乔布斯周年祭
苹果官网推乔布斯周年祭视频(中文字幕)
苹果官网推乔布斯周年祭视频(中文字幕)
视频包含了乔布斯一系列的黑白照片,还包括他在世时所发表的一系列鼓舞人心的、有些时候带有恶作剧性质的言论的录音…[详细]
苹果CEO库克发纪念乔布斯文章
苹果CEO库克发纪念乔布斯文章
库克称,乔布斯对这个世界所做出的最大贡献之一就是苹果公司。从来没有哪家公司如此鼓励创新精神,或者为自己设定如此高的标准…[详细]
苹果总部所在城市将降半旗悼念
苹果总部所在城市降半旗悼念
美国当地时间10月5日早7点至下午2点半,美国加州旧金山湾区南部苹果总部所在城市库比蒂诺降半旗,以纪念乔布斯逝世一周年…[详细]
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安迪·赫茨菲尔德(Andy Hertzfeld)
苹果公司早期核心工程师。20世纪80年代设计Macintosh的幕后功臣,与乔布斯并肩作战多年,于1984年离开苹果并先后创立了三家公司,现为谷歌社交平台Google+介面的主要设计人。
有人批评乔布斯对员工苛刻,身为他的故交,您对他的看法如何?
赫兹菲尔德:乔布斯有绝对的热情,他把经营当成是一种艺术,是个完美主义者。他能够激励人心,让大家想要更努力工作,觉得自己做的东西是有价值的,同时他也是绝佳的领导者。
您曾与乔布斯并肩工作多年,你认为他死后一年,苹果的变化有哪些?
赫兹菲尔德:现在的苹果仍有乔布斯的影子,这个情形也将持续一段时间,但终究会改变的。不过要花上几年才会在产品上看出变化。
您怎么看苹果iPhone 5?如果乔布斯仍在世的话,会有不同的做法吗?
赫兹菲尔德:iPhone 5从他还在世时就开始设计,可能要等到iPhone 6或7,你才会看到乔布斯可能会做出不一样的决定。
您怎么看苹果现任掌门人库克?您认为他能成功延续乔布斯的传奇吗?
赫兹菲尔德:从未见过库克,不过我有许多朋友在苹果工作,都对他赞赏有佳,但他终究不是乔布斯:虽接下了苹果CEO的职位,他不可能承续乔布斯的精神……[更多访谈内容]
Allenzhang
产品经理。业内人士熟知的Allen,曾成功打造Foxmail(QQ邮箱)、微信等数款互联网产品。
乔布斯离开一年多了,你认为苹果的创新精神还在延续吗?
Allenzhang:我觉得苹果精神的内涵不是我们通常所说的“创新”,而是设计,或者说,通过设计来体现他们对“产品应该是怎么样”的观念。乔布斯的离去,肯定会影响苹果的产品走向。
怎么评价乔布斯的精髓?iPhone当年领先诺基亚到底在什么地方?
Allenzhang:很庆幸能有一家苹果这样的公司,提供出来像iOS这样的操作系统。否则我们将在一堆垃圾交互中迷失方向。苹果的软件系统,特别是iOS,是支撑苹果产品的另一半基石。
乔布斯哪些仍然值得继续学习?极简主义是否是乔布斯创新的主要部分?
Allenzhang:极简只是体验的一个方面。创新很容易,只要想一个与众不同的点子就可以,但点子能否被用户接受,是很难说的。iPhone的创新点,是基于对人的行为的长期研究才可能有的。
智能手机创新难度越来越大,苹果会不会再次开风气之先?
Allenzhang:期待苹果推出类似Google Glass这样的产品,这可能是下一代手机的形态:不用动手,动眼即可。希望是苹果推出,因为担心谷歌的工业设计会把这个产品搞砸……[更多访谈内容]
许良杰(Jack Xu)
美国硅谷地区华人的骄傲。前eBay全球副总裁/eBay Fellow/中国硏发中心董事长、前网易CTO。现为思科(Cisco)全球副总裁。
乔布斯的逝世对苹果打击很大,您觉得民众现在对苹果的信心恢复了吗?
许良杰:最初想到的iPhone是Internet Phone互联网电话的意思,还有后来的iOS,也指的是互联网操作系统 (Internet OS)。思科过去在与苹果在产品名称的争议上,做了明智的让步的配合。
最近iPhone 5被批创新不足,您觉得跟乔布斯的过世有没有直接关系?
许良杰:iPhone 5用户体验非常不错。苹果地图可以说是苹果新品发布中鲜有的一个败笔。但当iPhone变成一个GPS定位系统,地图的重要性就像电邮、电话簿一样,苹果就必须自己做。
您觉得中国有没有可能出现像乔布斯一样的业界先驱?
许良杰:短期内中国出不了乔布斯,就象美国出不了马云,德国也出不了稻盛和夫。经济土壤和文化土壤孕育不同的科技人和商业人,乔布斯的做法有的在中国可能行不通。
很多人都在问谁是下一个乔布斯,那么您认为会发生在哪个产业?
许良杰:移动互联网丶再生能源以及生物工程有可能产生颠覆式的突破与发展,将会像汽车和飞机一样给人类带来极大的影响……[更多访谈内容]
苹果黄牛故事:队照排货照炒 生意照做
无论是黄牛还是水货商,兜售倒卖苹果产品都只是一门生意,苹果公司的老板是乔布斯还是库克与他们并无多大关系,手机好不好卖、赚不赚钱才是关键…[更多]
苹果粉丝故事:失去乔布斯这一年
以前乔布斯一人的光芒覆盖了整个苹果。而现在才真正像是一个正常的上市企业,有自己的领导团队,每一个人都能发挥出他们应有的光芒。这些光芒的交汇诞生出更加务实且平易近人、有着多重性格的产品…[更多]
乔布斯500万美元买下皮克斯公司
经过一番激烈的讨价还价,史蒂夫·乔布斯最后仅用500万美元从乔治·卢卡斯手中买下了皮克斯公司,后来把它改造成了皮克斯动画工作室。这笔买卖卢卡斯从来没有后悔过。事实上,皮克斯的后期制作大部分都是在卢卡斯位于天行者农场的工作室完成的…[详细]
乔布斯对运营皮克斯公司兴致极高
乔布斯对运营皮克斯公司兴致极高,他经常到工作室看汤姆·汉克斯等天才演员们的录音。他非常仰慕公司的首席创意官约翰·雷斯特,后者导演了《玩具总动员》(Toy Story)和《虫虫特工队》(A Bug's Life) …[详细]
库克的供应链管理可帮助苹果在缺乏颠覆性创新的时候保证产品不断演进…[详细]
近几年泄密的信息都来自配件商或代工厂,苹果的保密工作比以前更难…[详细]
三星推新品的速度越来越快,苹果受三星新旧产品夹击的状况依然持续…[详细]
苹果股价的最大威胁在于自身不能犯错以及华尔街投行过高的预期…[详细]
有谷歌TV的前车之鉴,苹果必定会与其他电视机企业的思路不同…[详细]
如何离开乔布斯单独作战,这将是苹果总设计师艾维目前面临的最大挑战…[详细]
如果没有创新,苹果就不再是那个苹果。势必会给对手带来更多的机会…[详细]
很少有人能像乔布斯一样,不仅率领公司成为行业翘楚,还颠覆整个产业…[详细]
i世代对用户体验的要求远超过去的年轻人,这创造了更多的商业机会…[详细]
乔布斯的中国模仿者能笑到最后吗?
“似”的太多,“学”的太少。这或许是整个中国科技产业的悲哀…[详细]
苹果产品魅力依在 创新空间变小
苹果的产品策略正发生变化,乔布斯时代是倾尽全力打造一款完美的产品,进入库克时代之后,苹果的产品策略转向多个产品多线作战…[详细]
Update:传苹果10月17日发布iPad Mini
面对谷歌三星夹击 苹果不再从容
iPhone用户并不会因为苹果中不再提供谷歌地图而拒绝使用苹果的产品,这将为苹果赢得改进自身地图产品的时间,但消费者究竟会给苹果多久的时间来改进自身产品…[详细]
他的逝去可能波及美国
派息和回购在某种程度上被外界解读为苹果巅峰时期的转折点,即苹果很难为手头的现金找到合适的投资机会,无法再像以前那样依靠产品创新实现爆发式增长…[详细]
苹果转变态度 频繁来华示好
iOS 6集成了微博,搜索引擎增加了百度,中文输入法也有所改进。包括之前苹果App Store实现人民币支付,这些都体现了苹果的中国本地化努力,更贴近中国用户…[详细]
他的逝去可能波及美国
伴随着劳动力和原材料成本上涨的考验,代工模式的优势正逐渐丧失,牵一发而动全身,苹果供应链成本优势将面临挑战…[详细]
Update:苹果改善供应商工作环境
  • 亚马逊CEO贝佐斯
  • 继承星级:
  • 特点:高瞻远瞩
  • 理由:
  • 他打造了一家所有人都必须尊重的企业亚马逊,也是凭一己之力定义了整整一个行业。自1997年上市以来,公司股价涨幅已达17300%。
  • 他也是一个极度关注细节的人。无论是个人还是企业,他对于用户的需求有着不可思议的理解力。因此,确保了亚马逊17年来一直保持着青春。目前,亚马逊的产品四处出击,云计算服务、平板电脑已占据一定地位,智能手机已在筹备之中。与乔布斯一样,贝佐斯也有一套标志性的行头:蓝色牛仔裤、淡蓝色衬衫和暗色上衣。
  • Facebook CEO扎克伯格
  • 继承星级:
  • 特点:技术天才 特立独行
  • 理由:
  • 年纪轻轻的他已跻身亿万富豪前列,Facebook上市更是创造IT企业融资之最。风光无限的背后,他依然保持着个性独立和对技术产品的追逐,并被乔布斯看好。
  • 从成长经历上看,扎克伯格与乔布斯有许多共同点:都是20岁开始创业,乔布斯在车库里创办了苹果,扎克伯格在大学宿舍里创办Facebook;他们都是技术“极客”,乔布斯玩电子,扎克伯格玩编程;他们在高中时期对技术的“发烧”已经远远超出了同龄人,他们都从大学辍学。此外,他标志性的连帽衫穿着也与乔布斯个性类似。
  • Twitter和Square领军多西
  • 继承星级:
  • 特点:善于把握产品趋势
  • 理由:
  • 与乔布斯一样,也有被迫离开亲手创办Twitter之痛。在流放期间,他建立Square,随后,他又重返Twitter。目前同时掌管着这两大企业。
  • 乔布斯性格外向,多西更显神秘,他更愿意通过社交网络来展示自己。他也被人看做是杰出的战略家、杰出的设计师和杰出的技术专家。像乔布斯一样,多西都非常关注设计和细节,并擅长打破行业的传统,并强迫行业中其他企业进行跟随。掌管的两家年轻公司估值总和已超100亿美元。
  • 谷歌CEO佩奇
  • 继承星级:
  • 特点:专注产品 融合团队
  • 理由:
  • 佩奇25岁时与布林创建谷歌,在搜索市场异军突起,表现出其技术远见。在公司成长阶段,并主动招揽施密特担任谷歌CEO达10年之久,其团队建设能力受称道。
  • 佩奇重新出任CEO后,力推Google+阻击Facebook,大手笔收购摩托业务力保Andriod业务良性发展,优化组织架构,鼓励内部创新。谷歌自动驾驶汽车、谷歌眼镜已开始让大家尖叫。在他带领下,谷歌完成了一次华丽的转型,从一个专门的搜索引擎网站转变成为一个既注重内容也不断拓展自己硬件业务的综合型企业。
  • Tesla董事长埃隆·马斯克
  • 继承星级:
  • 特点:硅谷著名的创业先锋
  • 理由:
  • 1995年,24岁的马斯克创业,四年后被康柏以3亿多美元收购。他随后于1999年联合创立PayPal,三年后被eBay以15亿美元收购。
  • 2002年,他创立私人太空发射公司SpaceX,目标是在太空和地球之间搭建廉价的捷运快线。此外,他还于2003年创建高端电动车公司特斯拉,希望打造更加绿色环保的新型汽车。马斯克目标极其明确,善用工程师的眼光来视角看世界,他也被外界评为很有希望成为像乔布斯一样的硅谷偶像。
  • 互联网先驱马克·安德森
  • 继承星级:
  • 特点:眼光独到 判断力强
  • 理由:
  • 与乔布斯年少成名相同,安德森年经时便缔造了互联网界传奇,他是第一代浏览器的缔造者,随着成立不足两年的网景在纽约上市,年仅24岁的他一夜暴富。
  • 尽管安德森的网景及随后的Loudcloud、Ning等创业项目有些坎坷,但似乎不影响他对科技大势的精准判断,他较早地对科技行业提出多项超前理论,如今,这些都在逐渐变成现实。转行做投资的他专注于硅谷公司,已投资如 Zynga、Facebook、Twitter、GrouponPinterest、Fab.com 等多家最有价值的公司。
  • 投资天才彼得·泰尔
  • 继承星级:
  • 特点:眼光独到 判断准确
  • 理由:
  • 彼得·泰尔(Peter Thiel)是互联网界及投资界都无法绕过去的名字,在2011年《福布斯》发布的“十大顶级风险投资家排行榜”上,他排行第七。曾创办PayPal,随后又投资Facebook、LinkedIn和Yelp等全球知名互联网企业。他50万美元投资Facebook,创下投资回报高达2万倍的神话。
  • 这个数学天才、象棋高手,在硅谷被视为一个思想家。因为,泰尔每次预言泡沫都很准,他信仰自由意志主义,对任何事物都有自己的独特见解。
  • Pinterest CEO本·希伯尔曼
  • 继承星级:
  • 特点:创业新生代力量
  • 理由:
  • 尽管弃医从商的本-希伯尔曼历经数年才找到自己的梦想归宿,2008年创业,终于在2011年真正名声大噪,做为公司CEO兼产品规划者,他的Pinterest以新奇的瀑布流设计被外界认为是下个Facebook,随即掀起模仿浪潮。
  • 随着Pinterest的独立用户飙涨,今年5月,Pinterest估值已达15亿美元。本-希伯尔曼也成为了当下最受关注的互联网初创企业家之一。他一个最大的优点就是:作为企业家,他能够超越互联网企业家有时候狭隘的思想,看到更长远的东西。
许良杰
许良杰去年今日,世界少了位天才,业界少了领军人,苹果少了灵魂人物…[详细]
陈宏
陈宏离开乔布斯的苹果和以前不一样了…[详细]
李开复
李开复这个世纪能够在电脑、音乐等多个领域有突破性创新的只有乔布斯…[详细]
keso
keso乔布斯带给苹果的除了完美的产品,还包括艺术与科学的融合的理念…[详细]
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