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  卷首语:我们顺应了人民的呼声,拉开了电信资费降价的闸门。无论是变相单向收费,还是眼花缭乱的套餐,总体而言,价格是降了不少。 当然,人民还不是特别满意,还有许多抱怨,我们只能说,明年继续努力。国家也说,电信资费许降不许升,我们会执行。[评论]
 
  
21世纪什么最贵?没错 电话费!

…[降价风云录]
+运营商降价了
  2007年是中国的电信运营商回归平实的一年,对弟兄六个来说,咱不谈重组,不谈3G,那些都已让人审美疲劳了,还不如踏踏实实提升眼前的这点儿ARPU值更实在,更能让投资者买账。那么我们看看,这一年来,运营商都做了些什么,又正在做什么。

降价,从单向收费开始

今年前10个月,各大类消费品价格都在提升,只有交通和通信类价格下降了1.7%。在交通和通信业中,通信价格跌了18.4%,是跌得最惨的。

互联网,降价后的另一扇窗

当上帝为你关闭了一扇门的时候,必然也会为你敞开了一扇窗。语音业务的资费只会越来越便宜,运营商已经将未来的希望寄托在了数据业务的盈利上。

社会责任,运营商之必修课

电信业应该放下那份“贵族式的沉默”,没了架子,没了矜持,才能变得更亲民。村村通电话,乡乡能上网、绿色环保、奥运通信这些也是社会责任。                 …[详情]

+监管部门出手了
  在2007年的通信领域,我们听到最多的抱怨就是“政策监管滞后了”。电信业的监管并不是信息产业部自己的事儿,还有发改委、国资委、国务院都有份儿,随着手机作为第五媒体的特征日趋明显,在将来,还会需要文化部、宣传部等部门来管辖内容,让它更加绿色、健康。

“村通工程”进入收获期

这项已经投资了300多亿元人民币的工程,已经实现了29个省份全部行政村通电话,行政村通电话率达到99.5%,乡镇通宽带率达到92%。

“手机代码统一”终于启动

12月1日,信息产业部对全国范围内的短信代码进行了统一,今后用户发送和接收的服务类短信,都将拥有一个统一的前缀“106”。

重大决策悬而不发

2007年,媒体上照例“涛声依旧”,有关通信大事的传言波澜阵阵。过于复杂的决策主题、决策流程,让原本可以当机立断的一切,变得细水长流。                  …[详情]

+设备商有点难
  电信设备商是在洗牌。不管CEO们承不承认,通信设备市场的增速是放缓了,围绕这一主题,设备商们的日子并不好过,国内设备商在忙着出口,国外设备商呢,则只有通过并购、裁员的方式来削减成本。在这个过程中,当然也涌现出了新生力量,譬如说诺基亚西门子,再譬如说,阿尔卡特朗讯。从拿单的情况来看,这种洗牌还是值得的,基本算得上是强强联合。

裁员:企业切肤之痛?

行业的减速,让通信企业的劳资关系有点儿激化。诺基亚西门子也不能免俗,计划全球裁员9000人。相比之下,华为的7000员工辞职再上岗,其实算不了什么。

并购:变被动为主动

和国内公司相比,欧美企业更愿意通过购买现成的“种子企业”来如虎添翼,这无疑也是变被动为主动的转型之路。

贿赂门:冰冻三尺 非一日之寒

不管从行业全局来看,还是从金额的数量来看,朗讯和西门子只是代表了冰山一角。外企的本土化有利也有弊,几年来的积累,只不过是在2007年浮出了水面。             …[详情]

+手机商再过冬
  不知从何时,我们就已经告别了国产手机的辉煌时代,开始讨论国产手机过冬的问题。故事就是这样,忘记了开头,自然也猜不中结尾;甚至,当“黑手机”成为亏损理由、电视直销成为救命稻草之后,我们开始怀疑这个冬天有没有结尾。

波导夏新全年亏损,国产手机告急

虽然第四季度还未过完,但夏新与波导这两位国产手机领路人已经提前预计了07年的全年亏损,其中夏新前三季累计亏损3.5亿元,波导前三季累计亏损2.71亿元。

“黑手机”份额渐高

“黑手机”以其极低的成本挑起了惨烈的恶性价格战,它给手机行业带来了灾难性冲击,将本已内忧外患的国产手机厂商推向了生死边缘。

电视直销难成救命稻草

电视直销这类的营销手段终究只是花拳绣腿,如果国产手机厂商不抓紧提升内力,当电视直销的光环无法再令消费者买单之后,国产手机的冬天将会变得更加寒冷。            …[详情]

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SP都转型了
  TOM在线悄然退市,华友世纪选择了和光线传媒合并,灵通网向印度尼西亚兜售51%股份……国内四大增值服务商已去其三,而空中网的重心也在渐渐过渡到无线互联网业务。增值服务商面临着“穷则变、变则通”的困境。哪种转型方式可以被复制呢?咱们看看再说。

转型之:退隐江湖

2002年左右移动梦网的模式曾经让SP成为淘金的代名词,然而到了今天,在信产部和运营商的集体严打政策面前,辉煌不复存在。金盆洗手、退隐江湖者大有人在。

转型之:卖身下嫁

并不是所有的SP都有深谋远虑,相反,见好就收也是一种不错的方法。养大了、卖掉,这种方法不仅仅适用于老鸨,对SP,也没什么两样。

转型之:自求多福

大浪淘沙之后,有幸存活下来的SP又是如何的呢?行业不是距离,规模不是问题,想尽一切办法自求多福吧,政府保佑做好了事的SP们。                       …[详情]

 
+ 07年通信月历
·苹果iPhone发布
·中移动收购巴基斯坦运营商

新的一年,全球通信业竟然由一款手机开头,苹果iPhone不仅是一款令人着迷的手机,它还要求与运营商进行收入分成,令希望将其引如中国的移动联通也倍感头疼。

 

·诺基亚西门子启动合并
·CEC并购飞利浦手机业务
·电信网通定君子协议

中国军团的发力令电信设备商之间的竞争越来越激烈,前有爱立信收购马可尼、阿尔卡特与朗讯合并,现在则是诺基亚与西门子联姻。电信市场,规模成为生存的必须。

 

·中移动TD-SCDMA招标
·广电方案缺席手机电视标准

中移动此次TD-SCDMA设备招标号称百亿,中兴最终拿下一半份额,大唐也顺利拿走30%,鼎桥和普天则基本上被边缘化。

 

·联通C、G两网分拆完毕

联通两网营销部门拆分后,其C网事业部首次亮相便开始大推C网“手机炒股”业务,随后炒股手机的热度随着中国股市的大盘一同大涨。

 

·两部委清理资费套餐

纷繁复杂的电信资费套餐已经成为用户之累,而两部委此举颇有收效,截至11月共清理资费套餐超7万余个,清理后仍有3万套餐

 

·UT斯达康吴鹰离职
·中国电信收购母公司

凭借技术落后的小灵通走红华尔街的吴鹰,被人认为带有机会主义性格,而最终他也因为业绩不振被股东强制要求下课,成为07年悲情创业英雄。

 

·四大运营商高管换班

当事者一夜之间成为对手的高管,联通与网通互换执董,移动与电信互换副总裁,别忘记,只有在中国你才能见到这事。

 

·韩国SK电讯正式入股联通
·泰国CAT处罚华为

SK将所持有的价值10亿美元的中国联通可换股债券兑换成6.6%的股份,由此成为联通第二大股东,联通在CDMA领域找到一个有实力的盟友。

 

·贝恩资本联合华为收购3COM

贝恩资本拉华为入伙共同收购3COM,无论本次涉资22亿美元的收购最终结果如何,华为都已成为赢家,3COM旗下的核心资产H3C才是华为的关注所在。

 

·WiMax正式成为3G标准
·手机生产牌照核准制取消

WiMAX突然转投3G阵容,并与中国的TD-SCDMA标准共用频段,令国产3G措手不及。尽快展开TD商用、抓好后续演进成为TD的当前之急。

 

·电信网通终止君子协定
·华为辞职门风波
·Google公布开放手机联盟

电信网通之间的停火协议自曝光之日起就被预言“走不了太远”,虽然二者所受的最大冲击来自于移动通信,同时遭受用户与收入双双萎缩的困境,但仍然无法规避双方的竞争。

 

·信产部统一SP代码
·大唐移动总裁唐如安辞职

SP这个行业,经历了最初的繁荣走到今天,终于到了洗牌的时机。用户不满、行业混乱,导致政府和运营商对该行业进行严厉约束。

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