们一些在产品功能上的深入,去做这样的差异化。所以我们跟竞争对手在客群上做了很大划分。

南立新:我觉得好多年前我们杂志上有篇文章讲站长一死,曾经的互联网大会,应该是比前面的GMIC大会更火爆,这个压力无处不在。这些站长在跟移动开发者比,是不是也老了,手机上我也不怎么看论坛了,被微信、微博占据了,这些站长怎么办?董总跟我们分享一点。

董勤锋:我应该代表一些中小站长的声音,首先移动互联网浪潮来的时候,绝大部分的同学比较迷茫。因为你面对一个手机没有推广的手段,这是最简单的,咱们中小的你说有什么能力和移动、联通谈,或者开发了一个应用,以前做网站的时候,至少有一个百度,可以集中力量在百度上面获得一些流量,但是移动互联网来的时候,大家知道这是好东西,问题是怎么咬它的问题。刚出来的时候,我还是劝大家移动互联网是一个坑,这个意思就是它的投入和产出,没有比较好的案例或者比较好的方式让我们个人站长,或者中小团队来实现。

今天,这个情况发生巨大的变化,还是要感谢像腾讯这样的公司,不是说给腾讯贴金。它做的微信可以产生巨大的产业链,可以长中小创业者发挥你的智慧。我本人不是很擅长讲大的趋势方向,我不太看的清楚,我一般都是讲小的细节。同学们想一下,以前你怎么推广的,手机跟现在的推广有什么差异,举个例子,你有没有把QQ群利用好,其实进入一个QQ群比较简单,但是QQ群和QQ号码之间是不是有关系。QQ号和微信是不是有关系,微信号是不是获得同一个地区的所有的QQ号码,并且去加他们为好友,有没有人做过,没听明白?

诱导是我们一直擅长做的事情,有没有做过一堆的微信号,已经都在做了。你有没有测试过这些号怎么样去诱导更多的用户,获得更多的。再举个例子,像我们搞这个大会,每场会消耗200张名片,没人搞会。今天这个会场很少有这种情况,大家开会开的太多了,这个东西换名片没什么意义。我就简单说一下,扫名片的软件很多,有多少人在用。用的同学举一下手,太少了。赶紧去看,我举个简单的方法,比如说做一个当地的网站,其实很简单,当地的会议多参加参加,重要不是放出去是换回来,名片都用软件扫,可以做一些导入,转化为标准的excel格式,通过一些手段导到微信里面加好友。我说的意思是,大家不要坐着等死,移动互联网并不是PC互联网的补充,而是干死它。

大家千万不要等死,一定要发挥你的智慧,你要想清楚我们不像大集团,有团队,有大量的UI,大量的资金,很多方式,很多资源去做。我们就是要想清楚,以前我们可能做一些群众喜欢,我们就做什么。现在其实已经不可能了,因为手机端上面它不可能是这样的,你必须是一个实实在在的对大家有帮助的服务,我说的跟南走的要求有点远。

我再讲一点要的技巧,我不太擅长讲大方向。比如说微信加网站加微博,你觉得这是什么,很多人都应该在做,这是什么?我认为这就是企业需要的平台而已,微信可以做客服,可以做售后,网站它就中间的那像仓库或者什么东西,实际上微博相当于黑板报,企业的宣传的嘴巴。你在跟别人做企业网,以前也很挣钱,现在不好挣了,为什么不把这些打包,完全可以打包。你是宝马的4S店,它的用全是高端用户,这个车都是30万起价的,你可以做一个打包服务。

二维码,这些4S店不差小钱,比如说扫二维码送你什么东西,可以很值钱的给你,它就可以做微信上墙。比如说现在公众帐号大家都在用,而且免费的,可以做一些关于宝马的一些保养技巧,行驶技巧,遇到鼓怎么处理等等这些内容,我的车子熄火了应该怎么处理,公众号如果能解答这个问题,比如说看到一个地方,新的5系非常好开,这些内容聚在一个4S店的大屏上面,你觉得这个效果怎么样。对我们来讲,认为这是很简单的技术,但是4S店不是这么想的。他会觉得这个好牛逼,你告诉他,这个扫一下,一扫你发吧,屏幕上出来了 ,他们觉得很神奇。你觉得没什么技术含,关键它不是说这个东西要五天、30天开发出来,或者对于你来讲有多大的价值,这个对于商家来讲有多大价值。如果一个月多卖10台宝马,他能挣多少钱,这种情况下会差你几万块钱吗。千万不要说去老师看大的或者传统怎么干,现在怎么干,怎么延续这个思维,不是的。

你要把这个工具利用好,微信现在3亿多,其实上5亿也很快,很快就可以,很多现在独立开发不用去做了,就在上面做一个应用,有很多东西非常明显。比如扫名片,微信做一个接口就把这个干掉了,我一直是一个屌丝,也没有成为高帅富,我的思考跟大家思考是一模一样,千万不要等待,要发挥我们的智慧,无论怎么样,你一定要做一个有价值的,对别人有帮助的内容,不管怎么样去尝试,只要对别人有帮助的,就像我刚才说的,你其实不需要做那些大公司完全创新的东西,咱也没能力,就做点微创新,做一点点包装,卖给客户,让他受益,谢谢大家。

南立新:看来干货还是很受欢迎,刚才App Can刘总还没分享,你是这里面唯一的80后。App Can创始人应该是70后,比你年纪更大一些,你们的团队一开始成立的目标是什么?想干什么?你们发现有他些移动互联网的商业机会?

刘鑫:谢谢南总,南总当成一个80后的代表有点压力。我们公司在北京的公司,公司叫正无限。除了我以外核心的团队都是70后,我们公司前身是很技术性的公司,前身是高通公司和一个公司合资成立的,专门做手机浏览器的技术,做手机浏览器技术,不像第三方浏览器一样推给开发者,是推给手机企业做内置,有直接的盈利模式,对2C没有获取一定的资源。能不能利用手机浏览器做一点什么事,2010年来到北京,面对移动互联网行业,把浏览器,它是一个跨平台,包装成移动应用的引擎放在最底层。这个应用使用跨平台,网页技术做应用,这是我们公司的基础情况。

我们遇到的什么问题,可以从两个层面讲,一个是对行业的认识还有对产品的认识。我从2004年开始从SP公司开始做,历经短信、彩信一直到现在,我认识中有三个公司,或者三类公司,第一类叫SP,之后又有两个公司,不说名称了,做手机端即时通讯做的非常早。跟我们腾讯有过一些竞争关系,还有一家做手机浏览器。2004年、2005年SP活的非常好,那两家公司没什么钱赚。2008年SP公司死了,剩下两家公司,一个做即时通讯,一个做浏览器,2010年发现即时通讯的公司基本上差不多,今天为止只正下做浏览器的公司。

你有没有做正确的事,另外两家公司不赚钱也在坚持,从今天的角度看他们的选择是对的。2010年只剩下两家公司,一家公司我也在探讨但是没有真正做,现在只剩下另外一下做浏览器的公司。一是你有没有正确去做事,做正确的事,二有没有真做,回到陈总刚才讲的问题,我说我在做,我说我考虑赚钱的事,有没有下决心往这个方向投入。这也回到我们的产品,我们在移动端做了尝试不仅仅是搬家的过程,把PC到手机,我们做了创新,我们把摄像头,必定加进来。第二做了LBS,附近好友,基于你这个网站,不仅把手机上看论坛,还可以把会员,这附近都有谁 ,我们做了效果也就她们,用户吸引力可能还不是很够。

我们现在基础不算少有将近20万的网站,他们的流量一部分吸引到手机端我们也有一个比较好的基础,今天来看,你只是吸引一部分是不够的,包括这个网站也是这样。只是想把一部分会员放在手机端是行不通的,把所有的PC端流量卡掉,PC端只是展示的平台,它今天活的还不错。

南立新:谢谢分享了很多,时间比较紧。我看了一下大家发给我的问题里面,我稍微总结一下,让每个人一块说。第一个是说针对几位互联网的巨头,现在特别怕的什么,小公司创新已经在前几年我们还能够做一点,让巨头沉睡,我们可以做一点创新。现在巨头们反映很快,360卫士也好,在手机安全或者手机助手这一块,大家反映很快,老虎们都醒了,跑的速度被小公司刺激的越来越开放,跑的速度越来越快,请两位巨头公司讲一讲你们看到的,对他们来说,哪一些方向他们可以做一点事情,是你们不会碰的,社交这块还有哪些机会,手机入口这些方面是不是小公司没有机会了?

王涛:大公司更关注更通用的需求,大公司会做更普世性的应用。实际上不管是在哪个类型里面,有很多垂直化。中国人这么多,人多之后产生一种次文化,,你认为有什么需求,就有什么样的需求。比如说你认为在一个集中的城市,在北京这样一个城市,大家爱好宠物的需求,它一定会有,人口基数大,各个城市都有这样的机会。对小的创业者来说,这些次文化,垂直细分人群的,不管是哪些方面都还是可以有很多机会。大公司会倾向于去说提供一些平台的能力,包括腾讯不管微信也好,QQ也好,都在去做开放的能力,提供开放的能力给到大家,QQ也要提供QQ互联、共同帐号类似这样的能力给到他,这些能力是可以给到大家,让大家给垂直用户提供更好的服务。

南立新:我们听听360的看法。

石晓虹:我还想纠正一下360不是大公司。

南立新:巨头都很谦虚。

石晓虹:我们跟腾讯和百度都差一个规模,我们在移动互联网上有自己专注的地方,我们没有能力也没有资源做那么多的东西。所以还是360在安全在浏览器,在手机助手这样几个核心领域,这是我们集中力量去做的。我觉得未来互联网是越来越开放的环境,对于巨头来说,不可能所有东西自己做,看到一些变化,看到这样的开放平台的出现,而且在移动互联网上,确实是一个时代的更替,带来的创新机会非常的多。跟人们日常生活结合的各种应用出来了,确实能够解决或者满足一部分用户的需求,很方便用手机能够给他们解决这些问题,你做的这个东西有价值,有意义,有创新点,还是能够取得一个成长的空间。第一步还是看,你怎么先把自己的东西做好,另外,我想像360或者腾讯这样的公司,我们越来越变的开放,能够通过这样一些平台帮助合作伙伴,帮助这些公司成长,未来还是有非常大的空间。

南立新:感谢石总,最近的互联网的格局也在发生天翻地覆的变化。最近很多并购的消息,这一个月和半年发生很多变化。还有投资的趋势,腾讯也投资一百多家公司,360也有投资,大家看到百度也看到阿里巴巴,未来整个的互联网的格局和移动互联网格局会发生很多变化,小创业者给我们更多的机会拿到他们的投资和他们一起来合作。我们是为创业者和站长的服务公司,未来移动互联网时代,各位能为移动互联网创业者做点什么?

陈亮:其实刚才那个问题没有问到我,我很想补充一下,今天来的都是站长,大家做的不用去考虑巨头跟你竞争,你的领域已经足够小了。巨头不可能进入那些领域,如果现在还在考虑巨头能不能进入我这个领域,我告诉你你这个领域太大了,放弃吧。还有一点,生活就像强奸,如果没办法反抗,就要好好享受。我们不能跟巨头竞争,但是我们可以和巨头去合作,我们可以利用他们开放的资源,利用他们开放平台,为什么说是共赢的关系,我们不要总是自己跟狭隘,为巨头贡献很多东西,有很大损失,不是这样的,你从巨头那也获得了东西。

我在Discuz!论坛上看到一些会员问到这样的问题,我用QQ互联,万一哪天关了怎么办,这样的问题有一点太封闭了。今天发展到这个阶段,巨头都在开放,都在打造生态链,后面谁关掉谁死。勇敢地站出来跟巨头合作,利用他们的开放平台,这是我们需要做的事情。

我们还是关注在为大家集中精力为大家提供工具和技术服务的层面,后面我们包括我也讲了我们在移动互联网上推出掌上论坛,把大家的长处、内容这一块结合起来,希望能为大家有一些帮助。

刘鑫:我觉得现在移动互联网最需要的就是谨慎,今天来看,整个的商业模式和整个产业链不是很成熟,大家一定要积极试,不要花几十万、上百万,这个钱对于站长来说,虽然国家不缺钱,对咱们个人还是很多的。我希望在我们平台上,大家可以尝试,给大家提供一个思路和改造的基础,希望大家基于这个基础学习我们的技术,试探出你的商业模式和试探出适合你的移动应用。

王浩威:分享有PC端的分享条,站长有一些新的移动项目可以找我们,包含整个数据的后台效果检测都是免费的。导流量部分,我们基于社会化分享有一个微积分的平台。这也是可以开放,长站长媒体使用。最后我们最近比较重磅的产品,我们为站长媒体做插件服务,如果你们的PC或移动端不管应用或者网站,如果有个性化推行的需求,可以找我们,都可以进行合作。

南立新:董总。

董勤锋:我反正和大家一直在一起,作为个人站长,包括中小创业者,真的一定发挥你的智慧,无论是这个时代需要你做加法的时候,还是需要做减法,一定想清楚,怎么样充分利用好现在有的资源,而不是给自己定一个比较大的目标,我和陈老师的观点一样。个人站长说白了,三五年规划,甚至不要想,先挣到钱活下来才是王道,有很多涉及到整存的问题,先做点服务,挣恩点钱未必不可以,活下来才有机会享受未来。任何情况下一定要想清楚,只有有价值的你能做的,你喜欢的,小的能把一些资源整合,对别人有帮助,才值得大家去做。我看到一些同学把一些书,乱七八糟打包称下去,就是打垃圾站的套路。既然现在移动互联网是全新的东西,希望大家一定要想在手机上能够玩出什么东西,这段时间各大公司都在争哪些东西,刚刚有一个导航地图,这个东西被人争抢,你要研究这个东西为什么抢,你是不是有什么小机会,有什么缝隙可以钻,这是我们应该干的。

南立新:昨天刚好是天使会的小聚会,我跟蔡总一起聊,跟大家可以做一个非常好的分享,包括未来的五到十年一定是互联网和移动互联网用技术来改变很多传统行业的一些机会,是最大的。不管是小米还是即将看到的美图手机出来,还有很多领域,包括教育,包括我们的医疗健康,还有很多垂直的,包括传统的出版行业,都有跟多的机会,如果我们的站长和我们很多创业者能够把眼光,再往下垂直走的更远一点,在座各位的成功的纪律也更大,《创业邦》也立志希望成为创业者的星探,都能够成为创业者身边最好的心态,你们的第一次报道和第一次亮相可以在我们的网站上。我们和各位为创业者提供的机构一块,希望把这个生态圈建的更好,未来创业的环境也会越来越好,我们一同来拥抱移动互联网,拥抱下一个十年。

[责任编辑:lincelkong]

相关专题:

  • ·2013中国互联网创业者(站长)大会订阅
您认为这篇文章与"新一网(08008.HK)"相关度高吗?
标签
站长大会

阅读更多

网友评论

热门评论

最新评论