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很多兴趣阅读创业产品,其内容是抓取自微信公众账号,创业者要吸引的就是如何让用户不仅在微信里阅读,而是来到他们的平台。
体育产业生态复杂,涵盖了赛事、内容运营、场馆建设、装备制造、衍生增值服务等一系列环节,较长的产业链条意味着这一产业拥有大量的垂直细分领域。
如果数据积累和数据中心建设足够顺利,苹果的人工智能有希望以更快的速度甩开对手——就像9年前的iPhone一样。
新浪微博所制造出的一个弯道超车的态势,让这场直播战争有了更大变数。
语音识别被认为是人工智能的核心应用之一。苹果在亚马逊三年前就推出了智能语音产品;谷歌稍晚,但也比亚马逊早两年。然而后来的亚马逊却实现了弯道超车,它是怎么做到的?
社交网络如何做视频?社交网络如何帮助媒体做视频?Snapchat给出了一份出色答卷。
我们将分析国外直播行业具备代表性的三家公司。他们的生死结局,给国内直播热潮中的创业者和大公司,带来了哪些有价值的启示。
全球资本的涌入和顶尖人才的回归不仅撬动了印度整个创投生态,也为初创公司全球化打下了坚实的基础。
解密英美以中四国跨境众筹。在今天的创业领域,很可能一开始,新生企业的资本结构和布局就是国际化的。
从外商投资中国到中国跨境投资,短短几年,中国在资本层面发生了巨大变化。
如果将手机视频视为一种新的媒体语言,那么关于它的实验可能才刚刚开头。
社交应用传播新闻的属性越来越强,并且已经培养出用户阅读新闻的新口味。
在硅谷,这两个人的观点通常会被视为创投圣经,因为他们在创投领域的资格够老。
以色列高科技+中国资本和市场,在创投领域被视为经典的“互补组合”。
对于互联网金融热门领域——P2P来说,中美之间有和模式异同?热烈躁动的中国P2P市场路在何方?
无论社交、游戏,还是腾讯其他产品,都要面对中国互联网公司必须经历的同一场考试——如何布局全球市场。
目前,百度正在全球新兴市场积极布局搜索业务,并计划在条件成熟的情况下将O2O经验、技术、产品移植到新兴市场。
在美国,《纸牌屋》之类的自制电视剧捧红了Netflix等三大视频网站。
组织崩溃,平台重塑,个人崛起。一个全新的“众媒时代”已然来临。
Re/code联合创始人Kara Swisher是硅谷科技圈最犀利的女记者,科技大佬既怕她,又信任她,因为她始终秉持着公平性。
精准广告被誉为互联网广告的未来,它也是Instagram最擅长的广告手段之一。
跨境电商的资金和流量决定了其对供应链的掌控能力,而用户运营能力则能让平台把供应链上的优势转化为最终销售。
在线视频的重资本属性需要“烧钱”支持,但长期竞争力仍要靠精细化服务才能体现。
硅谷传奇靠什么?美剧《硅谷》是否真实反映了这里所沉淀下来的精神印记?
不良资产加速增长,互联网金融尚未经历经济周期检验,逆周期对冲值得关注。
游戏解说、明星音乐、娱乐恶搞类视频是YouTube上最受欢迎的视频类型。
O2O业态的繁荣带来的是一次物流体系的重建,是一场从主干道到毛细血管的创新。
在印度各大手机厂商的角逐中,三星稳居第一,本土厂商Micromax紧追其后,联想排名第四。
互联网金融最好的时代,是混业经营支撑的业务闭环时代。
印度用户目前依然以现金支付为主,但在线支付的崛起正在激活市场。
Ola的崛起给很多要进入印度的国外公司一个启示:在印度,你可能需要用印度的方式去“赢”。
仅占农地面积三分之一的耕地流转,就能为互联网金融创造每年2000亿以上的抵押贷款市场。
现阶段,短租业务的壁垒在于房源以及对房源的掌控力;长远来看,则是建立起一个基于“人”的生态圈;最终,这些资源积累和机制设置都将沉淀到品牌中去。
Palantir将人和计算机完美地融合在一起,并将各自的优势发挥到了极致。
BAT和京东布局金融较早,此外58同城、小米也在今年5月份发布了互联网金融战略。
Airbnb式纯平台模式不适合中国市场,基于共享经济的本土化C2C是未来的方向。
Instagram的红人经济促进了品牌营销变革。那些坐拥百万粉丝的网络红人也从中获得了巨大回报,其图片广告单价上万。
数据巨头面前,一般征信机构结合自身资源做好差异化定位,以及开发新的应用场景,将关乎下一轮竞争的成败。
电商和线下零售商越来越倾向于通过合作分工来实现各自目标,在共同搭建的O2O生态中做好自己的部分。
目前产业演进正在从“互联网+金融”深入到“互联网+金融+产业”的阶段。突破口在于找到合适的交易场景。
未找到需求就开发产品,烧钱后拿不到新融资,团队不合适是三大致败主因。
人口红利以及思维方式的转变,引领了这股强劲的创业之风。
国内的家政O2O行业面临服务供给缺乏和业务模式单一的问题,再加上巨头纷纷进入,家政O2O创业者们会怎么做?
Edge缺乏第三方拓展插件且只能在Windows 10下使用,这注定它只是一名挑战者。
爱尔兰华丽变身投资天堂,靠的是什么?
共享经济与“吃”结合的另一种思路——私厨的规模化。
未来个人征信机构取胜关键在于产品化能力和应用场景。
在大多数移动应用宣告失败的情况下,Facebook的新战略与QQ和微信的多线布局几乎如出一辙。它有戏吗?
国内大部分私厨分享平台聚焦点为消费美食,饭局以“好吃”为基础,但强调的仍是一种能带来溢价的综合体验。
以色列创业者更具有创新思维,拒绝跟风抄袭,提倡“永不满足”的精神。
研究的不仅是Uber为何成功,还有如何把Uber模式复制到更多的行业中。
强烈的刚需,加上资本的助力,拼大巴市场正在成为一片蓝海,半年之内将迎来爆发式增长。
科技公司巨头拉拢媒体的行动还在继续,Facebook和苹果先后推出各自的新媒体平台,而媒体们的叫好声似乎越来越少,这到底是为何?
“信任感”以及“消费的即时性”是食品消费的两大核心,对于美食社区类产品来说,其社区解决“信任关系”,而电商和O2O业务实现“所见即所得”。
诺基亚拥有公交导航、车联网系统等多条产诺基亚拥有公交导航、车联网系统等多条产品线,在车载导航市场占主导地位。品线,在车载导航市场占主导地位。
上门经济突然成为几大平台级O2O公司纷纷押注的新机会。上门只是形式,其真正的价值在于未来对传统服务业供应链的改造,以及对整个服务业的升级。
彭博是全球最大的金融数据服务巨头。旗下产品彭博终端机贡献了80%的公司收入,媒体收入仅占4%。
进入2014年下半年后,货运O2O行业已经开始迅速崛起并逐渐火热。其服务模式主要有三种,可衍生出保险、货车售后维修、社交等服务,具备潜在商业增值空间。
滴滴顺风车近乎于“疯狂”的推进速度和强度,说明拼车市场正逐渐成为巨头们的战场。与市场中其他玩家的激烈竞争相比,来自滴滴快的内部业务竞争的危险系数更高。
无论是出租车、专车、快车还是即将登场的顺风车,滴滴快的一直都在借助资本补贴的巨大力量聚拢用户、抢占市场。
Topsy能够根据推文实时反映讨论热点,在商业分析、市场营销、新闻等领域都很有价值。
科技寺通过多样化的金融服务与对手形成差异,内容包括早期投资、信用贷款、新三板上市等。
在创业生态的底层,提供联合创业办公空间正成为一种新的服务模式。
陌陌与Tinder都在创造更多社交场景、丰富社交链,以此展开更加多样的商业化尝试。
以Magic和Operator为代表的按需私人秘书服务在O2O或电商服务之上搭建了一层入口,将用户的需求与服务提供商连接。
Shyp为网购的“剁手党”提供包装、快递、退货一站式服务,每次只收5美元。
基于开源安卓的小米、乐视像苹果一样形成封闭系统,它们的收入更多地依靠硬件来驱动。
传统家装市场存在信息不对称、服务链条过长的问题,这些都是家装O2O的机会。
Product Hunt的成功并不在于产品形态本身,而是其所形成的高质量社区内容。
它能根据使用者头部位置来调整画面,从而让用户沉浸其中,获得真实感超强的体验。
太多基于UGC的移动社交视频应用失败过,Meerkat和Periscope离成功也尚远。
产品开发和成本控制等问题让Lytro举步维艰,相机越来越小众的市场则让Lytro最终被迫调整业务方向。
Meerkat的视频直播功能完全基于手机,用户手机摄像头面向的场景可实时直播给关注的用户。上线不足一个月,成为硅谷势头最强的新产品。
《连线》、彭博社、《纽约客》新闻网站相继改版。他们的改版成为解读媒体产业风向标的最佳案例。
未来人类将感受不到网络的存在,物与物之间不再需要人类,但人类需要更加“自律”。
三星、LG、华为、中兴……如果你来到这些全球知名的手机制造商展台里,会发现人潮最密集的区域并非手机展台,而是智能手表、手环、虚拟现实眼镜等新鲜产品出现之处。
Facebook移动广告收入在总广告收入中的占比超过66%,背后的功臣是谁?
以多点触摸技术+APP模式开启的智能手机革命,其所带来的“创新余震”已近尾声。汽车电动化,将引爆更多创新……
即使货币不同、方法不同,Stripe都能打通渠道,让全球化交易不受支付阻碍。
继愤怒小鸟和部落冲突之后,芬兰最新成长起来的一批游戏表现不俗,如Best Fiends游戏。
中国考研、公考市场规模巨大,教材题库、辅导培训等项目回报丰厚;传统培训机构同样在布局在线市场,但自行开发的产品更新慢,大多沦为互联网平台的内容来源。
这个人群的主动学习意识更强,付费能力和意愿也相对很高,是前景最被看好的细分市场。
对于学生阶段的教育方式,社会本来就需要一场发自教育思想层面的“辛亥革命”,而当前K12线上教育大多采用疗效欠佳的“洋务运动”,集中于技术层面,堪为短视。
. 相较于K12、职业教育等领域,早教行业的用户更集中,也更容易产生盈利模式。不过,当前早教在线教育创业企业,大多规模小,且缺乏影响力。相比线下早教机构,在线早教目前还处在初级阶段。
只有24%的用户认为自己在生活中是个“勤快人”,有69%的用户明确表示,自己的社区没有相关的O2O服务。
商务租车的用户知晓度仍然很低,在超过12000名网友调查中,54%比例的用户表示从未听说过。
在12317人的调查样本中,使用过网络订餐的用户占36%,其中经常使用的比例仅为7%。
旅游O2O的新机会在游前决策,用户在旅游出发前通常对目的地缺乏了解,更丰富的资料和更可信的评价,对于用户选择旅游服务至关重要。
95后更渴望独立空间,约60%的95后会选择在社交网络上屏蔽父母。
TFBOYS的粉丝QQ群数已经超过了刘德华、Beyond、五月天等娱乐巨星。
要想打开95后的游戏大门,注重个性、创新玩法、加强互动是一把好钥匙。
将弹幕模式搬上大荧幕显然时机未到,大多数95后不喜欢弹幕视频。
超过65%的95后群体表示,平时更多用手机上网。
年轻人更喜欢空间和贴吧?超过2/3的95后喜欢主动社交?
由于过分对社交网络分享进行优化,Mashable的内容越来越乏善可陈。
广告同样可以像病毒式内容一样得到大范围传播,但前提是它得“不像广告”。
传统媒体转型最大的挑战也许在其自身,人们往往宁愿抓紧最后一根稻草,也不肯奋力一搏。
“中国微博”和“美国微博”在移动端广告形态的差异,导致了这一结果。
大公司将在平台和生态系统控制权上展开激烈搏斗,中小硬件公司和创业者则需要在这一轮竞争中选择站队。
时至今日我们已经无法统计出,到底有多少假货通过大大小小的电商平台流向了消费者市场。
精致包装与优质内容的结合,可以让网站在短期内快速出彩。
七年前的转型迎来了连续四年的辉煌,Netflix从此更懂了网络世界的运转规则。
巨头入场有利于行业标准制定和市场催熟。
运动数据追踪尚未成为主流用户的刚需,三分之一用户会在六个月内放弃使用。
创业生态成熟度和社会资源认可度方面的差异,让中国众筹很难复制美国模式。
汽车电商会从哪些层面改变我们的买车方式?
一些尝试失败了,但这仍是个潜力巨大的市场。
谷歌在智能家居的主要竞争对手是苹果。
随着车辆限购,中国租车市场将迎来高成长。
借助移动互联网,世界杯博彩被放大。
亚马逊选择了和iPhone类似的打法。
对比WiFi,无线充电需要完善生态系统。
建设更多线下零售店是苹果必然选择,但这并不能解决所有问题。
成立公司创业的失败率为70%;大学生草根创业失败率高达90%。
Uber的商业模式注定了要像伞兵一样作战,而他们似乎乐于给自己树立敌人。
美国前25大科技公司中有60%的创始人是一代或者二代移民。
互联网是免费的,但O2O却是把“消费主义”推向新时代的发动机。
三星、LG从硬件市场切入,苹果和谷歌在平台上建立阵营。
无人驾驶汽车可以减缓交通压力,但现有的法规和技术风险也制约了它的发展;
国内用户海淘往往通过代购完成,而代购者已经从个人向公司化发展。
过度迷信互联网,透支品牌是餐饮O2O的大忌。
广告收入占总收入比重下滑,会员订阅服务收入占比超过60%。
打车补贴停止后,一定会有用户离开,关键是核心用户是否留住了。
移动互联网公司做硬件,渠道和定价是关键。
休闲类手游不再以制作精良取胜,各种奇葩玩法游戏反而得到用户欢迎。
互联网巨头加速布局在线教育市场,成为行业鲶鱼。
ATT与DirecTV在用户和业务上具备较强的互补性。
这里的一切都是匿名的,毫无压力的,甚至肆无忌惮的。
在两性社交网络中,女性往往占有更多选择权。
公司核心业务依然是淘宝和天猫,C2C假货问题亟需解决。
在线招聘行业整体规模发展迅速,但服务意识明显欠缺。
网络生产出来前所未有的信息噪音,看清事物真相变得更加困难。
每一场浪潮都必然伴随着泡沫。智能路由器能取得向智能手机那样的成功吗?
酒店的革命:做好差异化,选择大平台,拥抱移动互联网。
iPod等产品日益老去,为平衡盈利,苹果或调高新款产品价格。
携程与去哪儿管理团队都有继续掌控公司的意愿,合并后的领导权之争将成为焦点。
传统厂商和互联网公司在智能电视领域如何跨界合作?
Netflix和Amazon在视频领域的竞争日趋激烈,雅虎免费模式成为搅局者。
虚拟运营商落地在即,资费价格战将成为各自获取第一批用户的常规模式。
智能电视产业链竞合关系复杂,操作系统和应用成为新的战场。
假货和商家分流可能是聚美优品未来要面临的重要挑战。
财报暗藏四大细节,从安全进入游戏市场,网秦的转身暗藏玄机。
国内休闲旅游市场规模和发展前景如何?哪些旅游产品会成为热点?
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一家仅有80位成员且产品仍未规模上市的公司,何以卖出20亿美元的天价?
Flipboard为何突然收购Zite?国外移动阅读应用发展现状究竟如何?
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